創業路上有風險，這是眾人皆知的事實，人到中年，面臨創業失敗，除了不可避免的客觀因素，比如政策、天災、人禍等以外，自身原因也是很大的，往往是對人生的認識不徹底所致，其實，凡事都要符合自然規律，對人生要有敬畏之心。面對失敗，反思一下自身是否有這幾個原因。
一，貸款擴大經營
因為業務的需要，不得不利用借貸籌集經營資金，商業借貸不會沒有利息的，意味著預算經營利潤就要加進去利息，這就要求項目有更高的利潤空間馬，好多企業主為了眼前的利益，就盲目擴大經營，到處貸款，擴張經營的資金和利息就會象大山一樣死死的壓住，分走你很大一部分精力，影響對企業大局的管理，實在是得不償失的行為，身邊很多的企業都是被債務壓死的。
二，盲目投資
有些人急於賺錢，去投資自己不是很瞭解的產業，其實每個行業背後的規則都有很多，需要在實踐的過程慢慢摸索，投資經營自己不熟悉的領域，是有很大風險的。創業者寧可在原地守望，也不要太急於投資，做好各種市場調查，經營規劃，多向行業前輩請教。
三，墊資生意
“墊資”是生意場上的常事，資金越大，市場就越大。部分中小微企業籤的合同，大部分是不安合約做事的，2個月的墊資會變成6個月甚至12個月以上，稱擠牙膏式付款，回款戰線拉長，給企業自身的經營造成河大困難，硬要按照合約辦事，那這個業務夥伴就基本失去了，就是打官司也要拖個半年一年的，企業只能咬牙硬撐，這就是個死循環。好多企業賬面是有錢的，但沒有周轉資金，甚至要死於“現金流”。
四 ，好高騖遠
初次創業，往往擺不正自己的位置，不經過系統化學習，就盲目追求國際化、高端化的管理方式，用上市企業或者世界500強企業的管理辦法，照搬到自己的企業。最後才發現並沒有給企業帶來足夠的利潤，反而帶來很多的弊端。每個企業，特別是初建立企業，一定要根據企業的實際情況來管理。
分析這麼多，也是“事後諸葛亮”的作法，創業者的艱辛只有自己才能體會，事實上，失敗企業的管理者付出的辛勞是更多的，從開始創業的激情滿懷到失敗後的沉痛反思，都是創業路上寶貴的經驗，在以後的創業路上會越做越勇。
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