古今譚
【職場再出發】為你深度解析：領導說“你自己看著辦”，這件事如果你真的“自己看著辦”了，接下來，領導很大程度上就會直接把你給“辦”了！我認為，這種職場情境有點類似以下的生活場景：
你請美女吃飯，問對方喜歡吃點什麼，對方回答說“隨便就好啦”，如果你真的隨便點菜，對方會很不滿意的！你點個酸辣魚，對方說最近有點上火，不想吃辣；你點個清蒸大螃蟹，對方說螃蟹屬於涼性食品，會影響胃腸的；你點個特色菜糖醋鯉魚，對方說太甜太膩了，不想吃；你實在不知道怎麼做了，再次問對方究竟喜歡吃什麼呀，對方微微一笑告訴你“剛才不是說了嘛，隨便吃點就好啦”！職場裡，領導說“你自己看著辦”，究竟是什麼意思呢？我的觀點：這句話的意思很豐富，在不同的場合肯定會有不同的理解，由於你沒有描述具體的場合和情境，我們無從得知當時領導的真實意思。但有一點我可以肯定的是，領導說“你自己看著辦”，是不是真的可以“自己看著辦”，關鍵還是要從“領導重視度”和“事件影響度”兩個維度進行矩陣分析，將要做的這件事情進行類型框定，然後再決定是不是“自己看著辦”！
換句話說，我建議與其研究領導這句話的意思，不如研究要辦的這件事情本身。通過對事情的類型框定，來決定下一步的行動！職場裡到底什麼樣的事情你是可以“自己看著辦”的，什麼樣的事情是絕對不能“自己看著辦”的，可以從兩個維度來框定！
職場的事情雖多，卻可以用兩個維度來進行歸類，這兩個維度分別是“領導重視度”和“事件影響度”。下面我們分別來解釋一下這兩個維度：
1、領導重視度：
即領導的重視程度！不同的事情，領導的重視程度會不同；即使是同一件事情，領導的重視程度也會隨著時間、地點、情境甚至心情而轉移。
舉例：
比如說考勤，上個周還屬於“領導重視度很低”的事情，別說遲到了，曠工領導都不管大的；而到了這個周，突然就變成了“頭等大事”，成為“領導重視度最高”的事情，有人遲到1秒鐘，就被領導當眾點名批評，罰款扣獎金，樹為“違章典型”。2、事件影響度：
即這件事本身可能產生的影響力有多大！每件事情的後續影響力是不同的，而一些看起來“無關緊要”的小事常常“事件影響度很高”
舉例：
比如說，辦公區域的消防和安全檢查，這件事雖然被寫在工作職責裡，領導卻已經很久沒提過了，員工也幾乎遺忘了這件事情。但從“事件影響度”來說，卻是一件可能產生重大影響的事情！職場裡的所有事情，都可以用領導重視度和事件影響度這兩個維度來框定，根據這兩個維度把所有的職場工作分成四大類：
領導重視度低、事件影響度低：小事一樁型工作
領導重視度高、事件影響度低：故弄玄虛型工作
領導重視度低、事件影響度高：關鍵死角型工作
領導重視度高、事件影響度高：絕對任務型工作
所有的職場事件，都可以利用領導重視程度和事件自身的影響程度，框定為小事一樁型工作、故弄玄虛型工作、關鍵死角型工作、絕對任務型工作。而清晰每件事情的類型，就為職場人如何處理事件提供了行動指南。
領導對你說“你自己看著辦”，你首先要做的就是框定這件事屬於哪一類，只有“小事一樁型工作”，你才可以真的“自己看著辦”。
領導說“你自己看著辦”，你首先要做的不是立即去“自己看著辦”，而是要先弄明白你要做的這件事屬於什麼類型的事。下面是每類事件的建議做法：
1、小事一樁型工作如何做？真的可以自己看著辦！
這種事情領導不重視，而且做不做區別不大，領導吩咐完了幾乎不可能再提起，也不會追著你要進度、要過程、要結果。對於這種事，你是完全可以“自己看著辦”的，如果非要請示領導，反而讓領導不耐煩，甚至對你的工作自主性和工作能力產生懷疑。
2、絕對任務型工作如何做？必須反覆請領導指示！
這種事情領導高度重視、而且對公司、對部門、對業務的發展、對員工成長甚至身體健康、對客戶滿意度等等的影響都很大，一旦出錯，產生的後果也比較嚴重。
雖然領導說“你自己看著辦”，你是絕對不能自己看著辦的！一定要反覆請領導做指示，不然出了錯，你是擔當不起的！即使你真的“自己看著辦”，領導也不會放心的，肯定會定期來視察，來讓你彙報。
3、鼓弄玄虛型工作如何做？要稍稍用力過猛去做！
這種事其實做不做都一樣，沒什麼區別，可領導偏偏非常重視，所謂“矯枉必過正”，領導這時內心最喜歡“用力過猛”的做法。因此讓你“自己看著去做”，你做的時候稍稍用力過猛就對了。
舉例：
有客戶來工廠參觀，以前客戶來，領導都是陪著客戶一起在食堂吃午餐。這次領導有意無意的對你說，中午簡單安排一桌，你再想請示“什麼規格？什麼地方？有誰參加？什麼口味？”時，領導直接一句“你自己看著辦吧”，這就是故弄玄虛型工作，你做這種事的原則就是“用力過猛”，領導會高興的。4、關鍵死角型工作如何做？認認真真踏踏實實做！
這種工作領導雖然不真正重視，卻可能產生重大影響，甚至一旦出了問題，你的整個職業生涯就完了。因此，這種事情，即使沒人監督，領導也不會問起，但我建議你要認認真真去做，如果你隨便去做，以後出了事，你就成了標準的背鍋俠。
總結：
職場裡四種類型的工作中，只有“小事一樁型工作”是真的可以“自己看著辦”的，其他三類事情要根據情況而定。其中“絕對任務型工作”是百分百不能“自己看著辦”的；“鼓弄玄虛型工作”和“關鍵死角型工作”雖然一定程度可以“自己看著辦”，最好還是要聽聽領導的意見；一個總原則是要“用力過猛”去做，一個則是要“踏踏實實”去做。最後的總結：
職場裡經常會聽到領導說“這件事，你自己看著辦”，領導的動機雖然多種多樣，比如可能在試探你、在鍛鍊你、在考驗你、在玩弄你、在授權你等等；但我認為，作為職場人士，一定要有自己的分析，不要真的就傻乎乎的“自己看著辦”了。
具體來說，我對職場人應對此種問題，有兩個建議：第一、就是要回到要做的事情本身，仔細分析要做的這件事情是一種什麼類型的事情；第二、再根據這種事情的類型，來制定相應的做事方法。
如果分析來分析去，你還是不能分析出領導讓做的這件事情，究竟屬於什麼類型，那麼你要做的就很簡單了，那就是“把這件事就當成絕對任務型工作去做”，雖然領導可能會覺得你過於小題大做，但領導內心對你的勤快和忠誠卻是極為認可的。
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我有個朋友，在一次出差時，和領導說要叫上公司的同事，一起請客戶吃飯，想去好一點的地方。領導說：“你自己看著辦，把客戶照顧好了。”後來，朋友找了一家挺高檔的酒店，吃喝一番。
回到公司找領導報銷時，領導詢問了結果，當得知事情辦得不錯時，很爽快的在報銷單上簽字了。
所以，只要你事情辦得漂亮，領導並不會太在乎你和客戶吃喝產生的那點開銷，“你自己看著辦”，就是一種無關緊要的態度。
在職場中，領會領導意圖非常重要，“你自己看著辦”，領導說這話是什麼意思呢？總結來說，可能分以下幾種情況：
一、實際情況太複雜，但無傷大雅，領導鞭長莫及，只好讓你自己拿主意
這種情況最常見，一般是領導不在自己身邊，比如自己獨自出差，然後遇到了一些需要請示領導的事情。而領導覺得實際情況有點複雜，但不管員工做出什麼樣的選擇，都不會對公司造成任何不良的影響，再加上自己不在現場，所以，他乾脆讓你自己拿主意。
遇到這樣的領導，說明領導挺信任自己，就大膽的按照自己的想法去執行吧。
重要的是，不管結果如何，最好都要做個彙報，讓領導心裡有數。
二、領導關心什麼？
領導說出要你自己看著辦這樣的話，說明對你還是信任的。此時，他更關心的並不是你該怎麼做，而是結果怎麼樣。
也就是說，你怎麼做就不必請求他了，只要合情合理，手段他不管，他只要結果。
一般這樣的領導，是以結果為導向，但要注意，如果你的執行手段不合理，只要沒產生不良影響，他有可能會睜隻眼閉隻眼；但如果被投訴，或者給公司造成了不良影響，他就有可能秋後算賬了。
三、自己是否可以拿主意？
管理學上有句話這麼說，三流的領導當鞭子，二流的領導當指揮，一流的領導當導師。
三流的領導，不肯放權，把權力當鞭子使，對待下屬就像對待牛馬一樣，看到他不動了，揮一下鞭子即可。在他下面當下屬，沒有任何的權力可言，工作上事無鉅細，必須聽他的，所以成長空間幾乎沒有。
二流的領導，部分放權，喜歡指揮下屬做事，下屬如果執行不到位，很大的原因是因為領導沒有指揮好。
而一流的領導，信任下屬，懂得放權，大部分工作上的事情，都交給下屬打理，自己只處理一些公司戰略走向的事。當下屬遇到困難時，也能整合資源，指點一二。
經常說“你自己看著辦”的領導，介於二流和一流之間，他既想放權，但又想掌控全局。所以會叮囑你經常作彙報，但又不會給出太多指導意見。
也就是說，他要了解進程，把控參與，刷存在感，但不太乾預你的執行方法，也很少在項目中作出決策。
當你遇到這樣的領導時，如果任何決定拿捏不準，就以書面郵件的形式作彙報，除了發送給他外，還要抄送給項目相關方，做到任何決定都公開透明，有問題一起討論，做到任何項目節點都有據可查，避免日後自己背黑鍋。
以上就是我的看法和建議，希望對你有幫助。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
我有一個朋友，他在他所在的單位是搞內部接待工作的，也就是所有外企領導來視察或者來談合作的時候他就會參與這種類型的的接待，並且全程安排。
某一天，公司來了一批省外談合作的朋友，酒過三旬，大家都喝高了，突然有一位外省的朋友說，不知道你們這邊的ktv是什麼消費模式。按照之前的慣例，接待完談合作的朋友就會直接安排去住酒店，畢竟外省朋友勞累奔波，這是朋友有些接不上話，看了看領導，領導說了一句“一會安排好，你自己看著辦！”
酒足飯飽之後，朋友便引領這些外省來的朋友直接去了酒店。第二天，領導便將朋友罵得狗血噴頭，說朋友不懂世故，應該直接安排去ktv而不是酒店。
朋友很委屈的說，既然領導說了讓我安排，我也按照我的意圖，為什麼還會捱罵。領導為何不直接說出安排去ktv。
以以上例子來說，領導說“你看著辦”實際上再說什麼？
在領導看來，朋友是一個明事理懂規則的人，這點小事應該完全能夠安排好，因此便很相信朋友，將這種小事的安排權利交給他，讓他安排就是了。
在工作中，領導這樣說，不在乎有以下幾個意思:
一、領導遵從下屬的意思，實際上也就是讓下屬做主，下屬自行安排就行了。
但這就得需要留心了，如果領導在高興的時候說出這話，那麼就按照自己的意思辦，如果是在生氣的情況下說出這話，實際上是可能是正話反說。
二、領導也不知道怎麼辦。
不要以為領導都是萬能的，在很多事情面前，可能領導都不知道該怎麼辦，因此讓下屬去做這事，讓下屬參與其中。
這時候，下屬在做事情的時候，就一定要細心謹慎，儘量讓領導滿意。
三、領導在推卸責任。
實際上也就是說，事情是你做出來的，接下來怎麼應對，你自己看著辦。
還有一種肯定就是，領導自己也不知道怎麼辦，然後讓下屬去辦，事情一旦不能如其所願，領導就會將責任推給下屬，而且下屬想推脫也不行，因為他說的就是你看著辦，將權利交給你，你做得令人不滿意，那就應該擔任。
職場套路深，一定要謹慎。
肖軍說職場
記得我剛工作的那年，感覺自己滿腦子都是點子，別說這家公司，就是這個集團將來都是自己的。有一次，領導安排一件任務，我就覺得不合理，嘰哩哇啦提了一個自認為更好的方案。領導誇獎了幾句，還是年輕人有思路就走了。於是我就寫了一套方案去找領導，說這套方案美上天了。領導看都不看方案，不耐煩地說了一句“你看著辦。”我以為領導很欣賞我，結果沒人把我的方案當回事，沒人配合。我去領導申訴，領導發火了，“我看你是閒得沒事。”我很委屈，領導你不是讓我看著辦嗎？把領導逗樂了，我說讓你看著辦你就看著辦啊。
第一，領導說你看著辦，如果臉色和語氣不對，基本跟“你走著瞧”一樣。你真看著辦了，就是“你等著瞧了”。“你看著辦”，領導是生氣的否定句，也是對你的警告。你看著辦試一試，看領導不收拾你。
第二，領導說你看著辦。如果不耐煩的語氣，那是因為事情太小了，不值得你去請示他，你看著辦就行了，這點屁事還來問我。
第三，領導說你看著辦，如果語氣堅定，態度溫和，說明領導信任你，充分放權。有個鼓勵的意味，這種事情，我信任你，你就看著去辦吧。那麼，你要珍惜領導的信任，要辦就辦好，給領導留下你能扛事、能幹成事的印象。如果這件事比較重大，你也別真的“看著辦”，辦事過程或重要節點，可以採取請教的語氣和方式，向領導彙報動態。領導讓你看著辦，未必真的放心，放權不放心，你多請示多彙報，最後把功勞都歸在領導指導的好上面就可以了。
第四，領導想做的事情，又不方便自己做，或者想讓你背黑鍋，也會說“你看著辦吧”。你要知道領導的意味是什麼？很多時候就是讓你擔責而已。遇到這樣的情況，要看情況，違法的事不能看著辦。沒有把握的事情，你要大膽去辦一辦，但是要切記，辦砸了，自己扛著責任，這是你自己的主意。如果辦成功了，你要把功勞給領導，這是領導安排你辦的。
職場有職場的語境，許多話語不能用生活用語來理解。有人可能會罵，你們天天拍領導馬屁，一天到晚不幹正事，領導一句話破話，你們都能分析個頭頭是道。這也不是教你中庸圓滑，職場裡的許多話語，在不同場合不同場景，有不同的意味。準確把握領導意圖，把事情辦正確，這是成熟職場人的基本功。
職場火鍋
只要領導有這句話，我就自己辦，我經歷過多少次領導讓我看著辦，我用自己的社會經歷和實踐結合在一起，每次完成領導交給自己的任務都大受稱讚，領導說你自己看著辦，多層意思，讓你獨立順利，有序，不亂的完成工作任務是關健，辦好了你還會升遷當員工中的模範。
貽生
你去請示工作，領導不置可否，來了一句“你自己看著辦。”這是什麼意思呢？
這個要結合請示的內容、當時的語境、跟領導的關係、領導的性格等多方面來分析。一般來說，有以下五種可能。
一，一種警告。如果領導對你不滿意，指出你的錯誤，你一意孤行堅持自己的觀點，領導不想馬上跟你撕破臉皮，就會說一句“你自己看著辦！”這就是一種警告了。如果不聽良言相勸，別怪我到時候收拾你！
二，一種態度。有時你請示的問題，讓領導很為難，雖然認可你的建議，又擔心得罪人，也會說一句“你自己看著辦吧”。似乎是沒有表態，其實不表態也是一種態度。這樣就給自己留了退路。辦好了，是我領導的好;辦不好，是下屬不會辦事。
三，一種考驗。如果領導想鍛鍊你，那麼你請示工作的時候，就會故意不給你明確的指示，而是讓你看著辦。此舉，是為了考察的你的思維能力、溝通能力和解決問題的能力。辦好了，前途無量;辦不好，打入冷宮！
四，一種反感。一點雞毛蒜皮的小事也請示領導，自己一點責任也不想承擔，或者是領導正在忙，沒有時間處理你的小事，就會很不耐煩地說“你自己看著辦吧”。屁大的小事也來煩我，已經是在表達對你的不滿了。
五，一種信任。如果你跟領導關係不錯，彙報完以後，領導一邊點頭一邊說:“嗯，主意不錯，你自己看著辦吧。”這是對你的一種肯定和信任。但是，讓你看著辦，不是讓你隨便辦，辦的過程也要經常彙報。否則，好心也得辦成壞事！
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管理那點事
“職入龍門”觀點：在職場，能說出“你自己看著辦”的領導，不是怕承擔責任就是已經“修煉成精”了！ 在這種領導手下工作，不會“揣摩聖意”分分鐘都有被“淘汰”的危險！
1 很多職場新人覺得，領導下指令就應該清晰到每個細節，自己不需要動腦、照做就可以了！這只是“天真”想法！領導在絕大多數情況下的決策都是讓下屬“看著辦”！
很多職場朋友苦惱自己沒有升職加薪的機會，其實很大問題來自於我們與領導合作時的思維慣性和方式方法導致的！
在工作中，領導會在什麼情況下說：你自己看著辦呢？
A種情況：領導提出問題且有自己一套解決思路時，表面讓員工集思廣益，結果員工眾說紛紜、意見不統一（和領導的想法都不一樣）時，如果你十分堅持自己的想法且表現很積極，領導就會讓你自己看著辦！這時，你如果“天真”以為領導是認可自己想法，那麼，你接下來的“日子”就不好過了！
B種情況：領導面對業績困局舉棋不定該如何化解危機（涉及到公司戰略大問題，稍有差池就會被“革職”）！於是他需要有人做“炮灰兵”，他會對最積極的人說“你自己看著辦”！最後有功勞是他的，有過失肯定是你的！
【職場真相】別以為事無鉅細的告訴你該怎麼執行任務的領導是“真好人”！這種看似省事的工作，實則讓我們喪失了對目標導向的分析、洞察能力！而聰明的領導下達任務永遠只會讓下屬“看著辦”！他需要下屬自發考慮利弊得失、提供最有利的解決方案！
2 “讓下屬看著辦”不是因為領導成“精”，而是團隊協作永遠需要能獨當一面、兼顧團隊成員共贏利益的、會洞察“天機”的人才！
【職場真相】處處讓領導“傷腦筋”的人，永遠沒有出頭之日！
不要覺得讓“自己看著辦”的領導都是陰險小人。他們也許是“怕”擔責任，但從我們個人職業成長需求來看，能夠具備獨立解讀領導下達指令的真實意圖、權衡任務背後牽扯的各方（老闆、領導、自己和同事之間）的利弊關係，快速做出更利於“共贏合作”的方案，這樣的人才是會洞察“天機”的優質人才！
你提出的方案領導根本無法“駁回”！
因為你同時也在維護領導的利益，幫他保住地位！這樣你就有了更多展示才華的機會！
同時，你因為也考慮到同事和公司的“利益”，你執行中需要哪個環節配合，大家都是非常樂意的！
一個“稀缺”人才的真正價值就是讓與你合作的人越來越“無腦且離不開你”！一直被需要的人才一直有價值！
所以，從這個長遠“職業目標”的核心效果來看，我們到要感謝這些喜歡說“你自己看著辦”的領導！
3 當領導說：你自己看著辦的時候，我們該如何理解領導意圖？高效執行指令？達到事半功倍的效果呢？以下的方法希望對職場朋友們有所幫助！
A 形勢比人強！在職場永遠要做掌握外部環境變化“風向”！這是體現最優執行力的重要“參照物”！
時刻關注外部環境“方向”：公司在市場環境中的利弊、風險會直接影響到公司內部各個部門及個體的“命運”！沒有這個重要“風向”參考，我們就不會分辨領導真實意圖：是完全利己，還是從公司大局出發！盲目跟隨領導，或是成為“炮灰兵”或是被帶入“深淵”！
所以，我們做出的所有方案和執行細節都要以實現公司、部門、領導、自己及同事多方“職業利益”共贏為“第一”準則！這樣即使領導不太喜歡你的方案，但也會因為你能兼顧他的“保住地位”利益，而對你“開綠燈”。有更多展示才華的機會，你在職場競爭中就會佔有“優勢”位置！
B 防人之心不可無！在職場想要發展的大前提一定是“自己先安全生存下去”！
在職場“利己”型小人領導也非常喜歡讓下屬“自己看著辦”！他們不承擔一點責任，只想著爭搶功勞和榮譽！對於這類領導，我們在提供和執行解決方案時一定要“留一手”！
在給足領導“面子”的同時，需要領導首肯才能執行的任務，一定要“哄著”領導簽字或留下文書、哪怕是錄音證據！
涉及到與公司戰略或其他部門有衝突的工作，一定不要自己擅做決定，要以“尊重”的名義“請教”領導！雖然他心知肚明你也“怕”擔責任，但你這個“馬屁”拍的他心理舒服、倍兒有面子、同時又是在維護他的利益，他會與你建立“聯盟”！在關鍵時刻領導“保護或支持”你，他的職業利益才能獲得更多！你獲得了“安全”的生存機會，日後才能謀求更大的發展！
大家如何看待“領導說“你自己看著辦”，是什麼意思？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！
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“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創心血，未經“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權通過法律途徑維權！希望大家尊重原創勞動成果！如果想引用，請註明出處，謝謝！
職入龍門
在跟領導溝通的過程中，其實經常會聽到這句話。有3種不同的情況吧。
1.領導已經賦權給你，你可以自行決定怎麼處理
在項目的處理過程中，有時候遇到自己無法拿主意的時候，會去請示領導。比如供應商不肯降價，甲方那邊又催得急。價格一直被壓著的情況，這樣下來整個項目的利潤率就會被降低。
當去請示領導，他說你自己看著辦的時候，這時候意味著他也不會幫你去跟供應商的高層談，你必須自己去解決，繼續去跟供應商協商，而且還不能影響項目的進度。最好不要讓項目的利潤率被拉低。
2.領導也一時拿不住主意的情況
當遇到自己棘手的情況，領導這時候也無法給出一個決策的時候會這樣說，甚至還會批評你怎麼把事情搞砸了，這也是屬於職場上背鍋的情況之一吧。
這時候先靜觀其變，並且時刻關注領導的意思。也許他會跟你一起再去跟甲方洽談，也許他會答應甲方的一些條件，但是要讓你去滿足，並且儘可能地壓縮成本。
3.領導也不想理會這個事情
還有一種情況就是，領導認為這根本就不是一個事。這一般在領導面前說別人的不是的時候。或者背後告狀的時候。就是你說的事情在領導看來就不是一個大事，不值得一提。不需要去請示他。
除此之外，還要根據領導的一些性格特質和決策方式，比如領導就是一個遇到事情拿不定注意，總是需要請示老闆的人。綜合各方面的因素去評估自己接下來應該怎麼處理。
小媛筆記
有時候說話的人比語言本身更值得你去思考，當領導對你說“自己看著辦”，就是這麼簡潔的話到底是什麼意思，往往決定這句話內涵是領導的人品!
人是最複雜的動物，而漢語又是語言內涵非常豐富的語種；這兩者一結合，所表達的每一句話都是需要你細細品味!我們認為領導對你說“你自己看著辦”，無非就是三種意思:
你把領導往好的方面想，他就是在充分授權給你；事情什麼時候做，做到什麼標準，需要多少人力、物力、財力的支持，計劃多久做好，風險控制，投入產出比控制等等，全部由你自己說了算!
即便如此，你最好向領導要一份授權書；其大概內容是註明項目名稱，操盤項目的完全自主權限範圍、申報權限範圍、承擔有限責任範圍等等由領導授權簽字。其目的有兩個:1.便於自己開展工作2.避免扯皮。
二.領導隨口一說，自己斟酌
領導在兩種情況下會這麼做:
1.領導正忙著沒工夫和你說太多，讓你自己看著辦。這種情形更像是一種打發，有點像說“機靈點，分寸自己把握”；記住了別把打發當授權，否則事情辦砸了你肯會被罵慘的!
那該怎麼辦呢？你要自覺做事，職權範圍內的事情抓緊幹；職權以外的事情必須及時主動申報，別耍小聰明揣摩領導意圖，別心存僥倖!
2.領導認為事情再簡單不過了，相信你能辦好，於是叫你看著辦!這是好事，起碼代表領導看重你!
為了更好的把事情辦到位你讓領導提要求，其實這就是在定事情執行的標準、目標；然後你向領導申請資源；同時你在執行的過程中主動彙報工作進展，保持和領導的溝通!
三.領導在給你下套，讓你背鍋
這樣的領導太壞了，他自己把事情幹得“七葷八素”了，然後把剩下的事情讓你接盤；然後丟給你一句話“自己看著辦”!
我們建議面對這樣的領導和這樣的工作，你一定要打起十二分精神，一隻眼睛盯著工作，一隻眼睛盯著領導!為了安全起見，你別出風頭、別貪功冒進；遵循不求有功，但求無過!所以你必須做到時時彙報，事事彙報，“捆住”領導別讓他把問題與責任全部推給你了!
綜上所述:“你自己看著辦”的三種意思，每一種都不一樣，自己好好斟酌別搞錯了，否則就會有麻煩了!
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諸葛明職場教練
我以前的老領導就喜歡跟我說這句話，他的“你自己看著辦”大致有以下幾種情況：
1、公司比較忙的時候，恰好家裡有點事要處理，我想請半天假，於是就找領導簽字，領導沒拒絕，也沒同意，就給我來了這麼一句。他的意思很明顯，就是“不同意”，沒辦法，我不能違抗領導的意願，只好不請了。
2、有一次，有個下屬犯了不該犯的錯，我搞了個通報批評，提到領導那裡請示，領導看了看，只說了一句：“是罰款還是通報批評，你自己看著辦，有沒有必要二選一？”領導的反問很明顯，就是既要通報批評，還要罰款，果然領導更狠！反正明裡員工只會把賬算在我的頭上，沒辦法，我不入地獄誰入地獄，難道讓領導入嗎？
3、“領導，看你挺習慣喝茶，我們家產茶的，中秋回老家給你帶一點，您看是來點上好的龍井還是毛峰？”領導故意皺了皺眉頭，提高了嗓門對我說：“少來，別搞這一套！你自己看著辦。”領導後面加的這句話暗示的很明顯，意思是別給他搞差了，還要招待人，我心裡當然明白要給他搞什麼樣的了。
4、公司一年一度的考核結束了，部分表現優秀的員工要加薪調薪了，恰好這時候，我臨時有事出了幾天差，加薪建議方案領導催辦的緊，我就交代薪酬經理趕緊出一稿先給領導看看，結果我還在外地就聽薪酬經理跟我說，領導對她提交的方案很不滿意。
我說：“時間再趕，為了保險起見，你也應該給我先看看再交上去的。不過既然已經這樣了，我再看看。”我打開郵件裡的文件看了看，終於發現了問題所在——有個人的調薪竟然漏了。我很快交代薪酬經理趕緊把他的薪資往上調30%，調整後交上去，我出差回去的時候，再去問領導的意見，領導的回覆很簡單：“還行，你自己看著辦吧。”
領導也是人，領導的工資兩年都沒動了，能高興嗎？
……還有種種“你自己看著辦”，要麼是表達不滿，要麼是信賴你，真的交給你決策，要麼是不放心你，故意給你挖坑。
總之，離開情景去理解這句話的意思，是很難的，要看什麼事情，領導說這句話的語氣怎麼樣，一定要學會察言觀色，這一點很重要。
說來說去，漢語博大精深，同樣一句話，什麼身份的人說，用什麼方式說，在什麼情景下說，用什麼樣的語氣說，都是千差萬別的。所以要想了解這句話的涵義，建議去進修一門學問，名字就叫“領導心理學”，我相信你只要認真揣摩，就能成為職場人精。
不過我覺得自己不適合，感覺這樣太累，你覺得呢？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。
