2020-03-02 07:41:27 佚名

耕然夫

铁打的营盘流水的兵，这句话用在企业上也算恰如其分。

所谓人员流动，正常情况下应该包括人员进和人员出，但现在人们的关注点往往都集中在人员出上面，也就是大家都熟悉的人员正常或非正常的离职。

人员进不再讨论，我们这里只对大家都关注的人员出进行一下剖析。

剖析前，先了解一个指标：离职率。某些性质的企业，对离职率非常看重，要求离职率要控制在某个数值以下，这类企业以服务型企业为代表，以人员派遣性质的类似业务为主营，

回归正题，如果一个公司的人员流动性很大，也就是员工离职率比较高，无论员工是主动离职还是被动离职，都或多或少都会说明公司存在以下问题：

第一，业务萎缩，利润减少，甚至亏损。

这个很好理解，包括很多大公司也都有此现象，比如，你某个业务因为不可抗拒的原因放弃了，那么做这个业务的团队成员，要么转岗要么离职，内部转岗转项目，看似简单，其实不然，别的项目组不一定缺人，或者说不一定缺少大批人，何况还要考虑人员成本，你在原来项目组级别高工资高，但新项目组只缺少初级人员，你说怎么办？

第二，工作压力大，发展空间狭小。

这些年来，我个人统计过员工主动离职的原因，靠前的不外乎是工资达不到期望，工作压力大，无发展空间。现在的员工，都希望拿着高薪，工作轻松，如果一旦长期工作压力大，而企业的福利薪酬又跟不上，员工则会认为付出和收入不成正比，离职就再正常不过了。而至于发展空间，其实只是薪酬的另外体现罢了。

第三，管理混乱，员工无归属感。

企业管理混乱，的确会造成员工的流失，但这并非本问题的主因，因此不做过多说明。

总而言之，异常的大批的人员流动，必定是因为企业出了问题，只有身在局中的人才明了，外人只是猜测罢了。

因此这里也建议求职的朋友，如果发现或听说你的意向公司有此现象，不妨多留个心眼，多从侧面去了解一下。

陪娃乐趣多

一个公司流动性很大，肯定是公司本身的问题！我用举例子的方法来说明！

01小明曾在一家电子厂上班。刚进去的时候，一切顺利！可过了没多久，他就辞职不干了！

原来，里面的管理者都是老板的亲戚！他们平时我行我素，最喜欢骂人，从来不顾忌员工感受，经常问候小明家人。

所以，一般到那里上班的，除非是年纪大了没地方去，一般都不会超过一个月就辞职了！管理者素质低下，员工又无能为力。这是导致人员丢失的一个原因！

02小李曾在一家手工厂上班。这个公司业务量巨大，基本全年无休。小李每天都要加班到凌晨，早上8点又继续上班。这样经过了差不多一个月，小李实在是坚持不下去就辞职了。

人不是机器，是需要休息的。当工作占据了几乎所有的时间，就没有剩余时间去做别的事情了。尽管薪金很高，但是人员流动也比较大。工作太累得不到休息也是导致人员流动的一个原因！

03小王曾在一家网店上班。由于这家网店处于起始阶段，订单不多导致平时工作量比较少。而小王的工资是要靠处理订单来计算的！由于订单过少，导致小王一个月拿不到多少钱。每个月还得向朋友借钱来维持生活。

工资那点钱交完房租、水电费就没多少了，更别提平时花销了！所以，小王干了一个多月就辞职走了！工作太悠闲，工资太低也是留不住人的一个原因！

04小刘曾在一家化工企业上班。平时，需要接触大量化学物品。

虽然，平时上班都有佩戴防护用品！但小王还是担心会危害到身体，所以没多久就辞职了！

一个工作对身体有危害也是导致人员流失的一个原因！

当然，导致人员流失的原因还有很多！希望我的回答可以帮到题主！

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职场唐僧

这个问题很尖锐，一下子把我拉回了我，刚开始上班的时候。

那时候我在一家策划公司的上班，那家公司呢就有这样一个病症，就是人员的流动性很大，或者简单说就是这个公司留不住人。

公司留不住人，特别是一些人才，他刚进来，没过两天他就走了，这就导致公司的一些工作，根本就不能很出色的完成，对公司的客户来说，他们也是很不满意。

那么下面呢，我简单谈一下关于公司人员流动大这个问题的一些看法：

公司人员流动大，说明了什么问题？

首先公司人员流动大说明了什么问题呢？我简单总结了一下：

1.公司的管理制度有问题，员工没有归属感

公司人员流动大，说明的第1个问题就是公司的管理制度有问题，员工在这里上班，但他感觉不到归属感。

很多人一提到上班就说，工作是为了赚钱，其实并不只是这样，我们赚钱的同时也渴望的是一个快乐，安心，有归属感的工作环境。

如果说公司的管理制度上有问题，导致我们在这里找不到一种归属感，找不到一种家的感觉，那大多数人都会选择离开。

2.公司对人才的重视程度比较低

人员流动大，第2个说明的问题就是公司对人才的重视程度比较低。

假如说这个公司非常的重视对人才的培养和挽留那么一旦出现了人员流动的情况，公司就会想方设法的想出一系列措施，把这个人才给留住。所以说如果公司人员流动大，那只能说明一个问题，公司在对待人才上不够重视。

3.公司陷入低迷期，对员工来说，发展前景堪忧

公司人员流动大还说明了公司可能陷入了低迷期。为什么这么说呢？

因为大家去一个公司上班，很多都是看中了公司的发展前景，发展空间，那么一旦大家都纷纷离职，这反过来也说明了公司这阶段的形势是不太好了，可能陷入了低迷期。

因为公司陷入了低迷期，所以说大家一看前途堪忧，于是大家一起一哄而散，都商量着离职，结果造成了人员流动大。

4.公司存在负面信息源，影响大家的工作积极性

公司人员流动大，其实这是一个不太好的现象，那么这种现象的背后呢，其实也说明了一个问题，就是公司存在着负面信息源。

什么叫负面信息源呢？就是在公司里散播一些负面信息，影响其他人正常工作，搞的新员工，人心惶惶的这些人。

我之前去一家公司工作的时候，就是这种情况，刚开始和我去的有好几个新员工，去之后那些老员工就各种的吐槽公司的一些问题，导致新去的员工积极性都大降，变得消极起来，甚至有的第2天就离职了，那么这些人呢就叫做负面信息源。

那么，出现人员流动大的情况，我们该如何应对？

那么当我们发现公司开始出现这种人员流动大的情况，我们该如何应对呢？简单提出我的几点建议：

1.搞清楚人员流动背后的实质因素

我们第1步要做的就是搞清楚人员流动背后的实质因素，到底为什么造成了人员流动大这个现象。是因为我们公司的管理制度有问题，还是因为有负面信息源的存在，或者是因为给不了大家相应的归属感。

只有你把这背后的实质因素搞清楚了，你才能对症下药，针对性的解决。

2.找出负面信息源，擒贼先擒王

那么第2点要做的是什么？就是找出负面信息源，擒贼先擒王，你先把这个负面信息源给清理掉。

当公司人员流动比较大的时候，当大家都人心惶惶的时候，负面信息源的危害会让这种现象升级，这时候随便的一句话都能让大家更加迷茫，更加仓促的要选择离开。

我们经常说行军打仗最重要的是稳定军心，那么带团队，办公司也是一样，越是这种情况下你越要稳定军心，那么如何做呢？就是先把负面因素给清清理掉。古代叫做杀鸡儆猴，那么这种把负面信息源直接拔掉的行为，也叫做杀一儆百。

3.多搞一些集体拓展活动，增进大家感情，增加凝聚力，营造归属感

第三方面我们要做的就是多组织一些集体性的拓展活动，这些拓展活动有什么好处呢？

一方面它可以给大家一个放松的时间，因为大家平时工作都很紧张，都很忙；另一方面呢，它是可以增加团队凝聚力的，因为大家聚在了一起要一起做些活动，参加一些节目，那么，不知不觉间就能够把大家的感情做一个进一步的提升。

当大家的凝聚力提升了，当大家的感情升华了，那么这个归属感自然就出来了，让大家在这个公司有了感情有了归属感，那即便遇到一些挫折，大家也可以一起扛，一起留在这里，那么人员流动的这种情况就会减少，就会形成一个良性循环，即便有新人来，大家也只会说一些积极层面的信息。

作者：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！

王心傲

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看到这个问题，我马上查了一下公司的离职率，37%，有点惨淡，年底离职的很多。好在现在公司比较好，没有让HR背离职率指标，我有一段职业生涯只做招聘，离职率也是考核我的KPI之一，那时觉得很痛苦。

分析员工的离职率不是一个数字就能看出的，离开阶段看流动性都是片面的。

盖洛普说过，75%的员工离职是离开他们的主管而非公司。主管背大锅这一点相信大家都没有异议了。

1.两周内离职

在这么短的时间内离职，极可能是HR的原因。要么在面试时夸大其词，承诺了无法兑现的待遇或福利，把公司吹成宇宙第一，但实际上只是一个小微企业，这时候员工一进公司就极为失望，马上离职。

要么HR识人不力，遇到了“面霸”型选手，招进来的人根本就胜任不了工作，被动离职。

2.试用期内离职

一般是3-6个月，很多员工都是试用期离职的话这个公司可能会有很大的问题。

一种可能是公司根本没打算让你转正，只是项目性的工作，让你解决了就卸磨杀驴。或是以试用期的打折薪资来雇佣劳动力。

还有可能是试用期间没有给予相应的试岗培训，员工失望了一个又一个月，终于离职。

最后就是直接上级了，面对一个不适应的上司，要么忍，要么滚，忍不了的在试用期结束前就离开了。

3.两年内离职

如果你发现很多员工干了两年就走了，走的时候岗位头衔都很一般，说明这家公司晋升的机会很少。

在这个阶段已经不是新人了，也适应了企业文化和直属领导，却迟迟没有晋升或者轮岗的机会，对于一个有所追求的人，你会选择留下来吗？

那如果管理层离职率很高呢？说不定是个机会

首先，管理层的离职意味着有人要补上去，有流动才有横向和纵向轮岗的机会。

其次，这可能是一家“黄埔军校”，这是猎头行业的说法，很多公司都喜欢从这里面挖人，你进去不仅能学到真正的本事，也为自己的职业生涯打开了新的通道。

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职场精进圈

一个公司人员流动性大的原因无外乎公司所在行业性质和公司内部环境两个原因。

一，公司所在行业性质原因

1，销售淡旺季明显行业

我以前在一家生产速冻食品的快消品公司，淡季工人三四百人，到了秋冬季直到正月十五，高峰时能达到一千四五百人，然后再辞退，没办法，行业如此。

2, 工作强度高，标准要求高的行业

我曾经参观过广东的节能灯厂家，工人基本工资很少，想挣钱就靠计件，一个班10个小时以上不说，还要动作熟练，次品率低才能挣到钱，老板介绍说好些女孩认真干就是手笨，有天天挣不到钱哇哇哭的，甚至还有自杀的。这样的企业的工作强度是逼着员工来了又不得不走的。

二，公司内部环境原因

有些企业管理混乱，内部环境乌烟瘴气，人浮于事，任人唯亲，还有更恶劣的公司拼命压榨员工，无偿的加班加点，甚至拖欠工资，员工一进公司就感到上当了，这样的公司当然留不住人，流动性大也就顺理成章了。

所以，我们找工作时，为了个人长久发展，对于人员流动性大的公司要格外小心。

企业文案老杨

刚大学那会儿我干过保险销售公司的内勤，在实习期间，我就发现这个公司的员工量并不是很稳定，尤其是保险员，每天有辞职的，但是，每天还是有很多人来应聘的。

入门的门槛很低，但是，要做出成绩来，未必能够做到，别看外面宣传的做保险收入不错，大部分人的业绩是不好的，所以，辞职的原因都是做不出业绩。

所以，公司处于常年招人的状态，用此方法维持公司内一定量的在职人员。

当然，我做了三个月，也不做了。

所以，通常流动大的公司，会有这几个特点:

1. 工作挑战性太大，需要员工付出很多努力才能获得相应的薪资。

每个人到工作单位中都是为了获取相应的工资收入，如果入不敷出自然会离开这个岗位。

当然也不排除有一些人毅力不足，难以长久坚持工作的热情。

2. 没有统一的公司文化。

很多家族企业那的员工都有亲戚关系，这种企业在管理的时候一般会有相应的问题。

只要是正常聘请的员工都不能得到重用，即使有能力也会被忽视。公司内拉帮结派，难以正常进行工作中的合作。

3. 答应员工的总是做不到。

不少公司在应聘的时候会给员工很好的福利待遇，可是就只之后才发现这不过是一些噱头。

想要达到相应的高薪资，需要付出非常多的努力，甚至是不可能完成的目标。

日常工作中故意克扣员工的工资，实际签署的劳动合同与原来应聘时说的有出入。

4. 老板格局不大。

不少老板在工作中，不尊重员工。虽然是上下级关系，但也应该给人起码的尊重。

只是签署了劳动合同，并不是卖身契，没必要继续做一份让自己毫无尊严的工作。

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苑燕儿

说明公司留不住人也不愿留人。说一个我身边最近发生的事。

我现在的室友是今年刚毕业的，刚搬过来的时候，因为不知道自己想做什么，所以对找工作一直没有什么热情，后来不知怎么想到的，就去找了一份客服的工作，而当时那份工作是完全符合她理想的一份工作：正常上下班，管午饭，双休，所有假期正常放假，只有工资不高，实习期才两千五，但是正好，我室友对工资这一块并不是很看重。

刚去的时候，大家相处也很好，一天工作很少，基本都是闲待着的，所以这份工作在最初的时候，对我室友而言，是非常不错的。

第一个问题是工资，按照他当时那位老板的说法，是需要押半个月工资的，所以我室友拿到第一笔工资的时间是在一个半月以后，这还算正常，但是在发工资的时候，一点通知都没有就只发了两千，还说是工作不多的原因。

这么说来，我真心是有点好奇的，一个客服的工作要怎么靠自己增加？

第二个问题是上班。上班之前，按照谈好的，应该是正常上下班，节假日休息，但是在一个半月以后也是在没有任何通知的情况下，直接将我室友调到了另一个点部，并取消了所有假期，包括双休，理由是物流的客服是没有休息的，工资也是，转正之后也不会上调。

所以，这样的公司真的会有人坚持吗？

现在虽然普遍离职率很高，但是很多公司都做出了相应的调整，所以离职多的情况是得到了一定的改善的，但不是所有的公司和公司领导都是聪明人，在我身边也是有不少的，按照他们的说法，“就是现在需要工作的人多了去了，何愁招不到人？”，或是“实习期的人工资低，他们可以一直只用名义上的实习生，能节约不少人工上的费用”。

说到这，其实都不需要我多分析，离职率高的公司要么就得改变自己的方式，要么就是留不住人，不愿意改变那不就是不愿意留人吗。

姽婳v声

我之前的公司总共加老板六七个，我待了一年多就换了大概15个左右，之前的都不算，差不多一两个月走一个，换了几批几十批人，好多都是老板请走的，看着不爽了就拜拜，干的再好也一样，不加工资，没有福利，老板斤斤计较，出去旅游就是把你带到地方，你随意，买瓶矿泉水都不敢出声帮所有人付个钱，寄个快递几块钱也得追回来，加班从早上到下午三点没有饭吃没有工资，出去聚个餐大菜都不给点，让员工每个人点一个菜，点的贵的叽叽歪歪半天，尴尬的要死，你说这样的老板留得住人嘛！财务什么的连着换，还天天要喝上市，你觉得这样的公司怎么样？