黃花家的無奈7Q

我們辭職一定是經過深思熟慮後做出的選擇，在無數個瞬間，我們都可能有辭職的念頭，例如，工作受委屈了、被領導罵了、工作遇到困難了等等這些，都可能會讓我們產生辭職的念頭，更何況是領導提拔一個我們覺得比自己差的人。

但我們覺得別人比我們差，會不會是我們主觀的想法。

在領導、同事眼中，並不是這樣。一個人的能力並不是短時間、主觀的一個看法，而是經過崗位的考評、領導同事的認可。所以並不是個人主觀的看法，並不是自己以為同事比我們差，別人就確實比我們差。

好的業務能力不代表好的管理能力。

如領導提拔同事，是做管理崗位，那我們應該清楚的知道，你有好的業務能力並不代表你就有好的管理能力，能做一個好的管理人才。很多時候，我們覺得，領導就天然的應該會管理，事實上，並不是。我們身邊會經常有很多類似的情況，就是一個業務能力好的人提升到管理崗位後，公司並沒有管理技能方面的培訓，而我們發現那些個人業務能力好的人在新的管理崗位上可能做得比較差，這樣可能導致，公司失去這個可能的管理人才，也失去一個很優秀的業務人才。 所以，領導提拔人可能考慮的可能不僅僅是業務能力，而是綜合的評估。而我們自己，在這種情況下應該考慮的不是辭職，而是弄清楚自己領導會不提升自己，自己欠缺什麼？以後應該往哪方面努力。

職場是一個充滿變化的地方。

職場中，會發生很多我們沒有預料到的情況，有些我們今天可能是平級的人，可能第二天就是我們的領導。有些從我們後面入職的人，可能優先獲得職位或者薪資的提升。

沒有人是永遠落後於我們的人，每個人都在不斷的成長，所以，我們應該保持平和的心態看待這些情況。最重要的事，我們要不斷的學習，提升自己，這些才是最重要的事。

淋說職場

我認為不能辭職，辭職是最無能都表現。我要用自己的聰明腦瓜來對付他。領導你不是找一個比我差的嗎，那好！我就用差字來對付你。一個部門的人不會很多，能拿的起個的更是很少。所有的工作我都不會補臺，你讓我幹什麼我都服從，但是我全往壞了幹，你讓我寫我給你寫個稀里嘩啦，你讓我幹我給你乾的不成樣子，你還沒脾氣，挑不出毛病來，我都服從分配了，我就這個水平，你還沒法處理我，我工資不少拿，工作落個清閒，當所有的工作都跟不上形式的時候，逼著領導去換人，這我就達到最終目的了！

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不講大道理，不玩虛的，只講親身體驗。我也提拔過人，一開始我也想把能力最強的提拔上來，但最後，我提拔的也不是那個業務能力最強的。，說說我提拔人時是怎麼考慮的吧，大家別笑話。

1、必須要罩得住

我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要能罩得住團隊，也就是首先要保證團隊的基本穩定，不能把團隊搞散了。所以我必須要考慮候選人的資歷，要考慮他在同事間的影響力和口碑，要考慮他整體的威望和帶人的能力。業務能力強，不代表大家就會聽他的，也不代表他就能帶團隊。但我要的人，必須要罩得住，我要平穩過度，我不願意承擔團隊動盪的風險。

2、必須要靠的住

我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要聽我的，要能把我的指示和想法一絲不差的去落實，能夠定期向我彙報最真實的團隊情況。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必須和我保持一致。所以平時那些很聽話的，基本和我意見一致的，以及跟了我很久的人，我都認為是靠的住的，而那些平時就各種想法，突發奇想，甚至和我唱反調的，都不在我提拔人時的考慮範圍。

3、必須要過的去

大家以為提拔一個人，是直接領導能夠決定的嗎？你們也太天真了！除非你的領導直接領導就是最大的BOSS，否則提拔一個人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力資源部門那裡查他的表現，這幾年評分不能太低，否則過不了關；還要最終報我的老闆審批；還要諮詢和我們部門相關聯的其他部門頭頭腦腦的建議，雖然他們只是建議而已。總之，就是要程序上過的去。

所以，提拔一個人，領導最先考慮的是候選人必須要：罩得住、靠得住、過的去。然後才會考慮到他的業務能力。雖然業務能力強的通常在同事間會有些威望，但那也只是一部分因素而已。

起碼我們公司提拔一個人，“過的去”最重要，人力資源和大老闆不認可，這個人基本就廢了；其次是“罩得住”，然後“靠得住”；其實這三條下來，人選基本差不多了，如果沒合適的，那就在外面找。

少年，別辭職，知道以後往哪個方向努力了吧！

職場再出發

領導提拔了比你差的人，我覺得會有以下幾種可能：

第一、那個被提拔的人更會“來事兒”。

在領導眼裡，他可能表現得恰如其分。

工作做到30分，他能表現出80分的樣子；

而你工作做到80分，卻只展現出了60分。

所以領導更願意提攜他眼裡比你好的人，雖然實際上並非如此。

第二、被提拔的人有裙帶關係。

身為領導，自然會選擇和自己有關係或者提攜後能從中獲得好處的人了。

這類關係戶我們見的還算少嗎？

職場中，我們很難用公平或不公平來衡量。

北上廣不相信眼淚，只相信赤裸裸的現實。

第三、領導認為目前的安排更能發揮你們各自的價值。

你做事穩重，細緻，老實，但你並不適合處於管理中層甚至高層。

所以領導還是讓你待在了現有的崗位。

而被提拔的人，能力雖然差，但他的長處在於管理方面，身居管理層，更能發揮他的價值。

所以領導選擇了提拔他，這也更符合公司的長期利益。

第四、領導是為了捧殺他。

登高必跌重。

能力不到位，卻輕飄飄的，不能認清自己，這種提拔對於那位升職者來說絕對不是一件好事。

這時你要警示自己，認清自己的位置。

第五、你的實力真的有限。

那位被提拔的人並沒有你說的能力那麼差。相反，能在很多地方做的遠比你出色，這都是你沒有注意到的。

而你實力也沒到能夠提拔升職的層次。

領導提拔他而不是你，這也就很好解釋了。

你們覺得呢？歡迎在評論區留言探討。

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

看情況，以前在一傢俬企，研發部門天天加班，銷售部門整天聊天扯淡，動不動聚餐旅遊，後來年底銷售部門整體獎金普遍高於同級別的研發，銷售部總監兩百多萬，升副總，研發經理才十幾萬，沒升職。

然後研發內部就炸鍋了，一個組長抱著大不了離職的心態去跟老闆談，談完就回來勸大家，別鬧了。

後來大家才知道，老闆就跟他說了兩句話：你們研發的產品真的比同行平均水平高嗎？銷售部的人能把你們普普通通的東西賣出同行幾倍的價格賣給某某集團（國內首富級別的公司），能拿到長期合作協議，你們要是也能跟某某集團（另一家頂尖公司）籤一個這樣的協議，我也給他兩百萬。後來小道消息傳聞，銷售部總監的老婆，和對方集團高層老婆，是大學一個宿舍的。

點點滴滴的低調

首先需要分析一下領導為什麼會提拔這個人？如果領導不是老闆，提拔的這個人各方面都確實比你差，那大概率是這個人和領導關係比你好。那麼本著用人唯親的原則，領導提拔和他關係好的，至於幹活，有能力強的人來做就是了。遇到這樣的情況，如果還想繼續在公司做下去，可以繼續努力工作提升自己，但需要找機會讓老闆或是更上一級的領導知道你比那個被提拔的人好。平時我們所說的不要悶頭工作就是這個原因。

但如果領導就是老闆，那麼提拔比你差的人，說明老闆並不以能力為主要的工作考核，也許老闆就是喜歡那個員工。有些老闆確實會重用一些看起來能力一般的人，但這類人可能是會溜鬚拍馬，或是善於偽裝。如果覺得不公平，也不願意受委屈，那就騎驢找馬，對於不願珍惜好員工的老闆，或是不善於用人的老闆，離開才能讓自己未來有更好發展。

除了以上所述來自於他人問題的原因，同時也應思考自身有無問題。比如那個差的人和自己比差在哪。是專業能力上比自己差一點還是差很多。以及被提拔者溝通能力如何？有些領導會綜合考慮一些員工的能力，如果專業稍差些，但溝通能力。，綜合起來看，老闆會覺得這樣的員工更好培養，可塑性更大。換言之，也可以說老闆就喜歡能說會道的，這樣的人跟客戶打交道效果也會更好些。如果是這樣的情況，建議還是繼續踏實工和，儘快提升自己，要麼專業上的能力遠超被提拔者，要麼綜合能力都提升。這樣即便不在這家公司做了，換家公司也能更好的把握住機會。

正午說職場

大道理太多！其實領導提拔誰，只要不是你，都要做好隨時離開的準備。再多的道理是放屁。1.企業的領導層會固化，短時間變動往往很少，領導提拔其他人，直接影響就是你機會更渺茫，那種守得雲開見月明的想法只是你自我安慰。2.不能被提拔很可能意味你要繼續那重複基礎的工作，這種沒營養的工作是越做越廢人，消磨時間和鬥志。3.不被提拔一定要設定容忍的心理預期，緊貼自己的職業規劃的步伐，你在這坑上消磨時間一長，你最大的敵人除了對手還有年齡。頭條太多大仁大義大道理，各種教如何提高能力，如何取得領導認可，我想說大道理就像你媽是女人一樣，說了就多幾句廢話，大家嘴上誰不會說幾個道理！如果自己能力和人際關係確實有改善空間那就要試著越做越好，但機會最好留給下一份工作，要改變領導對你的看法很難，如果你與領導的風格是格格不入，幾乎意味你在公司到頭。但人生是講際遇和選擇的，樹挪死人挪活，與期在毫無變化的現狀猶豫，不如當機立斷放手一搏！

啊Ja

作為一個HR，很高興與你探討交流！遇到這樣的問題，內心一定是掙扎的，這很正常。我們當然可以選擇辭職，這是我們的權利。但就個人長期發展而言，建議理性對待，謹慎選擇。

1、為什麼領導會提拔一個比我差的人？冷靜思考一下，對方的優勢在哪裡。是不是對方格局更高、視野更長遠、更能理解領導的要求？是不是對方更會溝通協調？是不是對方的綜合能力比較強？正常情況下，如果領導不是笨蛋，一定是提拔一個他認為比較優秀的人。他的優秀既然領導可以看見，我們也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我們還有可能又遇到同樣的問題。實踐中，經常會遇到專業能力很強，但綜合能力欠缺的人。這樣的同事作為一個崗位的骨幹員工，是難得的人才；但若是作為一個團隊的管理者，實在難以勝任。最為關鍵的原因就是，此類員工溝通能力一般，視野太窄，並不具備團隊領導者的氣質或能力。

2、目前不升職，該公司是否還值得我繼續留下來。目前無法升職，未來呢？這個部門無法升職，其他部門呢？總部不行，分支機構呢？仔細想想自己的職業規劃，在目前的公司目前的崗位，即使無法升職，是否還有利於自己的成長進步。如果可以繼續提升自己，建議繼續；如若不然，走人也是一個的選擇。

3、想好辭職後去哪裡了嗎？都是成年人，理性一點好。總不能為了辭職而辭職吧？外部有更好的機會嗎？比留在現有公司更具發展空間嗎？在目前的公司無法晉升，跳槽的其他公司就可以晉升嗎？若還是原地踏步，真得值得嗎？很多時候，有些人只是因為“咽不下一口氣”而選擇跳槽，甚至裸辭。這樣做除了與自己過去不，還能有什麼效果呢？你的離開，果真可以讓領導難看或工作無法延續嗎？如果可以，當然可以一試。

辭職，不建議任性，特別是當你沒有任性的資本時。想好了，再辭職，是真正的強者。各位朋友，你們說呢？期待各位評論、轉發、點贊、關注！多謝！

人力資源沉思錄

領導提拔任何一個人，都一定有他的理由，你自己認為此人比你差，這也只是你的個人觀點。

舉個例子吧，有個企業一個新人，剛剛調到這裡不久，連基本的工作流程還沒整明白，便被提為部門經理，這是因為此人的父親是這個企業的老領導，人家的這種資源不可能是所有員工都俱備的呀。

再舉個例子，某企業有一個公認工作能力不行的員工，突然間被提為部門主管，其他人在驚愕的同時，也認為是在情理之中的事情，因為此人經常給領導送禮，人家臉皮厚手頭松，用一句流行語則是：情商比一般員工高，這種事情你能不服氣嗎？

如果你所在的單位工作穩定，福利待遇都不錯，只不過因為領導沒有提拔你，而是提了你自己認為不如你的人，你因此才憤然辭職，只能說明你是一個自以為是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什麼大的起色的。

愛咖啡的大媽

領導選擇提拔下屬，首當其衝的是考慮能否給他帶來利益的最大化，其次考慮的是業務能力和為人處事。

捫心自問，我們真的很強嗎？凡事不要太主觀，我們習慣於覺得自己很強，看人看事存在較大的主觀意識，認為別人就是比我差，舉一推的事例來證明，恨不得大戰三百回合一較高低......那樣真沒什麼意思，說白了就是自找難受，不管領導是否有眼無珠，或者提拔那個人能力確實沒你強，只有不斷提高自己，不斷變強才是真的強。

調整好心態，不要太過於執拗領導對別人的提拔。我們都在成長，難免會不斷面對一些挫敗，執著的人總會很壓抑，心裡酸楚，卻無處倒苦水。越來越多的會看到經歷一些不公平的事，就拿我來說吧，17年11月來到這個公司，一個陌生的城市，身邊沒有認識的人，一個人一座城也不為過，上班期間同事不能三三兩兩聚聚交談，那樣會被領導認為無所事事，你得把自己打造的很忙的樣子，當然咯，除了少部分聰明人能做到偷奸耍滑，大部分人確實很忙碌，我在很累的時候也想偷懶，只是找到機會小憩一會兒心裡就會七上八下，一點也不會覺得踏實，不管怎樣完成自己的任務都會自己找事做，有些時候自己努力做事卻得不到領導的認可，給別人做了嫁衣，這樣順理成章別人就成了領導心中的好員工，得到領導賞識，會有一些不太好乾的任務交給我，別人相對輕鬆，很多很多事情大家都心知肚明，但始終沒有去捅破那層窗戶紙。我心裡是矛盾的，一邊明顯感受到不公平的待遇，心裡失落，一邊又覺得這是對自己的一種磨練吃苦耐勞精神的機會，別人笑我傻，傻到盡心盡力去做一些不該自己做的事……我只是想，幹一行，做好一行，累點，還年輕；不公平，社會本身就弱肉強食；吃虧，大家都說是福嘛！就像有個同事在背後說的一句話：每個人都有自己的想法。對啊，我想說：“心有猛虎，細嗅薔薇”！我現在這麼努力，只是想也許在某一天離開這家公司，能做到問心無愧。

學會發現別人的優點，取長補短。雖然這話說的比較老套，不過對自己也是很有幫助的，每個人都有自己好的需要我們學習的東西，比如別人擅長交流，邏輯能力強，或者在某個領域有著很強的專業性，業務能力也強......根據自己的實際情況進行分析，根據能帶來的價值及工作的重要性學長補短。

猥瑣發育，士別三日當刮目相看。當我們能靜下心在工作中不斷成長，積累，就會有更多競爭力。靜下心去沉澱知識、業務技能，用心思考，處理問題，不知不覺就會成長到讓別人歎為觀止的高度。自己強，才是真的強，自己具備的知識能力是別人剽竊不了的，也是未來更好發展的儲備。

一直以來認為，只有自己具備足夠的能力，才能有更好的發展，踏實工作，積極進取，探索創造，才能期待更好的明天。

關鍵字: 辭職 職場 社會