上週朋友N找我找工作。他工作了十多年，去年底被裁了。
N在一家五百強公司工作了七年後，跳槽到一家外資機械公司做了五年多研發經理。
帶近十人團隊，向歐洲總部研發總監彙報，業務嫻熟，人系關係良好，去年財年review時，還被評為優等。
我認識他是前幾年我們公司幫他招手下。
記得那時候他還為手下小朋友老是有人跳槽頭疼，他說他還經常對團隊現身說法：
任何工作只要做到不可替代，就不愁沒飯吃，像我這樣，年年是優秀員工，根本不需要找工作。
但去年底公司業務結構調整，中國業務收縮，將中國的研發部門全部裁掉。
研發收回到歐洲和美國，公司賠了他半年薪水，倒也沒什麼可說的。
他雖然覺得遺憾，但還是對自己技術有信心的，按他的話講：
總要有人幹活的吧，技術怎麼會沒飯吃呢？
N休息了幾個月，春節後加緊找工作發現非常困難。
N感慨，他這樣既穩定又踏實的技術男，原來以為根本不愁工作，居然根本連面試都沒有。
N一直做研發，這幾年一直做這家歐洲公司產品在中國的本地化研發。
產品因為比較特別，對外部並不瞭解，他的技術通用性差，雖然研發的很多基礎技術是懂的，但轉行做別的年齡又偏大了。
我們的工作不是隻要做了就自然有價值，而是看我們解決的問題的價值。
職場上有多少行業就有多少解決方案，生種解決方案的價值大小決定了每一個人生存的情況。
正如熱帶雨林中的各種物種，都有自己的生態位，每一個人在職場上解決不同的問題也有自己不同的生態位，生態位的位置是由解決的問題相關的。
那麼我們如何才能守住我們的“職場生態位”呢？
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