“差不多”幹部差太多
□ 劉建明
當下，在我們的幹部隊伍當中，抱有“差不多”心態的幹部並不鮮見，我們姑且稱其為“差不多”幹部。
這種幹部對人對己都缺少一把嚴格丈量的尺子，凡事低標準、低要求、打折扣，只求過得去，不求過得硬，滿足於“不是最好也不是最差”的中間狀態，比如：黨的理論學習，“差不多”幹部也學，但往往只限於勾勾畫畫、抄抄寫寫，自認為淺學深學差不多，結果對精神實質知之不細、知之不深，自然也難以融入並提高工作。又如：對群眾反映的熱點難點問題，“差不多”幹部也回應辦理，但不去深究問題成因和解決辦法，往往在打打電話、問問情況、層層轉交後就沒有了下文，問題依然如故。凡此種種，不一而足。
顯然，“差不多”幹部種種表現，既有能力素質問題，更是工作作風問題，體現的是一種得過且過、降格以求、散漫無為的不良傾向。試想，如果每一名幹部都以“差不多”的標準要求自己，那麼，當許許多多的“差不多”
累加起來，就會差很多、差太多，最後就會差之千里，工作事業也都可能成為鏡中花、水中月。鑑於此，對“差不多”幹部必須施以整治。強化責任意識，堅決杜絕“差不多”心態。不管身處何種崗位，無論擔任什麼職務，都要時刻牢記宗旨，認真履行職責，以“工匠精神”來對待工作，嚴格標準，關注細節，精益求精，追求卓越，力爭把每一項工作做實、做細、做深，做到極致。同時，健全嚴密的工作制度和績效考核體系，注重精細化管理，將責任明確到人，把嚴實要求立起來、樹起來，嚴格考核問責，真正讓“差不多”幹部失去生存土壤。
“差不多”必讓事業“差得多”。
（燕趙晚報 2019年10月14日）
審核│劉寶芝 馮金蓮
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