職場幸福路

老闆之所以寧願招新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工；我覺得，這家公司是一家勞動密集型、沒有什麼技術含量的公司，替代性很強，而且人也好招，所以老闆才敢這麼幹。

老闆之所以這麼幹，主要還是從節約用工成本上考慮。

假如這家公司技術含量比較高，培養一個熟練工需要很長的時間的話，相信老闆也不會這麼做。

因為，熟練工生產的產品質量有保證，很少出殘次品，光這一項就能給公司節約不少的生產成本。如果是新員工，沒有較長時間的磨練、幫教，貿然上崗的話，產品質量就難以保證，就會出許多的殘次品，就會增加生產成本。

假如我是老闆的話，我也不會這麼做，應該是想法穩定老員工才是。

在公司技術含量要求不高的背景下，招新員工通常給開的工資比較低，而且新員工剛入職工作積極性都比較高，也好管理；而老員工的工資比新員工工資要高一些，自然就不願意再給老員工漲工資了；對部分自我要求不嚴的，或者沒有什麼競爭力的老員工，裁掉一部分也就不難理解了。

對於員工來說，提高自己的職場競爭力是保護自己最好的生存方式，絕對不能寄希望於老闆會發善心和發慈悲。

對於老闆來說，減少用工成本，提高勞動生產率，提高公司效益，寧願招新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工，心情可以理解；但是，要裁掉老員工，必須要依法給他們足夠的經濟補償。如果是強行辭退的話，那就要承擔違法辭退員工的法律責任，是得不償失的。

以上是我對這個問題的看法，供參考。

職言心語

我分享在長沙安能物流得到想法

物流是一個非常辛苦工作，上夜班，全長時間十一個小時，甚至為多拿票，十五個小時也有，我們已計件為主，我們開電叉分貨，將所有貨物分至各個地區，甚至要搬上七十至一百多斤貨，快運，

老員工，時間久，就有人會給老員工，好貨，多票，就會造成貨物爆倉，而爆倉後貨物積壓，一直往上堆，重壓輕，就會將所有貨物壓壞，甚至變形，

新進員工，三天就會知道公司內幕，而講錢，非常現實，票數多，肯定挑貨，等貨，異形貨不拉，循環之後，造成貨物破損率高，而老員工，帶頭，新員工會學習，你挑貨，我也挑貨，你等貨，我也等貨.，異形貨，老員工，不拉，新員工也不會拉，

這樣下去，就會爆倉，車行速度快過裝車速度，而一直就這樣循環下去，將貨物壓壞，變形，多至有多，造成裝卸爆倉，下貨爆倉，爆倉情況下，壓壞，貨物就多，變形也多，這就是為什麼要幹掉老員工真實原因，

而如果罰款，不可能服眾，只能很多人交辭職單，本身物流行業帶有危險性質，時間長，還辛苦，加上工傷，不能有保證，這就是真實廠裡發生的，為什麼幹掉老員工，留新員工，真實目的

紅塵qqqqqq977816

寧可招新人，也不願給老員工漲工資。甚至還要裁掉部分員工。我認為，很正常，原因有三：

第一：成本問題

1：如果給老員工漲工資，如何漲？怎麼漲？是所有老員工都調一次薪資？還是隻調部分老員工的？所謂沒有不透風的牆，那麼這時，就會產生問題了。被調薪的美滋滋，沒調到的鬧情緒，是不是？

2：如果全員老員工都調一次薪資，那麼成本太大了。即使一人調整個幾百元，算下來，整個公司也是一筆不小的數目，反之，招新員工，只需要給他一人多增加個幾百元甚至千把塊就可以了。是不是？

第二：工作態度、情緒

1：談到工作態度和對待工作的情緒，老員工身上不可避免的“沒有激情”“不思進取”“等下班”等等這些詞語都會隨之而來。因為一個工作時間久了，大多數人都會沒有以往對待工作的那種激情了。而且思維老化，不夠活躍，每天都是在“等下班”是不是？

2：新員工則不同，剛來公司，帶著滿腹的想法和激情，想要幹出一番事業。所謂的“元氣滿滿”回想一下，每一名老員工，在剛來公司的時候，是不是也是這樣，但是一兩年混下來，就變得非常懶散。

3：另外，從管理方面來講的話，新員工更容易管理。不會像老員工那樣“倚老賣老”往往，領導更喜歡，服從管理的員工。

第三：公司需要新思維

1：說句良心話，現在有多少職場人，保持著每天都會學習，會抽出時間來，提升自身專業技能的同時，瞭解行業最新動態。估計很少有上班族會這樣的吧？那麼久而久之，不得不承認，的確會被行業淘汰。

2：新員工能帶來新的想法，新的思維模式，也許正是當下比較熱門的方式、方法。有利於公司的發展和壯大。

3：這也就是每年一些大公司，都會從外聘渠道，去挖一些，本行業的精英的原因。企業需要創新。不論是產品還是想法。

4：至於為什麼，公司要裁員掉一些老員工，那就是因為這些在“等下班的老油條”們，對於公司，目前的發展是無益的。不能為公司，創造利益的員工，沒有哪個企業會一直讓他在那乾的。

總結：

1：企業需要員工為它創造價值。

2：躺在功勞簿上吃老本，是不可取的。

3：有時間，多學點東西，加強一下自身的專業技能。

4：“等下班”“老油條”是不可取的，除非，你有足夠的技術能力去做支撐，簡單的講，公司辭退你它就要倒閉了，那麼這樣你可以躺在那喝茶等下班。

快樂的小小少年

【之舟職讀】觀點：

前段時間，華為宣佈裁員7000人，富貴鳥宣佈破產，貴人鳥僅僅上半年就宣佈關店178家，在各大論壇和自媒體平臺引起諸多反向和討論。

其實，任何企業都會有人力資源流動的機制，以實現新老更替，推進內部競爭，實現優勝劣汰，最終推進企業生產力發展和經濟效益的提高。

為什麼有些老闆寧願招聘新員工，也不願意給老員工漲工資，甚至還裁掉部分老員工，其原因不外乎以下幾點：

一、從員工管理難度對比：老員工工齡長、對企業內部制度和人際關係比較熟悉，有的長期呆在企業，已經成為了“老油條”，形成一些小團體，而且不服從管理，相比較管理難度比新員工大，導致企業更喜歡使用新員工。

同時，老員工工作久了，相比新員工，公司的內部管理在他們面前形不成權威感，對公司和領導的忠誠度也較低，導致領導不喜歡老員工。

企業通過吸收新員工的加入來形成“鯰魚效應”，從而激發老員工迸發工作熱情，推進企業生產力發展。

二、從企業用工成本對比：老員工工資基數高，生活成本、撫養和贍養成本高，對漲薪期望比新員工更迫切，如果只是個別漲薪，勢必難以服眾，而使用新員工則沒有那麼多顧忌，導致企業更喜歡使用新員工。

據三茅人力資源網公佈的數據顯示：

2019年約有30%的企業實現漲薪，漲薪幅度在6%——40%的幅度不等，只有約為7%的企業沒實現漲薪。

老闆們通過裁撤老員工，招聘新員工，算起來節約的費用可不少。

三、企業生產性質決定：頻繁進行員工淘汰和新招員工的企業，在銷售類和生產類、技術換代更新較快的企業這種現象比較突出。

以生產性企業為例，如果企業內大多屬於普工類崗位，技術含量低、崗位替代性較強，新工人和老工人的技術水平差距不大，相比較新工人用工成本較低，導致企業願意使用新員工。

四、企業利益文化和薪酬管理文化原因：有的企業老闆，就不太喜歡使用工齡長的員工，也不喜歡給老員工漲薪，而是通過不斷進行員工流動性淘汰，延長新員工試用期，賺取剩餘價值，實現利益最大化。

五、員工個體原因：公司在發展的不同時期，需要能力不同的員工。有的老員工忽視自我成長，沒有隨著企業的進步提升自己的能力，企業通過使用新員工，相對來說培養成本更低。這樣的情況下，老闆當然喜歡淘汰老員工使用新員工，才能保證在激烈的市場競爭中保持持久的優勢。

小結

公司老闆寧願淘汰老員工，不給老員工漲薪，而使用新員工，其背後的本質還是老闆追求利益最大化，有管理難易、成本高低、企業利益文化和企業生產經營大環境結合的綜合考量。

企業不停進行新老員工替代，對企業有利的一面就是能夠降低成本，通過人力資源流動，激發員工工作動力，提高企業競爭力；其弊就是員工穩定性差，缺乏歸屬感，涉及的勞動用工糾紛較多，可能出現技術人才斷代等現象，企業更加缺乏吸引高等人才的優勢。

企業老員工的價值貢獻不可磨滅

在一個企業內，忠誠的老員工在內部信息傳遞、協作和技術管理方面有其不可替代的優勢，他們不光是企業文化的傳播者和服務質量的重要支柱，更是企業經營成敗中的關鍵性人力資源支柱。

對企業經營者來說，對老員工的使用，用好了得益，管不好受累。

最關鍵的是，看企業家如何看待、管理老員工，如何重塑老員工的工作激情，徹底改變對老員工的“打工者”定位，真正情注老員工，讓老員工在企業發揮更大的價值。

老員工也要不斷挑戰自我

作為企業員工，不論新老，應該深刻認識到企業的經營環境總在不停變化，建立危機感和自我信心，懟天懟地懟空氣毫無用處，只有不斷學習、不斷提高自己的個人修養，實現個人能力迭代，才能長期和企業共存亡。

我是【之舟職讀】，致力於職場有價值思維、知識、經驗分享，用我的職場感悟和你一同成長，歡迎點擊關注。

之舟職讀

看到題者這個問題，我做一個分析。

首先要考慮的是，老員工所做的工作，是否能夠快速被新員工所替代，也就是老員工在公司中的存在價值是否無可替代或者難以替代。

如果是能夠快速的被新員工替代，那麼招新員工，裁員老員工，就是必然的，這其中最重要的就是員工成本控制問題，老闆為了控制成本，這也就無可厚非了。

但是，如果老員工在公司的存在價值，無可替代或者難以替代，而這個時候作為公司的老闆，還寧願裁員老員工招新員工，那就要問一下，老闆與老員工之間，是否有不可調和的矛盾了。因為站在老闆的角度，能為自己創造價值的人，那麼除非有不可調和的矛盾，其它都沒什麼必要非要辭退。

而現今社會中，很多人所做的工作，都是做，我能做好，但是，你說你在公司中無可替代麼，恐怕，很多人都會覺得，老闆並沒有給我那麼高的工資，那麼，我也不會用200%甚至300%的心來工作。這怎麼說呢，員工的思維方式也不能說錯。

講個小故事，看能不能更清晰。

林磊（化名）大學學的是企業管理專業，2010年大學畢業以後，應聘了一家小型企業，公司裡的員工年紀有老的也有年輕的，大家在工作中也都關係不錯，所以慢慢的，林磊少了剛畢業的時候的激情澎湃，變的跟老員工一樣，做事拖拉，得過且過。

就這樣過了一年，又是一年畢業季，公司突然招了好幾個新人，一開始老員工們都對此不以為然，覺得，沒啥，反正活就那麼多，多一個人，還可以少做一點，但是當一張解聘書發到手中的時候，老員工們就都蒙了，這一次竟然把一半的老員工都辭退了，其中就有林磊。

林磊大感不解，公司員工的工作狀態已經不是一天兩天了，而且就算要解聘，也輪不到自己這個只進公司一年的人啊。但是當HR，把林磊的工作給他做了仔細的分析後，跟林磊說了一句話，你覺得你所做的工作，是可以隨時被替代的？還是一時半刻替代不了的？

林磊思考了一下，才明白，自己平常做事拖拉，本來就沒有什麼難度的工作，再加上懶散的狀態，別說替代，連交接都不用，新人就能夠馬上上手，那老闆還有什麼理由讓自己留下來呢。

所以在職場中，你要考慮的是，怎麼能夠讓你自己具有核心競爭力，能夠不那麼容易被人替代，但是，如果你已經被人替代了，也可以像林磊一樣，聯繫我，我會把我關於通過寫文章賺錢的方法分享給你。記得私信我！！！

·如果你喜歡我的文章，不妨點贊、轉發、收藏一下哦。

如果有任何想要了解的，也歡迎私信我，我將分享給你更多的經驗！！！

乾癟5橙

我是【職場小丸子】，名對這個問題，我來說說我的觀點！

首先一點那就是公司不是慈善機構，也不是周扒皮式的公司，因為現在周扒皮式的公司很難生存了，因為現在是選擇自由，誰會選擇周扒皮公司啊，所以這樣的情況，是一下幾個情況造成的！

一：為什麼不給老員工漲工資

1：雖然現在很多公司都在提倡讓老員工留下來，因為老員工已經熟悉了，而招新人來還得另外培訓，這樣一來二去的，浪費公司資源，雖說如此，但是公司不是慈善機構，不會因為你時間乾的長，就給加工資，畢竟公司是追求回報的公司，創造不了利益，工資自然就很難漲上去的，你能力突出，公司也怕你走，肯定會給加工資的！

所以公司不是不願意給老員工加工資，而是隻會給有能力的人加工資！

2：上面說到，公司更希望留下老員工，那為什麼還要裁掉部分員工，這裡還是能力的問題，放眼望去，所有公司裁掉的人都是優勝劣汰制，不可能去裁掉優秀的人，這還是公司追求利益為準的原因，你為給公司創造不了價值，加工資自然沒有機會，更可能會面臨被裁！

二：那麼公司既然裁人了，為什麼還要招聘新人呢

其實原因還是一樣的，公司裁掉一批劣的，自然要補充一批新人進來，或許新招的人也有劣的，那麼再進行淘汰，直到最後留下一批優秀的人，這樣一來，公司才能有取得更好的利益！

職場就是如此的殘酷，如果你能力為公司創造不了價值了，不管你幹了多長，曾經創造了多少價值，面臨的情況只有一個，那就是被公司給精簡！所以我們在職場上要時刻保持學習的心態，提升自己的能力！

以上就是我的觀點。希望可以幫到你，希望可以給我點個贊，加個關注，謝謝了！

小丸子悟職場

員工的薪酬等於他給公司創造的價值，員工在公司的時間並不能確定他能給公司未來帶來多少利潤，員工的潛能才能在未來給公司創造更多價值，這也是願意花更多的錢去招聘新人，不給老人加工資的原因。

我們首先要分析一下公司招聘員工到底是用來幹什麼的？

1、最直接的原因就是為公司創造利潤。

毫不誇張地說，公司招聘員工就是讓了讓員工通過自己的技能和知識，按照公司提供的業務流程，根據公司的產品為公司創造最大的利潤，從而進一步的實現公司的快速發展，這也是員工在這個平臺上實現自我價值的一種方式。

2、為公司發展最好人員儲備。

很多公司都出現了一個這樣的現象，就是目前崗位員工已經滿編，但是公司依然在不斷的招聘，這是為什麼呢？其實非常的簡單，就是為了為公司未來的發展補充人員。

公司在快速發展階段，需要更多的人力，物力和財力做支持，在21世紀什麼最重要？人才是最重要的，因此公司不斷的招聘一些有價值、有能力、有想法、學習能力強的的員工，就是能夠在公司未來發展過程中能夠不斷的補強。

3、是公司發展、前進的螺絲釘。

公司是一個組織，而我們是組織中的一員，一個公司想要發展前進，就需要組織中的每一個人貢獻出自己的力量，因此，我們每一個人都是公司的螺絲釘，可能有的螺絲釘是大螺絲釘，就像公司的領導，但是有的螺絲釘是小螺絲釘，就像公司的基層員工，但是我們都是公司的一螺絲釘，為了公司的發展，儘自己最大的努力。

接下來我們分析一下，為什麼老闆不願意給老員工加工資呢？老員工在一個公司工作時間長了，基本上會出現兩種狀態：

1、成為公司管理層。

第一種狀態就是成為公司的管理層，他們通過自己的努力、自己的勤奮為公司創造了更多的價值，不斷積累自己的經驗，讓自己不斷的成長，從而慢慢地走向管理崗，這一部分的員工老闆是非常願意主動給他加薪分的，因為他的能力正好可以匹配公司的發展，也可以為公司創造更大的價值，是公司真正的中堅力量。

2、依然在基層奮鬥。

依然在基層員工奮鬥的老員工，老闆是不喜歡給這樣的員工加工資的其實原因也非常簡單。可以簡單地分為三個方面：

1、能力不行

首先是這樣的，在一個公司幹了時間長了，但是依然是基礎員工的老員工，這樣的員工一般情況下都是能力很一般的員工，他們的能力只能說正好匹配這個工作崗位，而不能給這個崗位增加更大的價值，只是做到了他們該做的，因此對這樣一個情況下，老闆是不願意給這樣的一部分老員工加薪資的！

2、不求上進

第二點是比較重要的一點，那就是這部分老員工不求上進，在一個公司幹了，時間長了，同期的一些人員已經到了管理層，而自己還在基層崗位。而且還不求上進這樣的員工，在公司看來，這樣的員工更像是老黃牛，沒有功勞，但是苦勞很多， 但是這樣的員工是加不了薪資的，在這個互聯網發展迅速的時代，很多的互聯網公司都在進行裁員，如果你不求上進，不努力的學習，更多的支持的話，那麼你的結果：

第一是不可能給你加薪資

第二就是邊緣化

第三你就要被淘汰了

3、影響團隊氛圍

很多的老員工在一個公司幹了時間長之後就會出現一個非常不好的現象，那就是對於工作非常的懈怠！而且對於新入職的員工還經常胡說八道，說一些公司不好的地方，從而對於新員工穩定性造成很大的影響。

很多國企的老員工不都是一杯茶，一份報紙坐一天！這樣的員工，你覺得公司會給他們加薪嗎？這是絕對不可能的！

通過以上對於老員工的不能加薪的原因的分析，可以更加的深刻的理理解，公司不給他們加薪的原因，而且由於部分影響特別惡劣的老員工，還要被裁員，因為他們能力不行，不求上進，而且還到處詆譭公司，這樣的人就會被公司裁員。

接下來我們可以分析一下，為什麼老闆更喜歡給新員工加工資呢？很多公司的新員工的薪資都要比老員工的薪資高，這是為什麼呢？

第一點：新員工入職公司之後，能給公司帶來新的血液，讓公司能夠充滿活力，而且能夠帶來新的知識，促進公司的團隊的發展。

第二點：新員工入職公司之後，能夠積極上進的去工作，對比老員工而言的話，能夠更加的勤奮，對公司能夠造成更多積極的影響！

第三點：招聘新員工的原因其實也非常簡單，就是為了代替老員工，因此，一個更加優秀的人進來的話，薪資肯定要比那些能力一般的人薪資更高，這也是為什麼在一些公司新員工薪資比老員工高的原因。

身為老員工，在這個時候應該做哪些方面的準備呢？

1、從現在開始積極努力工作。

從現在開始，積極努力的工作，雖然現在老闆並沒有主動給你加薪資，但是你只要給公司創造了更大的利益，更大的價值，我相信老闆會看到你的亮點，特別是對於老員工。

一個公司最大的財富，就是那些老員工，因為他們是公司企業文化的傳承，如果這些老員工能夠積極主動地去工作的話，這也可以提現出公司的一個工作氛圍，也可以體現出公司的發展力量。

2、不抱怨。

身為一個公司的老員工，對於其他人而言，你更加了解公司的整體的文化氛圍及性質，因此的話，請不要抱怨，因為如果你抱怨的話，會影其他的人，從而造成整個團隊發展的滯後。

如果你作為一個老員工，能夠積極向上的帶動公司團隊的氛圍的話，大老闆眼裡的你就是一塊寶，不僅是公司發展的見證，還能夠帶動企業文化積極向上，這對於老闆而言是無價之寶。

3、不斷提升自己的能力

在一個公司想要走的更遠就要不斷提升自己的個人能力，給公司創造更大的價值，而不是一味的以為自己是老員工，老功臣，就不求上進，最後的結果就是被公司裁員。

提升自己能力的方式有很多，比如多看專業書籍，看視頻，參加培訓，增加自己的個人專業能力，提升自己的專業水平，從而讓自己為公司創造的更大的價值。

對於薪資方面，不要考慮老闆為什麼不給你加薪資，而是更多的考慮自己憑什麼可以讓老闆給自己加薪資，有付出才有收穫。

豆芽菜說職場

【職場綠皮書】的觀點：公司老闆並不是不願意給老員工漲工資，對於那些能夠為公司創造出很高價值的老員工，老闆怎麼會不願意給他們漲工資？老闆只是不願為”很難創造更多價值“漲工資罷了，對於那些”無法創造價值“的老員工，可能只好忍痛裁掉了。

站在公司的立場看，裁員也並不是一件簡單的事，如果老員工們都能夠勝任自己的工作，並且持續為公司創造更多價值，而且在公司進行各種創新發展的過程中都能夠一直跟隨並做出傑出貢獻，公司也不願輕易裁員。

裁員這件事對公司來講，也是一件沒那麼輕鬆的事情。

1. 在情感方面，裁員意味著讓很多與公司一起發展多年的老員工離開，就算是再鐵石心腸的老闆，也會心有不忍。

公司老闆也是有感情的，能留下這些老員工，他們都會盡量留，只是到了某些生死存亡的時刻，留下一些不再稱職的老員工，只會阻礙公司的發展，甚至把公司拖垮。

2. 裁員要支付高額的經濟補償金，對公司也是一筆不小的支出。

如果員工的績效能夠在經歷過某些績效提升的培訓項目後大幅提高，公司根本不需要裁掉他們再招聘新員工。在這些員工的績效已經很難改變的情況下，公司也只能這麼做了，哪怕要付出高額的代價。

3. 裁員有可能致使公司面臨被訴訟的風險。

有些不當裁員，會造成公司與員工之間關係的破裂，如果處理不當，雙方還可能要對簿公堂，這也是公司不願意看到的一點。如果能不裁員，公司當然希望能夠規避掉這種風險。

但是，公司有時候也沒辦法，在遇到某幾種情況下，公司不得不採取裁員的手段，裁掉一些老員工，重新招聘一些能夠為公司創造新價值的新員工。

1. 當老員工已經跟不上公司的發展，不太能跟公司的創新發展的要求相匹配時，公司只能忍痛割愛。

公司是在不斷髮展變化中的。招聘老員工時，老員工一定是符合公司當時的需要，也能創造出價值。

但是公司一旦變化了，需求不一樣了，一些老員工可能就不符合公司現階段的要求了，與其讓這些老員工痛苦地試圖轉型，抹殺和否定他們現有的技能和能力來適應新的要求，不如給他們一片更廣闊的天地，他們也會在別的地方有所發展。

2. 當員工止步不前，鬆懈下來，開始尸位素餐混日子的時候，公司也只好被迫放棄這樣的員工，因為公司也沒法一直養這樣的閒人。

終身僱傭制隨著時間的推移，越來越少了。很多公司已經不在推崇這種制度，原因是公司要為所有員工負責，上市公司還要為股東負責，甚至還要承擔更多的社會責任。

如果養著太多不能混日子創造價值的員工，是對公司其他兢兢業業工作的員工的不負責任，是對股東、社會的不負責任。

3. 當公司不得不因為經營需要，砍掉某個業務線，或者發展某項新業務的時候，裁掉被砍掉的業務線的老員工，招聘更擅長新業務的新員工，是最有效率的選擇。

公司在組建團隊時，要考慮到員工與崗位的匹配，這個匹配不能是一般程度的匹配，要儘量完美匹配。而且公司在組建團隊時，要考慮到未來團隊的發展和要求，要用發展的眼光看未來。

公司可以為這些業務線被砍掉的老員工轉崗，能解決一時的問題，能一直解決嗎？三個月之後會怎樣？半年後會怎樣？如果老員工根本沒法勝任新業務線的工作，這無疑會讓他們對自己的能力和自信都打上一個折扣，也會讓公司陷入一個新的困境。不如當機立斷，對雙方都是最佳選擇。

所以，公司要發展，要成長，就不得不面臨“換血”的過程，裁員，招聘新員工，週而復始。

公司的做法可能無外乎會重複兩件事：

1. 通過培訓、強化、激勵等方式，盡力提升老員工的績效，使其能夠跟上公司的發展。

能保持這樣持續發展的老員工，不僅會繼續留在公司，還會漲工資，擔任更高的職位，在公司取得更好的發展。

2. 公司也會不得不請一些老員工離開，招聘更適合公司的新員工。

一個成熟的公司，在裁員的過程中，也會採用更容易讓員工接受的手段。

• 開誠佈公地與員工進行溝通，幫助員工認識到目前雙方存在的問題，讓員工知道自己的處境，不要第二天就要跟員工談裁員了，前一天還拍著員工的肩膀說“你做得很好”。
  
• 把員工當作成熟的成年人來看待，不要使用卑劣的手段想要逼員工自行離開公司。
  
• 可以幫員工寫推薦信，儘可能幫員工推薦一些可能他們更勝任的工作，鼓勵員工多參加別的公司的面試。
  
• 跟老員工好好說再見，儘量保持良好的關係。要讓員工知道，員工離開公司，不見得是壞事，可能有其他更合適的工作。
  

這些老員工都是公司的一筆財富，即使離開了，也可以視作公司的資源，說不定什麼時候，他們有能繼續幫到公司呢。

【總結】有些事情需要辯證得看，我們如果站在員工的角度看，確實有時候會覺得公司不近人情，不給老員工漲工資，又要裁掉老員工，新招來的員工工資可能比老員工還高。

但是如果站在公司的立場上，一些疑問就有了答案。人要生存，公司也要生存，有時候公司也是不得已而為之。

作為員工，我們能做的，就是做個終身學習者，修煉好我們的核心競爭力，不斷成長，不斷進步。

職場綠皮書

這個問題可以說是絕大多數公司都會遇到，或是正在面臨的重要問題，尤其是在眾多的私營企業當中，當公司發展到一定時候，這個問題就會益發突顯出來。而且，如果解決不好，或是處理得不妥當，就很容易引發出其他更多的問題或是矛盾衝突。就這個問題，我個人的看法如下：

首先，裁人是任何一家公司在日常經營過程中都會有的工作內容，所以，裁人，是正常的。

第二，一個公司的健康運轉肯定是要既有老員工，也要有新員工，只有不斷引入新的血液，新老搭配，公司才更有可能健康和持續性的發展。所以，招新人，對於公司來說是必須的，即使不是出於新人成本更低這一點上來考慮，公司也都會不斷地或是定期地吸納新人。

第四，老員工的工資漲不漲，和一個公司的薪酬制度的設計有關。一個好的薪酬制度不僅能吸引新員工，也能對老員工有激勵和保障，並對公司人員的穩定性起著極為重要的作用。如果物價在上漲，員工的生活支出不斷增大，而工資卻千年一成不變，那麼，你給不給員工漲工資都是留不住人的。

此外，如果員工持續不斷給公司帶來越來越多的效益，貢獻越來越大的價值，但是工資和福利待遇沒有同步增進，那麼員工就會產生不滿情緒，容易消極怠工，甚至忿而走人。如果老闆總想著員工能和公司共同成長共同進退，但是隻注重公司的效益，而忽視員工的需求，這樣的公司本身也是很難長久的。

最後，老闆寧願招新員工，而不願給老員工加工資還有可能的原因就是，作為老員工的你，沒有讓老闆覺得你的能力你的貢獻你的價值值得他再給你加工資，直白地說，就是他覺得你就只值這個價錢，雖然這樣說有點傷人自尊，但卻又是一個事實，沒有把你裁掉，只不過是還沒有更好的來替代你而已。

所以，最後歸納總結就是，做為公司應該要有一套適合的薪酬制度，做為員工，你除了要認真盡責的努力工作外，還要不斷地學習和提升自己的能力，就算不能成為那個永遠不可替代的人，因為也沒有人能夠成為那樣的人，也可以讓自己成為暫時不可替代，同時能保持工作的熱情，持續為公司創造價值，這樣你就有了更多與公司談判的籌碼。其實，在這樣的情況下，很多公司自己也會注動給你加薪的。

如果到了那個時候，公司不給漲工資，你提出的合理要求不能滿足，你走人換一家就是了。你是金子，就會有很多讓你發光的機會，總會有人有崗位需要你的。

而如果是那種只會壓榨員工的公司，當你知道了，你第一時間走人就是了，根本不用為漲不漲工資而煩惱。以上是我的個人看法，僅供參考。

郗希說說

這是現在企業的通病，也是為了公司節省費用。民營企業這樣做，外企這樣做，國有企業也這樣做。老員工有技術，適應了這項工作，同樣也油條了，自己認為什麼活都是輕車熟路，目中無人。這也為自己下崗失業輔平了道路。一句話還沒有認識社會。現在企業，不論是民營企業，外資企業，國有企業，招新員工試用期更長，工資新低，看新員工的忍耐成度，貢獻精神，過了試用期就可上崗工作。沒有忍耐性，沒有奉獻精神，沒有熬過試用期。不被錄用卷甫蓋走人。老員工不努力，不留須拍馬，沒有奉獻精神，也將下崗失業。這也就是人們常說的，企業經常招工，企業經常有人下崗失業。一句話求職人多，工作崗位少，供大於求。這就要求人要適應社會，而不是社會適應人。一些老實巴交的耿直人，不但活要乾的好，奉獻精神強。還要學會迎合奉承，留須拍馬，點頭哈腰，領導你好。只有這樣才能端穩自己這碗飯。

關鍵字: 跳槽那些事兒 老闆 員工