職場幸福路

“呵呵”，如果你真的這樣想，那隻能說明你還停留在員工的思維層次，還不具備“領導思維”、“向上思維”。如果不改變這種思維方式，那你將在職場工作中，很難有啥前途與發展。

領導裁員並不是看錶象，而是看員工的個人工作能力與崗位之間的匹配度、看員工工作崗位在公司所處的地位與作用。

通常來說只要員工的個人工作能力不足，或者是其工作崗位無足輕重，屬於非核心的工作，一旦公司要裁員，那這些人便很容易進入領導的裁員名單。

而那些職場表象，很多時侯都只是一種裁員時的巧合，可以說它與領導裁員關係不大，甚至根本就不能算是領導裁員的依據和理由。

現在題主的女同事被裁員，很多同事都以為是她帶孩子上班，其實這是很膚淺的一種認知。也許領導裁員名單早就已經確定，只是碰巧有這名帶還是上班的女同事，於是大家便認為，這名女同事被裁員是因為她帶孩子上班。這完全是一種牽強附會主觀臆測的理由，它根本就沒有任何科學的依據與說服力。

我們從這種認知角度，來分析一下那些被1裁員工的心理。如果這個帶孩子上班的女同事，沒有被領導裁員，那這些被裁之人肯定會覺得不服氣：為啥那個帶孩子上班的女生不被裁呀？她憑什麼可留下來？可能是與領導的關係好吧！……

其實，領導裁員的依據就是個人工作能力與崗位的匹配度，員工崗位在公司的地位與作用，其他因素僅供參考而已。

所以思維層次不同，往往會產生不同的認知結果，這往往也是員工與領導之間的差異。

因此題主的這個問題，必須要理性客觀的來分析看待，避免讓我們陷入感性的認知而無法正確理解。

一、員工幾次帶孩子上班，絕不會成為領導裁員的核心理由。

通常來說不管員工帶不帶孩子上班，只要她能夠按時完成自己的工作，並交出自己工作的成績來，領導基本是不會太在意這種枝末小事的。

我們都知道，領導在乎的是員工工作的結果，也就是我們常說的以結果為工作導向，而工作的過程，並不是領導最關心的事情。

當然如果公司有明確的規定，不能帶小孩上班，那領導肯定會介意此事。只要員工第1次帶孩子到公司上班，那麼領導肯定會找員工談話，會善意的提醒她遵守公司的規章制度，或者明確的告訴員工，將按照公司的規章制度來執行處理。

只要有領導第1次的談話或者處理，那員工自然也就不會繼續帶孩子來上班了。但是通過題主的描述，可以看出來員工是帶孩子來了幾次，那就說明領導並沒有對這個事情放在心上，或者公司根本就沒有規定，不得將孩子帶入公司上班。

二、領導裁員一定是根據員工的個人工作能力與綜合素質，以及崗位在公司中的地位與作用，來綜合權衡利弊之後做出的選擇。

領導是站在整個工作團隊的角度在考慮和分析，讓每個員工都能夠充分發揮自己的作用，從而發揮出整個團隊的戰鬥力。

因此，領導首要考慮員工的個人工作能力如何，能否勝任當前的工作崗位，以及員工工作崗位在公司中的地位與作用。

只要個人工作能力不足，或者是員工無法勝任當前的工作崗位，或者員工的工作崗位在公司中無足輕重，那麼這些人就會被納入到領導裁員的名單。

至於員工有其他什麼問題，那麼領導可以在用人的時候可以選擇性的使用，讓他們安排到不同工作崗位，從而讓他們能夠更好的發揮自己的工作能力。

三、如果員工就因為帶孩子上班，而被領導裁員，那領導這種做法其實是不太合理合法的。

對於公司的規章制度來說，也不可能因為員工帶孩子上幾次班，就將員工裁掉，這其實是不符合勞動法的相關規定。

公司規章制度不能以國家的法律法規相牴觸，這是任何一家公司都必須要遵守的基本原則。

除非員工帶孩子上班，給公司造成了一定的經濟損失，這才能成為其被裁員的合法依據和理由。

如果該員工申請勞動仲裁，那麼該公司肯定是將會支付經濟賠償金的，領導的這種做法屬於違法解除。

當然，如果我們真的遇到這種小人領導，那最好還是儘快離開的好。

總結：

面對職場問題，我們不能夠只看表面現象，必須要深入去看問題的本質，才能準確的理解並找到解決的辦法。同時要努力提升個人專業技能與綜合素質，遵守職場規則與紀律，才能確保自已在職場中的地位不會被人替代。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

做領導的得有格局！我一個老朋友開了好幾家公司，如果他看見有員工帶孩子上班，他高興還來不及呢，覺得這是一件好事。

他跟我分享了事情的緣由。

有一次有個女員工跟他請假，公司剛好趕上做活動，比較忙，他就問什麼原因，對方告訴她老公出差去了、家裡老人又恰巧不在，要在家裡帶孩子。

朋友一聽，這還不簡單嘛，把孩子帶來公司，邊工作邊帶孩子。員工還遲疑的問：這樣行嗎？朋友說：有什麼不行的？我是老闆，我說了算！

就這樣，經常會有寶媽寶爸把孩子帶來公司玩。

後來朋友還安排人在辦公室角落裡還搭了個簡單遊樂設施，買了些玩具，專供學齡前兒童玩耍。

朋友告訴我，他這樣做，一來可以留住員工，覺得公司有人情味，二來把孩子帶到公司，又不會耽誤什麼，只要把工作幹好就行，大部分員工都很自覺的。

我覺得他說的有道理，有的大公司都建了自己的託兒所，小公司沒那個條件，還不允許員工帶孩子來公司的話，那就是給員工增加負擔和成本，而且孩子沒人帶，讓員工也沒心思好好工作，況且禁止這個在管理上也位面過於“剛”了點，不合適。

相比較我朋友的做法，題目中的領導真的是太小氣了。

帶孩子來上班，不能成為裁員的理由吧？如果這個員工乾的好，表現出色，不管她是否帶孩子上班，都不應成為被裁員的對象。

所以要我說，這個領導這樣做，顯得太小題大作了，很有可能是公報私仇，或者是為裁員找個藉口而已。

可是這樣的藉口真的太濫，不僅顯得無情、沒有人性，而且涉嫌違法，如果只是列入名單沒有真裁倒也罷了，如果真動手了，被裁女員工一告一個準：這不是違法裁員嗎？雙倍補償妥妥的。

將心比心，這樣的領導如果自己有孩子沒人帶，他會怎麼辦？有錢當然可以送託兒所，甚至找專門的保姆去帶，但員工可沒有領導那麼有錢啊。

所以碰到了這樣的領導，也真是讓人無語。公司管理當然要嚴格，但在帶孩子這個問題上，只要注意安全，應該予以支持，這一點恰恰能反映出公司是否人性化，是否有管理的競爭力，不要什麼都秋後算賬，那樣只會拉低領導的水準和思想境界，必定會為此付出代價！

你說是嗎？

喻派職言

我們公司也有一個這樣的女員工，這個女員工家就住在我們公司的邊兒上是單位的宿舍樓。那時候她家孩子剛剛十幾歲。正式上小學幾年級的時候，那時候這個女同事從把孩子接到我們單位裡來。說句實話，本來我們這些大人不應該跟著小孩兒計較，可這小孩兒沒大沒小的，而且還自來熟，我們大人桌子上擺的牛奶或者是其他吃的東西，只要被他看到通通都給你吃掉。而且大家逗他玩兒的時候，他還張口罵人，十分的粗野，所以說我們十分的反感這個孩子和這個員工。甚至有一次我記得我新買回來一款英雄鋼筆，那時候90年代100多元錢也是相當的奢侈。可我這筆放在淑霞裡就是被這個孩子拿走的，家長怎麼要他也不給他說這就是他的，他要拿到學校去練鋼筆字，後來沒有辦法，他媽媽說賠我錢，我當時也真的是礙於面子沒有接受。不過從那以後我們每個人辦公桌都上鎖了，我們都是對這個孩子既討厭又防範。

後來我因為工作關係掉到了別的單位去了，不過聽同事們說，這個女同事後來在公司嚴重多元的情況下被才到基層單位去當工人了。其實大家不說也在我的意料之中，我覺得在工作當中公司不分明，總是把私人的事拿到公家裡來做。被開除，被裁員也是早晚的事。

【——在單位裡拿著工資不做事情的人，在單位裡把孩子領到那裡去當保姆的人，這樣的人談不上敬業愛崗，談不上品德高尚，只能是自私自利的表現，我想這樣的人在業務上也不會是什麼能人，所以說裁員應該的。】

伊春美食美客

我大姑姐也曾經把孩子帶去單位上班，不過那次過後，她就再也沒這麼做了。

事情是這樣的，平時照顧孩子的老人，那段時間剛好回鄉下。沒辦法，孩子又才5歲大，不放心把他一個人留在家裡，於是大姑姐只好帶孩子去上班了。

剛開始還好，孩子安安靜靜地用手機看動畫片，過了一會，他媽媽收到開會通知，於是特意囑咐孩子乖乖待著，她開完會就回來，孩子也答應了。

誰知道，會議開著開著，門突然開了，孩子大哭著衝進會議室，撲向他媽媽懷裡，說找不到媽媽他害怕。在場的其他老師一臉懵逼，面面相覷，教務主任被中斷了講話，皺著眉頭，一臉不悅，讓大姑姐趕快處理好家事。

大姑姐只好一邊道歉，一邊抱著孩子出去了。會後，大姑姐還被教務主任約談了，言外之意希望大姑姐引以為戒，不要讓家事影響工作，如有下次，會給予一定處分。那時剛好年底，大姑姐到手的獎金，卻比往年的還少，不得不說多少還是有這件事的影響。

所以我覺得，帶孩子上班，其實在職場上，是不討喜的，一定要慎重。

題目中，公司女同事帶孩子上班，領導把她列入裁員名單中，這事我是這麼看待的：

一、帶孩子來上班，有沒有提前報備，取得領導的同意，有沒有掌握好一個度。

人到中年，總會遇到家庭事業難以兩全的難題，班不得不上，孩子老人也不得不安排妥當，偶爾遇到兩相沖突的時候，如何平衡處理，是很考驗人的。所以女員工帶孩子來上班，很多時候也是無奈之舉，公司是應該給予一定的理解的。

但這個理解是有條件的，首先，你必須不能影響工作吧，不能影響團隊士氣吧。如果你帶個熊孩子，一來就到處喊叫追逐，或者專門搞破壞，你說你是領導的話你能忍不。其次，你必須提前跟領導報備下吧，二話不說帶個孩子上班，你以為公司是你家開的啊。再者，次數上一定要把握一個度，你說你隔三岔五帶孩子上班，是不是想著孩子也來領份工資？

二、加入裁員名單，不一定是女同事帶孩子來上班導致的

一般情況下啊，公司裁員，主要是考慮你對公司做出的貢獻，也就是你的性價比。性價比低的，你稍微做點不合規章的事，領導就看你不爽，說不定哪天你因為上班吃了個早餐就被開除了。性價比高的，只要你不做特別出格的事，領導都能睜一隻眼閉一隻眼。

所以，如果這個女同事被裁，那隻能說這個女同事的能力真的不咋地，在公司的存在價值比較低，並不是骨幹人員，可有可無。所以領導才會藉助帶孩子上班這個噱頭將其開除。

三、小結

概況來講，我有以下幾點觀點：

1）能不帶孩子來上班，儘量不帶，沒有人應該為你生活難處買單。

2）不得不帶孩子上班，記得控制好次數，記得提前報備，取得領導同意。

3）被列入裁員名單，要麼是你帶孩子造成的影響過於惡劣而且屢教不改，否則很大可能是因為你平時的工作表現並不能令領導滿意。

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心念HR

像我們單位女的多，男的少，孩子都差不多大，開始有個別人帶孩子來上班領導沒吱聲，好傢伙，之後辦公室裡最多時候有五六個孩子，搞得大家都沒辦法正常工作了。現在明文規定禁止帶孩子上班了。我反正沒帶孩子上班過，還有公司聚餐有人也喜歡帶孩子去，我也不帶，不想孩子過多與同事接觸，因為女人之間總會背後拿別人孩子比較，我不喜歡自家的孩子被大家背後評頭論足作比較。

在水一方7826137290793

個人覺得，公司畢竟是辦公場所，帶小孩回公司的確不好，如果是家裡沒人看護小孩，一定要帶回公司，應該提前跟公司交待清楚，領導同意了，才能帶回公司。帶回公司也有一定的規定的，不能喧譁吵到其他同事工作。我公司以前也遇到這種情況，現在小學下午放學早，有些同事接小孩回公司，公司剛開始也沒說反對，後來行政部門出了一份公告，帶小孩回來的同事要跟公司籤一份協議，小孩在公司期間不能亂走動，出了安全問題由家長負責等等一些條文規範，只要能管好自己的小孩，公司人性化一點也是可以的。但是如果小孩還比較小，經常哭鬧的這種，建議就不要往公司帶了，的確會影響其他同事工作的，有時，家長也應該換位思考，公司這種規定也是考慮大多數員工要有一個安靜的工作環境。如果公司沒提前向員工說明白不準帶小孩回公司就說要辭掉，這也不夠人性化了。如果已經說過，還是帶小孩回公司，這就屬於明知故犯了，也怪不得公司。

努力搬磚過日子

娃兒子小的時候，我就把自己家房子租出去了，然後租了單位家屬院一套兩居室的，我每週六還得上半天班，早上上班前叮嚀好起床穿好上衣坐被窩看電視，我把電視也挪臥室了，就怕他起床不穿衣服跑客廳看電視凍感冒了，我們這沒暖氣。有一次給我打電話說粑粑拉褲子上了，正好領導在旁邊，我也不好走，就讓他自己先拿紙擦一下，別上床，沒想到領導說你還不趕快回家給你兒子拾掇一下，我趕緊飛奔回家。單位離家近了真好，假裝去衛生間就可以跑回家一趟

M鑰匙鏈鏈M

我兩個孩子都上幼兒園，沒人幫忙帶，我們老闆調整我的工作時間，方便接送孩子!有次董事長來分公司，瞭解我的情況後，告訴我可以帶孩子到公司上班，還特意和我們分公司經理交代了一下，說總公司也有帶孩子上班的，幾個孩子在公司還建立了友誼! 我們公司是個新型創業公司，我也是才入職場的寶媽，我很感謝我們公司的領導，平時工作格外用心!

範範30435898

該呀，工作意識和態度不行，公司是工作的地方，不是你的託兒所。我也挺反感同事帶小孩回來的，坐我的椅子，翻我的辦公桌，跑來跑去，干擾我的注意力.......無論多乖的小孩子，都會給別人帶來干擾的。我自己也是一個母親，我從來沒有帶過我的小孩進辦公室。

命運像對手

我公司就有一個女文員，我們週六上班，但她小孩上幼兒園週六不上學沒人看，就帶到公司來了，她不好意思去辭職，但老闆說沒事，不影響工作就行，剛開始覺得很不好，但相信大家都能理解，沒辦法才會這樣，都是有孩子要掙錢的，所以後來覺得沒什麼。

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