Andy-獨孤
絕對不是這六個新人的問題，而是公司的問題，以及公司的管理者的問題！一個月還處於試用期內，導致新人之間離職，一定是新人對公司以及職業的內心期許公司所表現出來的，二者存在嚴重的偏差，匹配度比較低才導致的離職。
我們在職場上可以看到，很多員工一到三個月之內就會辭職。再往短一點會到一個月，甚至半個月送去一星期都有離職的可能性！
那麼出現這樣的情況，基本上與新人沒有多大的關係。比如說，新人的工作能力不能匹配崗位工作，以及新人覺得自己不喜歡這家公司而離職。關鍵在於這家公司本身以及這家公司的管理者存在問題！
那麼主要就是：
新人對這家公司及崗位的滿意度以這家公司所表現出來的相互匹配性比較低，也就是新人不滿意這家公司，才要離職。主要是，公司的管理制度以及企業文化並沒有面試時，面試官所說的那樣積極向上可會有競爭力。因為重要的一點是，公司的薪酬和福利待遇新人也不太滿意。還有一點就是，整個公司表現出來的氛圍，以及氣象都沒有滿足新人。
這才是新人想要離職的主要原因之所在。那麼罪魁禍首是誰呢？當然是面試時的面試官。
為什麼這樣說？
關鍵就在於，面試官在面試的時候，關於公司的企業文化管理制度，薪酬福利以及公司的行業發展及其前景，都沒有做出明確和誠懇的表述，甚至有誇大的成分。更為重要的一點是，面試官對於新人與公司的匹配性沒有做出深刻的洞察，而是整個面試的溝通比較馬虎，不夠深入細緻。
因此，才導致新人入職以後產生了各種心理落差，跟面試官面試時所描述的有較大的偏差！
這才導致的離職。
希望有所啟發。
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借你來往
回答這個問題前，我說一個真實案例。
我有一朋友曾在當地一家工廠上班，秋季招聘，從中專招了34個人，分到不同車間。當天下午進來的，第二天走了32個，只有2個待在這裡，過了1個星期，又走了一個，只有1個呆在我朋友車間，勉強幹了一個月，也辭職不幹了。
在我朋友這個車間的中專畢業生，分的崗位也不差，跟著大師傅學磨床，學成之後，一個月可以拿七八千，在我們當地是相當不錯的。很可惜，再有一個月學徒期過了，就可以上手操作了，突然不幹了，他的師傅也挺替他惋惜。
很顯然，像這些中專生走，很大一部分原因是個人問題，剛畢業歲數太小，沉不住氣。
回到題主的問題上：公司來了6個新人，一個月全走了，是人的問題？還是公司的問題？
由於題主給的條件不充分，無法具體判斷是人的問題，還是公司問題，還是要具體分析。
一、啥情況是人的問題
1、臨時找的工作，感覺不滿意
有時候，一時無法找到合適工作，只能騎驢找馬，先生存再發展，只能臨時找份工作，先幹著。像這種情況，在剛畢業的大學生中比較多一些。
2、這份工作作為過渡
某網友曾說，當年剛畢業獨自一人創北京，誰知道半個月了工作還沒著落，身上錢快花光了，走途無路之下，去找了份包吃住的保安幹著。閒暇時間再去找工作，直到一個月後，終於找份比較滿意的工作，辭掉保安。
像這種情況，顯然就是作為過渡期，從實際情況出發，在沒有好的工作的時候，也不失為一種辦法。
二、啥時候是公司問題
作為新人，幹了一個月就走了，也很有可能是公司制度不合理造成的。
新人剛來公司，哪方面有問題是比較敏感的。如果公司的這個問題，讓他非常討厭，那他只會忍受一個月，就不幹了。
從題主的問題可以看出來，6個人都走了，從側面反映出，這可能是個共性問題，只不過作為新人，他們沒有提出來，所以讓公司管理者很疑惑。
當然了，凡事無絕對，也可能是不適應公司企業文化造成的。
以上。
阿伽陀藥
啊不要說6個人，就是16個人一個月都走了也是正常的！
我說說我曾經看到的事情吧，我就不說真名字了，所有的人和公司都是簡單的稱呼，不是真名。
十多年前，某廠。
我來這個廠也有6個年頭了，也算是老員工了，慣看春月秋風，來來去去多少人和事，盡在不言中。
廠里老是招人，幹了幾天就走人了，留下來的很少，尤其是春天剛開始的跳槽旺季，來來去去就像走馬燈，每年如此。有人說就缺二三十，但是來來去去的少說也有四五百！
這一年，廠長不幹了！會計不幹了！我們主任也幹不下去了！
老闆發飆了，我們這才知道為什麼廠裡只缺二十人，卻要招四五百人的道理。原來老闆不管廠裡的事情，都由廠長管理，招來的人都要發工資的。可是實際上沒幹到一個月的試用工是拿不到工資的。這些工資毫無疑問地進到廠長手裡了。
另外廠長對不是自己的心腹進行打壓，擠走了很多主任，我們的主任就是廠長的表姐。另外採購和會計都是廠長一夥的，老闆都矇在鼓裡。
最後廠長不幹了，會計她們統統都不幹了。有人拿我開玩笑，說我也是廠長的人！為啥呢？原來我這個人喜歡寫字，老是領廠裡的圓珠筆，然後在車間裡的墊紙上寫了很多文章，畫了很多畫什麼的。
不說可能有人不會明白，一支圓珠筆能值多少錢？可是你知道我們廠長賬上報銷價格是多少嗎？35元一支！
你可知道後來老闆的老表怎麼說？他說廠長沒有良心，一年貪了老闆百十萬，說走就走了，一點也不為老闆著想。
我在這裡問一下，你說我們的廠長是希望新人留下來呢，還是走馬燈似的換著玩好呢？
乙丙丁6
來了6個新人，一個月全部都走了，這種情況還真的挺少見，我覺得有人的問題，也有公司的問題，但最終根本問題還是出在公司方面，結合具體的情況，我從以下幾點進行分析：
一、公司壓榨員工。
之前我的一個朋友，入職了一家公司，他們當時一起新入職的一共有10個員工。剛入職的第1天，領導就對他們說，此時有一個緊急的項目，需要大家共同完成，結果三個月後項目完成，他們的試用期還沒到，HR就把所有人都辭退了。
像這種情況，就是公司的問題，這種公司就是在自己項目緊急時急需人，所以就開始大量招人，當自己項目結束後，就開始辭退員工。
一般這種公司，都不會特別大，而且在你進入公司的時候會發現，人員流動會比較大。說直白點就是公司在嚴格的控制人員成本，就是不想付出那麼多的工資，在員工試用期內儘量壓榨，等項目完成，就辭退。一般試用期的薪資基本上是發放全額的80%，所以公司正好利用這一點對員工進行壓榨。
二、臨時項目
我有一個朋友當時入職時一共有七八個人新人吧，領導給他們開會說公司在開展一個新項目，由他們這些新人進行研究，但是在研究了一個月之後，公司突然宣佈項目停止。
這也就意味著，這批人沒有工作崗位，自然就會辭退。
像這種情況呢，就是公司做一個新項目，然後臨時招新人，但是呢，在一段時間內發現項目根本不靠譜，或者是項目無法進行下去的時候會將項目砍掉。那麼這個項目組的人員自然也就會被辭退，畢竟公司是為了盈利的，老闆一般不會養閒人。
三、人員能力不匹配
這種情況，一般是在公司項目進行中發生的，比如項目進行到一半，突然發現人員不夠，於是開始招人。但是所有人都沒有考慮新人能否勝任，有的項目進行了3年，其實難度很大，新人來了之後，一時半會根本起步到實質性作用，這種情況下，最後發現新人無法勝任崗位職責，最後會全部辭退。
這就是屬於公司方面考慮不周。
總結：
公司來了一批新員工，1個月之後全部都走，我覺得不管是新人能否勝任這份工作與否，最大的問題方還是公司。
為什麼我會說公司的問題最大，我覺得公司在招人的時候，就應該很清楚的知道這是一批新人，最後新員工都走，就是說明公司沒有給新人安排好匹配的崗位。
出現這種情況對公司對個人都不利。
希望我的回答對題主有幫助，也祝題主的職場之路越走越順。
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進化觀
公司的典型留不住人啊，無情好殘忍的那種。
其實就像我之前做的一個機電工程公司，老闆是很尿性的那種，肥粗二胖，暴脾氣，急性子，做事喜歡親力親為，有一種督戰恨不得挺著懷胎三十六個月自己上手的那種。
我辭職就是因為老闆一如既往的尿性勁頭，事情是這樣的，我有一次早上上班，因為我們公司給員工租了個門市，二樓是住的地方，一樓是工具和裝設備的庫房，有一天我們領班說讓我收拾庫房，上午收拾完了，下午收拾到三點快到四點，乾淨利索我就去我們公司大廳辦點事情，果然是狹路相逢勇者勝，老闆問我今天為啥沒去現場，我說領班的安排我打掃庫房，正常我們是五點半下班，我到公司是4.25我記得很清楚，老闆聽我說收拾庫房，直接說，那你打車去工地吧，工地挺忙的，當時，我心裡踏馬的有一種萬馬奔騰的暴躁感，我去工地是4.30左右，路程大約二十公里，高峰期堵車不算，最起碼到地方得40分鐘，我不去吧，好像又要被罵或者扣工資啥的，而且，老闆下班回家還路過庫房，這要是看見我沒去現場，我估計又要被剋扣，沒辦法，就去了，這特喵的，去了工地，同事提前半個小時下班，回庫房的路上又堵車，到庫房已經是七點半左右，。只有我有庫房鑰匙，和同事說清楚了之後，這這就算了事了，後來因為是冬天，老闆安排的明明白白的我的工作進程，同事等我回來在門口凍的跟孫子似的。
後來，他們聽說了，一共7個人，三個人辭職了，原因就是，老闆恨不得有十分鐘沒下班也不能讓你閒著的那種壓迫感。
太苛刻了。
思維聚點天天
我之前在一家企業工作，這是一家冶金企業，名副其實的實業產業。
工作環境很差，特別是一線生產線，粉塵、噪音，整個廠區烏漆墨黑的。
整個一個班下來，每個人從頭到腳黑乎乎的，即使是在辦公區也好不到那裡去。
我們當時一起進去的有15個人，經過培訓後被安排到企業的各個崗位上，有在生產一線的，有在辦公區的，也有在科研崗位的，但半年時間後，走的就剩最後一個人。
首先來說說企業，給的工資並不低，而且還有四五萬的年終獎，公司也不是在偏僻的地方，坐火車一小時就能到達省會。
其次，從員工方面來講，都是清一色的大學畢業生，這都是第一份工作，但為什麼離職率幾乎百分之百呢？最後我仔細的分析了一下，這種情況既不能怪企業也不能怪員工。
因為每個人的想法和原因都不一樣。
我們那一批離開的人當中，理由多種多樣，比如因為不滿足於此，想要到別處尋找一下新鮮感，有被朋友叫回老家做生意的，也有為了情為了愛離開的。
總之，在各種各樣的理由之下，離開了，而且公司也感到了這次招聘的失敗。
從那以後公司再也不敢去直接招聘應屆畢業生，所有的員工都是社招，雖然社招也有離職的，但總體來說要比大學生離職率低很多。
所以，6個人一個月全都離開真不能用來做啥統計分析，而且現如今不像早些年的時候，把一份工作當成一輩子的事情。特別是今天的年輕人，吃不得苦，看不得臉色，反而要求老闆看他的臉色，不然二話不說就是辭職。
對於企業來說，真正能夠留住人的還得是高額的薪水才行，員工跟著幹總得嚐到甜頭才行，不然你直接讓人家去講奉獻那是不可能的。
但回過頭來看，為什麼那麼多的知名企業，名牌大學的畢業生擠破頭皮也要進去？為了啥？
因為人家像華為、騰訊、阿里等企業能給員工開出很高的工資，這些公司的員工別說是主動離職，恨不得一直幹到幹不動的那一天，好多都是被公司被迫離職才離開的。
當然，高薪水也就意味著高能力，像清華北大的那些畢業生，本身能力就很厲害，而且有著超強的學習能力和競爭水平，他們不獲高薪還有誰。
總之，一家公司員工離開了，就這麼幾個特點，要麼就是錢給的少了，付出與回報不成比例，心裡比較委屈。要麼就是有自己獨立的想法，以後想要單幹，不想再看老闆的臉色，想要自己當老闆。
完
【請看這裡】
看完我請你幫個忙
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公圈
不清楚你的公司是屬於哪一種類型的，我是在上海做營銷推廣傳媒廣告行業的，就我們這個行業已經司空見慣了！更何況如今大環境低迷的情況下，人荒找不到人留不住人已經算好了！從今年8月開始基本每週我都能看見一群失業的，一堆倒閉，一打轉產的！我的一個朋友在專業汽車服務公司，屬於高管級別，最後這家公司主要服務長安福特，這不又又又又失業了！鍵盤沒壞，這是他去年到今年第四次失業，最後他說到都麻木了！反正就是能幹幾天就幹幾天，現在企業玩命招90後，使勁拔苗助長讓他們頂上去畫個大餅讓他們玩兒命幹，每個月公司裡full time人員2-3條，part time人員20-30個！你說招來的人一看你這狀況不跑等死當炮灰啊，更別說90後的孩子們學士檔次都是高起點，誰陪你這麼玩？反正招人的一大把慢慢跳進去做他一個月高薪做不下來立馬跑路！公司管理也是拆東牆補西牆，把二三十個freelance當轉頭拿手上，哪兒漏補哪兒，實在補不過來就全盤外包！結果質量就越來越差，客戶掉的看不懂！記得去年年初去一家公司吃年夜飯，coo興奮宣佈年前我們比稿大豐收贏得21個新業務，話剛說完隔了2個月掉了16個！你說你是員工跑16個算啥？
火猴視頻
大家好，我是曹阿翔。我來回答一下這個問題。你也沒有說清楚你的是什麼公司，也沒有說清楚，工資福利待遇，企業文化，規章制度。我之前在富士康上班，富士康是全球500強企業排行前50的企業，在電子代加工在世界可以排到前三名。但是富士康為什麼流動性非常大。很多人來到這裡有的幾個月就不幹了，有的進來幾天就走了。阿翔告訴大家是什麼原因。
第一原因就是不賺錢，試用期底薪1900元，轉正2100元，這是鄭州富士康的工資待遇。電子廠都是靠加班來賺加班費的，富士康的工資就是底薪＋加班費，崗位津貼，和夜宵補助，這是很少的，也只有重點崗位才有崗位津貼，和上夜班才有補助，主要工資就是底薪和加班費。而且電子廠有淡旺季，加班不穩定，旺季的時候工資還可以，一月能拿個四千多錢，淡季的時候一月兩千多塊錢，深圳底薪在2300左右，綜合工資在5000左右，但是消費高。
第二點就是工作枯燥，管理嚴，進車間和上廁所都要掃描，中間不讓出去，還不讓帶手機。沒有自由，受約束。在工作中找不到歸屬感和幸福感。
第三點就是基層領導素質差，說話帶髒字，每天開會都是大吼大叫的訓斥人，讓員工找不到尊嚴以及尊重。這就是為什麼招人難，招不到人的原因，很多人都不願意進工廠打工。有的來過一次就說再也不來了。
曹阿翔生活記
公司有沒有問題不好說嗎，但毫無疑問的是，這個公司的HR絕對是有問題。
員工在第一個月裡離職，問題基本上都可以歸結到HR身上，一名HR對於一名新員工的影響主要就在這第一個月。
我們可以回想一下，當我們進入一家公司，首先接觸到的就是公司HR，他們的形象、氣質、狀態和敬業度決定了我們對一家公司的初始印象，也對我們後來是否入職產生影響，當我們正式入職一家公司，第一天也是接觸到的公司HR，他們在給我們辦理入職時的狀態和親和度，決定了一個初來乍到的新員工的適應程度，這個時候HR的專業和對新員工的關心關照，將成為員工能否穩定在公司繼續發展的基石。
在員工離開HR部門回到部門之後，肯定是會遇到很多的麻煩事，比如不適應新公司的文化，不適應新領導的風格，對新的同事感到不滿意，這個時候HR就是新員工的知心姐姐、暖心大哥，要懂得傾聽員工的煩惱和憂傷，還要幫助新員工分析領導性格，講解企業文化，讓員工能夠儘快適應。
不要小看這個傾訴的對象，HR哪怕不給出具體的建議，只是傾聽，也能給新員工帶來安慰，讓他知道就算在公司孤立無援，手足無措，但還有一個大後方在支持他們，幫助他們，關心他們，這種隱形的力量會讓他們有信心繼續在公司發展下去。
一個優秀的HR，會讓新員工有如回家般的溫暖，當他對公司有不滿時，就憑HR可能都會讓他再想給公司一次機會，至少要過到試用期通過再說。
但HR的作用也是有限的，最多也就影響到新員工到試用期結束，一旦員工覺得新公司不符合自己的期待，即便HR給予無微不至的關懷和關心，也是無濟於事的。
所以，一個月連續走了6個新員工，不管是什麼原因，HR都難逃其咎。
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一準是公司出了問題，一兩個人可能是新人問題，6個全部走了，那還有啥好說的，肯定是公司的問題。即使這6個人都是飯桶，難道公司瞎眼了？6個人全部有問題看不出來？重點這是6個新人，如果僅僅是一個月走了6個人，這很正常，大的公司一天走幾十人都很正常。
一、公司在招聘過程中存在誇大其詞，導致新來的人極度失望
奇葩公司雖然不多，但還是有的。有些公司在招聘人員的時候誇大其詞，比如上來就說月薪一萬，結果底薪2000，正常一個月下來只能拿到三四千，要想拿到一萬，必須做出非常厲害的業績，可那業績根本完不成。人家本來期望的月薪是一萬，結果進來發現只有三四千，能不走麼？
二、HR在招聘過程中，存在嚴重失誤，給員工承諾了不該承諾的東西
也有可能是某個HR極度不專業，為了完成招聘指標，給員工承諾了不該承諾的東西，造成員工進來之後，實際情況與HR所說相差甚大，一氣之下全部離職，也是有可能的。除了HR，也可能是其他某位考官承諾了不該承諾的東西。
三、因不靠譜的項目，緊急招聘了6個新人，結果項目解散了
奇葩公司很少，但不靠譜的項目很多。項目上線之初，給予厚望，大量招聘工作人員，希望加速項目發展的進度。結果做了不到一個月的時間，因為公司戰略調整，或者是老闆突然發現這個項目及其不靠譜，為了節省成本，只能馬上解散。而這6個新人是為了做這個項目來的，其他的工作要麼做不了，要麼沒有興趣，只能選擇離職。
綜上所述，6個新人不到一個月全部走了，肯定是公司問題，值得公司相關負責人好好反思。
