愛追劇的小蜜蜂

老闆很器重，那麼你就是管理啊，公司管理很差，你辜負了老闆的器重。如果你不是管理，何來器重？

別買加速包

這個問題跟我自身經歷很相似，我之前的單位也是這樣，但是人要有自知之明，老闆器重你的不一定就是你的管理能力，可能只是某個方面而已，同時也要看到這種管理鬆散的公司，之所以存在主要原因還是在老闆的管理能力，老闆如果真想做好管理，自會安排並知會他的意圖，現實中的問題卻是人員結構比較固定，工作沒有了激情，下面的上不去，上面的佔著坑，老闆的比較獨裁，聽不進去意見，工作流程走不動，自然而然員工就沒有激情。老闆又沒有魄力和資金去調整管理工作，也習慣了這套管理班子和自己的管理思路，不合意見的基本早就清理出去了，留下的都是符合老闆自己想法的。所以真要挽救這種局面，中層和部分高層必須要換新鮮血液，老闆要放部分權，設定好考核機制，只要核心技術人員或者市場人員不流失，那就搞鐵打的營盤流水的兵，不怕管理搞不上來。所以我對於你的建議就是如果老闆沒別的指示，自己又想在這個公司幹下去那就做好份內事，老闆安排的事情做好做精，同事關係維持住，少說多幹就行了。如果老闆想動管理，而你又被安排在這個關鍵崗位，那就要先摸清楚了老闆想法，是敲打員工還是替換員工，總之要小心謹慎

新農小漢

人心散的話，那就趕緊離職吧，在這個企業當中的發展是沒有出息的，單純的器重你，依舊是沒有出息。

人心不齊的可怕後果

我依舊拿三年前我所見到的那個倒黴企業舉一個例子，來讓大家看一下什麼是人心不齊。

當時的企業已經日落西山了，但凡是個明眼人都能看得出來，這個企業即便能夠捱過今年，明年也必然會破產倒閉，可怕的是公司領導知道，公司員工知道，卻沒有做好積極的應對措施。

當時我們公司一共有五大派系，簡單講公司的領導是一大派系，部門主管分出了三大派系，後勤主管也是一大派系，五大派系，誰也不服從誰，誰也不聽誰。

這是一件非常麻煩的事情，麻煩就麻煩在很多派系不團結，更要命的是，他們不根本不管公司怎樣破產，怎樣倒閉，他們管的是破產倒閉之後自己如何獲得最大利益。

在那個時候我也很受到公司領導的青睞，而除了公司領導之外，後勤部門主管和其中的兩大主管關係也非常的好。第一，因為我有著對應的文化，能夠了解機械的運作原理，第二我也算比較負責每天儘管從不加班，但是屬於我職能權限內的事情，我通通的都做完了。

只不過在這種情況下，我已經明確的意識到，如果再在這家一家公司裡面工作的話，恐怕連自己怎樣死的都不知道，於是在第2天的時候，我就直接遞交了一份辭呈，而這份辭呈遞交之後又找到了一家新的企業。

果然不出所料，那家企業在一年半之後就直接破產了，肯定有小夥伴說：既然這家公司已經快要破產了，為什麼你不等到公司破產的時候等領取對應的錢財，然後再走呢。

開玩笑，用我一年半的時間來等那幾個零散的補償金，而且那個補償金也不一定能夠補發到位。這樣的一種補償，實在是不感興趣。

人心不齊是一個大麻煩

有一些企業麻雀雖小五臟俱全，而且他們的人非常的齊心，即便公司效益跟不上，我仍然不建議你辭職。

因為從長久的角度來看，這樣的企業是最放心最安心的，這樣的企業是最能夠給員工福利保障的。

但是像某些龐然大物的企業，他們裡面分成了好幾十個派系，相互之間爭風吃醋，相互之間不幹正事，每天除了折磨員工就是折磨員工，而且公司業績不佳，這樣的企業已經不值得你待了。

職場全能王

公司呆了三年，平均月薪1萬，受老闆器重，公司缺乏管理，人心渙散。做為有類似經歷的人，可以很堅決地告訴你，不要為人情所累，趁早離開是對自己負責的最好方式。

【案例】

曾經lily有過一段類似的經歷，老闆待人極好，節日、生日會給你準備禮物，你的心情不好會及時安慰你，還帶lily參與公司很多重要會議。為此也是很努力的去參與老闆給的每一份挑戰，但當挑戰完成，lily想看看新的工作機會，才發現lily的這段職場太過分散，不足以形成在某一領域的核心競爭力。

【分析】

能在一家公司呆三年能證明你的忠誠度，但做為3年的門坎，則更需要考慮的是，3年裡，你的能力有沒有成幾何倍增長，薪資有沒有匹配你這三年的努力。

我們往往容易犯的錯誤是，因為老闆很器重，而忘記去匹配自己的成長、公司發展以及市場的整體成長環境有無完全匹配。忽略這些情況將會遭致的後果是：

1、個人未來在市場缺乏足夠的競爭力。

2、當公司發展足夠壯大時，你的成長並不足以勝任公司需要的工作。

【題主當前還面臨的問題是：當前公司管理缺乏、人心渙散】

管理渙散的公司容易出現的問題是人員流動頻繁、管理政策和工作方式得不到很好地延續，這意味著公司的生產效率並不能得到好的提高。嚴重後果將會是公司的市場拓展面臨嚴重問題，甚至可能面臨裁員或倒閉的風險。

從lily的角度看，除非老闆已經意識到管理問題的重要性和緊迫性，或本身在市場資源、資本上有足夠優勢，公司的風險是挺大的。

【結語】

個人認為能得老闆厚待，也懂感恩其實職場蠻重要的品質。但個人認為感恩的方式可以很多，例如你能在自我成長後帶來資源或新專業技能給予老闆建議都是更好的方式。

人在職場lily

這個問題我們要先分析一下，把你的問題拆分一下：

1.你在公司幹了3年，時間不算久，也不算短。

2.老闆很器重你，給你的月薪你也算是滿意。

3.你認為公司缺乏管理，人心散。

4.你要不要離職？

這樣我們就可以看到，以你為例，我們可以推導出這個公司的人事管理的狀態：

一、你入職時間滿3年，正是在一個對企業經營管理狀態有所理解的時刻。

如果說老闆器重你，那是因為你有值得被老闆器重的因素。同理，如果有其他人值得老闆器重的話，老闆也會同樣器重。這說明在老闆對待人才方面，基本上是沒有什問題的。

二、你認為公司缺乏管理，人心散。這就和老闆很能器重人才成反向對比了，器重人才的地方，人心反而散？那麼，老闆不應該器重人才嗎？顯然，這是不合理的。

因此，問題沒有出在老闆身上，而是出現在你們這些員工和中層管理幹部身上。

1.如果你是中層管理人員的話，你看到公司缺乏管理，做為被老闆器重的你首先想的是跳槽，說明這個公司是缺乏核心凝聚力的。換句話來說，就是老闆除了會給錢，這個組織是沒有目標和企業價值導向的。

一個沒有價值的企業，員工的心自然就是散的。

2.如果你只是員工的話，你身為員工居然在考慮老闆的事情。這說明公司的管理的確是很混亂，老闆忙業務，員工忙管理，都不在自己應該在的位置上。

三、你描述的是老闆是重視人才的，同時又人心渙散。說明中層幹部問題很大，個個都認為自己很了不起。因此，你們公司可能是平面管理模式的公司。

那麼你要不要離職？在我看來，你還不算是個人才。離職不離職對公司並不會有影響，不要太高估自己。因為：

1.如果你憂心企業的發展，做為領導器重之人，你應該打算怎麼樣和領導交流這個事情，而不是隨時準備跳槽。

2.如果你是人才，那麼你在公司待了三年，完全可以有一套方案可以拿出來了。

最後，我的建議是：這個公司挺適合你混的，換個正規軍團你幹不下去了。別辭職了。

博睿迪

馬雲說過，員工離職無非兩個原因，要麼錢沒給夠，要麼受了委屈，從這兩點看你貌似一個都沒沾。

一、工作好找，受器重的老闆不好找

俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，要找一個工作容易，但是要遇見一個器重你的老闆不容易。

無論是因為你的能力、你的某方面特長，你的說話做事，甚至只是單純的因為兩個人投緣，都是非常難得的！

而且1萬工資水平，除了北上廣深之外，在其他任何城市都算是比較高的水平了，如果是2、3線城市的話更是屬於高薪的階層。

從錢、待遇兩個方面來看，都是符合要求的，所以我覺得你沒必要辭職。

二、沒有十全十美的公司

擺正自己的心態，這山看著那山高的，這樣不好。

公司千萬個，沒有哪一個是公司是完美無缺的。

大公司有大公司的好，制度完善、體系健全、抗風險能力大、運行穩定，但是大公司待久了之後你又會覺得大公司從某方面來說等級分明、缺乏人情味。畢竟公司大了，運行靠的還是制度，不是人情。

小公司也有小公司的好，容易直達上層，和老闆之間的關係也容易相處，凡事都有一定的人性化考慮在裡面。缺點就是很容易變成老闆的一言堂、管理也比較隨意，扛風險能力也比較差。

三、你要做的不是想著怎麼跳船走

1、看清形勢

從目前情況看，公司固然有這樣那樣的問題，但還沒到那種大廈將傾、獨木難支的地步，所以你也不用那麼著急的跳船走。

即使你跳船走了，以你還能不能找到這麼高的收入的工作也是一個問題？

所以定下心來好好想一想自己能做些什麼？

2、體現價值

老闆器重你，這是你難得的資源。他為什麼器重你是一方面，更重要的是你可以利用做一些什麼事情，解決什麼問題。促成什麼改變？

這是你作為你一個員工的價值所在。

也是你變資源為能力的一種體現！

3、做好溝通

這種公司內，一般老闆的絕對權威性是很重的，管理的缺乏和老闆的不願放權有很大的關係。

老闆都是一種矛盾的心態，既不想放權，又想員工一心為公司奉獻。

所以你必須要和老闆做好溝通，把握好邊界和尺度，什麼事情該做，什麼不該做，做到那種程度，和你的老闆溝通好。

經管勵志書籍評級

【小智職談】觀點：如果是我的話，我認為我不會離職。公司管理缺乏，人心散，這些問題只代表了公司的管理文化可能不是很好，但與你的收入、發展前景之間的關係並不是很大。不可能因為管理存在問題就要離職，因為每個企業都存在管理上的缺點，毋庸置疑。

根據你的問題，我來具體分析並解答下。

一、很多企業都存在管理上的各種問題

先說說我們公司吧，我們公司是國企，存在的管理問題也同樣很多，包括員工幹多幹少工資一個樣，也就是俗稱的“大鍋飯”；有的員工忙的忙死、閒的閒死；“關係”氛圍很濃厚，有的領導只唯上不唯下；員工對企業文化的歸屬感越來越差，就是你說的人心散。我這也就是說了公司管理問題上的一小部分，所以很多企業都存在管理上的各種問題。

從你說老闆很器重你能看出你的公司應該是私企，如果是公司成立不是很久的話，存在管理問題是很正常的。你已經在公司待了3年，對於一個公司來講，管理問題是個大學問，有些管理缺乏的問題可能需要8年、10年、甚至更長的時間去解決。

二、你已經在公司待了3年，月薪平均一萬，而且老闆很器重，你以後的發展很明朗啊

你說你已經在公司工作了3年，相信你對公司各方面已經很熟悉和了解的很透徹。你肯定對公司的以後發展有一個大體的判斷，而且你說到你的月薪不低，關鍵是老闆很器重，這對你的未來職業發展來講很重要，尤其是在私企能得到老闆的重視。

其實公司管理缺乏和人心散在你看來可能是個大問題，但在老闆看來可能就不是問題。既然你能意識到這個問題，老闆自然能意識到，如果你能確定這些問題不會影響公司的正常發展的話，根據你的條件，你的職業發展前景其實很明朗，要相信公司，更要相信自己。

三、我們不能因為公司存在一些問題就要考慮離職，往往是到了不得不走的地步才能選擇離職

先想一個問題，一個人什麼時候會考慮離職？我想肯定是到了不得不走的地步才會選擇離職。每個人對這不得不走的地步肯定有不同的定義，可能是因為工資不能養家餬口；也可能是因為公司限制了自己的發展而選擇跳槽等等。所以，你要考慮下公司存在的管理問題是否威脅到了你的正常工作和職業發展？

而你說公司管理缺乏、人心散就要考慮選擇離職我覺得還是有點草率。

【小智職談】總結：每個公司的管理或多或少都存在一些問題，不能因為缺乏管理、人心散就考慮辭職，應綜合考慮自己的職業發展前景。你說你月薪不低，已經在這個公司打拼了3年，而且老闆也很器重你，我覺得你的處境還不錯。所以，如果我是你的話，我不會選擇離職。

智說職場

看問題看本質，看公司人氣渙散這個問題屬不屬於公司發展的本質問題。

從經營管理的角度來說，最影響公司的本質是公司為顧客創造的價值如何？也就是說它的產品如何滿足了顧客的需求。大家覺得這個產品是否能超過大多數的競爭者。如果這個基點，這家公司能做好，那麼組織管理上團隊上的問題都是次要問題，都是可以解決的。

相反，如果人氣渙散，大家不團結，老闆威信不夠，這時候你能夠緊緊的跟隨著老闆，幫他出謀劃策，幫他解決問題，反倒是在亂世中顯出你的真情，老闆會容易器重。但轉機來了，那你的運氣就來了。

我是蔡丹紅，一個在管理諮詢領域，品牌營銷專業的實戰型大學教授。浙江省管理諮詢協會副會長，多家世界500強的顧問，也是百餘個行業的戰略管理老師。品德也值得信賴，因為也是2018年浙江省最美老師提名獎獲得者。你可以在百度搜索我的相關情況。如果你有相關方面的問題，歡迎關注我的專欄，在專欄裡諮詢我。

品牌管理蔡丹紅教授

這個問題的關鍵在於，自己被器重，是因為在這個公司，還是自己個人能力確實很不錯。

把這個點想明白了，就知道自己該不該離職。

01

公司缺乏管理，究竟該不該離職，本身來說不是自己要考慮的首要問題

我曾經接待過一位諮詢者。他就出現了這個一模一樣的問題。

他跟我說的是，不知道自己該不該離開，因為擔心離開後，自己沒辦法再找到更好的工作。但如果繼續做下去，又怕公司做不長久，以後年紀再大一點，可能更難找到合適的工作了。

實際上他說這句話，已經把問題的關鍵節點說了出來。那就是：自己是不能有能力重新找一份一樣高薪的工作。

所以，內心深處，他關心的不是企業繼續發展下去，是好是壞，而是在這種變化中，自己能不能立於不敗之地。

因此，是否離職，和公司“管理缺乏”並沒有直接的聯繫。甚至不客氣的說，只要自己足夠牛，企業就算管理得不錯，但給不了自己想要的，一樣會選擇離職。

02

因此，關鍵問題在於確認，自己被器重，究竟是出於什麼原因

被領導器重，並不全然是因為自己能力很棒。比如，自己很能說會道，博得領導歡心，也有可能會被器重。

因為被器重，並不完全依賴於自己的個人能力，很多時候都是綜合因素導致的結果。

那麼在考慮是否離職之前，就先做一個自我判斷，認清自己被器重的原因，就非常有必要了。

如果不是因為能力，自己或許就不應該離職，而要考慮在現在還不算太糟的情況下，如何提升自我的能力水平，以應對將來可能發生的壞情況。

如果能力足夠，可選擇離職，但也可選擇不離職。因為既然能力有，一來可以不用擔心將來是否還能找到合適的工作（這點幾乎是肯定的），二來可以嘗試著把現在公司的管理水平給抓起來。

一旦自己在現在的平臺上，讓企業管理水平有所提升，單純從自己角度來說，就有三個好處：第一，不用擔心是否會失業，可以繼續在這裡做下去；第二，能夠進一步提升自己的能力；第三，薪酬還可能再漲一漲。

03

擔心將來需要，但更應該著眼於現在，而不是病急亂投醫

實際上就目前的情況來說，並不算很壞。畢竟工資還不錯，領導也還是器重的。現在只是管理缺乏而已。

在領導器重的情況下，去改善管理水平，比領導不器重要容易得多。這就是為什麼我建議，可以先不離職的原因（前提是自己確實有能力）。

所以，整個問題分析下來，自己要做的無非就是這幾件事：

①、確認自己是不是真的有能力，沒有能力先提升自己能力才是關鍵。

②、探明現在管理缺乏的根本何在，如果是有希望解決的問題，可以嘗試著去解決，畢竟現在正是被領導器重的時候。

③、如果能夠改善，自己也做出了實質性的改善建設，對自己的能力和薪資漲幅，都是有很大好處的。

④、如果嘗試過失敗了，或者完全不值得嘗試，那就看新的機會，一旦找到了，就可以走了。

記住了，你本質上只是一個打工的，在盡了自己最大努力後，依舊沒有改善的情況下，就不要多生憐憫之心。因為公司哪天真的垮了，老闆絕對不會可憐你。

我是@次等大叔，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業規劃與心理輔導，專業書籍《從零開始學招聘》全網售賣。歡迎關注！為您解惑！

次等大叔

公司有問題其實也正是你的機會

• 企業聘用每一位員工，是為公司解決問題的，從而為公司創造價值，員工獲得勞動報酬。
• 共進共退、風雨共擔，一個一聽到企業陷入危機就腳底抹油的人，不可能有大的成就的，一個能時刻與企業共患難的人才能獲得更多。假如你與企業同生死、共命運，企業一定會對你有所回報。
• 有些人，當團隊遇到一點困難，想到的不是如何出一份力幫團隊度過危機，而是費勁心思為自己找退路。這樣的人，也許能夠找到一份新的工作，但永遠都沒辦法獲得實質性的發展，因為幾乎所有企業真正需要的都是那些與企業共同生死、共患難的人。
• 有這樣一個比喻：企業與員工，是船與船員的關係，企業是船，員工是船員。入職了一家企業，就成為了這條船上的船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決於船上的船員是否齊心協力、同舟共濟。一個企業的發展需要全體員工的共同努力，分擔喜悅，也分擔風雨。

在公司危難時傾力相助，企業會回報給你

• 既然你的老闆很器重你，公司目前又出現了問題，那現在可以說就是你的機會。如果你是公司管理人員的話，協同公司各部門負責人對公司目前存在的問題進行調研考察，找出問題的根源所在，然後依據問題逐項去解決。
• 管理缺乏實際上就是缺乏體系制度、流程。藉助人力資源盤點、工作崗位分析等建章立制，建工作流程、標準，通過員工滿意度調查，來獲得和分析員工目前不滿意的核心因素，在公司高層的允許下逐項去改善。

個人的一點建議，希望能帶給您一些啟發。

關鍵字: 老闆 器重 職場