古今谭
【职场再出发】为你深度解析：领导说“你自己看着办”，这件事如果你真的“自己看着办”了，接下来，领导很大程度上就会直接把你给“办”了！我认为，这种职场情境有点类似以下的生活场景：
你请美女吃饭，问对方喜欢吃点什么，对方回答说“随便就好啦”，如果你真的随便点菜，对方会很不满意的！你点个酸辣鱼，对方说最近有点上火，不想吃辣；你点个清蒸大螃蟹，对方说螃蟹属于凉性食品，会影响胃肠的；你点个特色菜糖醋鲤鱼，对方说太甜太腻了，不想吃；你实在不知道怎么做了，再次问对方究竟喜欢吃什么呀，对方微微一笑告诉你“刚才不是说了嘛，随便吃点就好啦”！职场里，领导说“你自己看着办”，究竟是什么意思呢？我的观点：这句话的意思很丰富，在不同的场合肯定会有不同的理解，由于你没有描述具体的场合和情境，我们无从得知当时领导的真实意思。但有一点我可以肯定的是，领导说“你自己看着办”，是不是真的可以“自己看着办”，关键还是要从“领导重视度”和“事件影响度”两个维度进行矩阵分析，将要做的这件事情进行类型框定，然后再决定是不是“自己看着办”！
换句话说，我建议与其研究领导这句话的意思，不如研究要办的这件事情本身。通过对事情的类型框定，来决定下一步的行动！职场里到底什么样的事情你是可以“自己看着办”的，什么样的事情是绝对不能“自己看着办”的，可以从两个维度来框定！
职场的事情虽多，却可以用两个维度来进行归类，这两个维度分别是“领导重视度”和“事件影响度”。下面我们分别来解释一下这两个维度：
1、领导重视度：
即领导的重视程度！不同的事情，领导的重视程度会不同；即使是同一件事情，领导的重视程度也会随着时间、地点、情境甚至心情而转移。
举例：
比如说考勤，上个周还属于“领导重视度很低”的事情，别说迟到了，旷工领导都不管大的；而到了这个周，突然就变成了“头等大事”，成为“领导重视度最高”的事情，有人迟到1秒钟，就被领导当众点名批评，罚款扣奖金，树为“违章典型”。2、事件影响度：
即这件事本身可能产生的影响力有多大！每件事情的后续影响力是不同的，而一些看起来“无关紧要”的小事常常“事件影响度很高”
举例：
比如说，办公区域的消防和安全检查，这件事虽然被写在工作职责里，领导却已经很久没提过了，员工也几乎遗忘了这件事情。但从“事件影响度”来说，却是一件可能产生重大影响的事情！职场里的所有事情，都可以用领导重视度和事件影响度这两个维度来框定，根据这两个维度把所有的职场工作分成四大类：
领导重视度低、事件影响度低：小事一桩型工作
领导重视度高、事件影响度低：故弄玄虚型工作
领导重视度低、事件影响度高：关键死角型工作
领导重视度高、事件影响度高：绝对任务型工作
所有的职场事件，都可以利用领导重视程度和事件自身的影响程度，框定为小事一桩型工作、故弄玄虚型工作、关键死角型工作、绝对任务型工作。而清晰每件事情的类型，就为职场人如何处理事件提供了行动指南。
领导对你说“你自己看着办”，你首先要做的就是框定这件事属于哪一类，只有“小事一桩型工作”，你才可以真的“自己看着办”。
领导说“你自己看着办”，你首先要做的不是立即去“自己看着办”，而是要先弄明白你要做的这件事属于什么类型的事。下面是每类事件的建议做法：
1、小事一桩型工作如何做？真的可以自己看着办！
这种事情领导不重视，而且做不做区别不大，领导吩咐完了几乎不可能再提起，也不会追着你要进度、要过程、要结果。对于这种事，你是完全可以“自己看着办”的，如果非要请示领导，反而让领导不耐烦，甚至对你的工作自主性和工作能力产生怀疑。
2、绝对任务型工作如何做？必须反复请领导指示！
这种事情领导高度重视、而且对公司、对部门、对业务的发展、对员工成长甚至身体健康、对客户满意度等等的影响都很大，一旦出错，产生的后果也比较严重。
虽然领导说“你自己看着办”，你是绝对不能自己看着办的！一定要反复请领导做指示，不然出了错，你是担当不起的！即使你真的“自己看着办”，领导也不会放心的，肯定会定期来视察，来让你汇报。
3、鼓弄玄虚型工作如何做？要稍稍用力过猛去做！
这种事其实做不做都一样，没什么区别，可领导偏偏非常重视，所谓“矫枉必过正”，领导这时内心最喜欢“用力过猛”的做法。因此让你“自己看着去做”，你做的时候稍稍用力过猛就对了。
举例：
有客户来工厂参观，以前客户来，领导都是陪着客户一起在食堂吃午餐。这次领导有意无意的对你说，中午简单安排一桌，你再想请示“什么规格？什么地方？有谁参加？什么口味？”时，领导直接一句“你自己看着办吧”，这就是故弄玄虚型工作，你做这种事的原则就是“用力过猛”，领导会高兴的。4、关键死角型工作如何做？认认真真踏踏实实做！
这种工作领导虽然不真正重视，却可能产生重大影响，甚至一旦出了问题，你的整个职业生涯就完了。因此，这种事情，即使没人监督，领导也不会问起，但我建议你要认认真真去做，如果你随便去做，以后出了事，你就成了标准的背锅侠。
总结：
职场里四种类型的工作中，只有“小事一桩型工作”是真的可以“自己看着办”的，其他三类事情要根据情况而定。其中“绝对任务型工作”是百分百不能“自己看着办”的；“鼓弄玄虚型工作”和“关键死角型工作”虽然一定程度可以“自己看着办”，最好还是要听听领导的意见；一个总原则是要“用力过猛”去做，一个则是要“踏踏实实”去做。最后的总结：
职场里经常会听到领导说“这件事，你自己看着办”，领导的动机虽然多种多样，比如可能在试探你、在锻炼你、在考验你、在玩弄你、在授权你等等；但我认为，作为职场人士，一定要有自己的分析，不要真的就傻乎乎的“自己看着办”了。
具体来说，我对职场人应对此种问题，有两个建议：第一、就是要回到要做的事情本身，仔细分析要做的这件事情是一种什么类型的事情；第二、再根据这种事情的类型，来制定相应的做事方法。
如果分析来分析去，你还是不能分析出领导让做的这件事情，究竟属于什么类型，那么你要做的就很简单了，那就是“把这件事就当成绝对任务型工作去做”，虽然领导可能会觉得你过于小题大做，但领导内心对你的勤快和忠诚却是极为认可的。
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我有个朋友，在一次出差时，和领导说要叫上公司的同事，一起请客户吃饭，想去好一点的地方。领导说：“你自己看着办，把客户照顾好了。”后来，朋友找了一家挺高档的酒店，吃喝一番。
回到公司找领导报销时，领导询问了结果，当得知事情办得不错时，很爽快的在报销单上签字了。
所以，只要你事情办得漂亮，领导并不会太在乎你和客户吃喝产生的那点开销，“你自己看着办”，就是一种无关紧要的态度。
在职场中，领会领导意图非常重要，“你自己看着办”，领导说这话是什么意思呢？总结来说，可能分以下几种情况：
一、实际情况太复杂，但无伤大雅，领导鞭长莫及，只好让你自己拿主意
这种情况最常见，一般是领导不在自己身边，比如自己独自出差，然后遇到了一些需要请示领导的事情。而领导觉得实际情况有点复杂，但不管员工做出什么样的选择，都不会对公司造成任何不良的影响，再加上自己不在现场，所以，他干脆让你自己拿主意。
遇到这样的领导，说明领导挺信任自己，就大胆的按照自己的想法去执行吧。
重要的是，不管结果如何，最好都要做个汇报，让领导心里有数。
二、领导关心什么？
领导说出要你自己看着办这样的话，说明对你还是信任的。此时，他更关心的并不是你该怎么做，而是结果怎么样。
也就是说，你怎么做就不必请求他了，只要合情合理，手段他不管，他只要结果。
一般这样的领导，是以结果为导向，但要注意，如果你的执行手段不合理，只要没产生不良影响，他有可能会睁只眼闭只眼；但如果被投诉，或者给公司造成了不良影响，他就有可能秋后算账了。
三、自己是否可以拿主意？
管理学上有句话这么说，三流的领导当鞭子，二流的领导当指挥，一流的领导当导师。
三流的领导，不肯放权，把权力当鞭子使，对待下属就像对待牛马一样，看到他不动了，挥一下鞭子即可。在他下面当下属，没有任何的权力可言，工作上事无巨细，必须听他的，所以成长空间几乎没有。
二流的领导，部分放权，喜欢指挥下属做事，下属如果执行不到位，很大的原因是因为领导没有指挥好。
而一流的领导，信任下属，懂得放权，大部分工作上的事情，都交给下属打理，自己只处理一些公司战略走向的事。当下属遇到困难时，也能整合资源，指点一二。
经常说“你自己看着办”的领导，介于二流和一流之间，他既想放权，但又想掌控全局。所以会叮嘱你经常作汇报，但又不会给出太多指导意见。
也就是说，他要了解进程，把控参与，刷存在感，但不太干预你的执行方法，也很少在项目中作出决策。
当你遇到这样的领导时，如果任何决定拿捏不准，就以书面邮件的形式作汇报，除了发送给他外，还要抄送给项目相关方，做到任何决定都公开透明，有问题一起讨论，做到任何项目节点都有据可查，避免日后自己背黑锅。
以上就是我的看法和建议，希望对你有帮助。
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我有一个朋友，他在他所在的单位是搞内部接待工作的，也就是所有外企领导来视察或者来谈合作的时候他就会参与这种类型的的接待，并且全程安排。
某一天，公司来了一批省外谈合作的朋友，酒过三旬，大家都喝高了，突然有一位外省的朋友说，不知道你们这边的ktv是什么消费模式。按照之前的惯例，接待完谈合作的朋友就会直接安排去住酒店，毕竟外省朋友劳累奔波，这是朋友有些接不上话，看了看领导，领导说了一句“一会安排好，你自己看着办！”
酒足饭饱之后，朋友便引领这些外省来的朋友直接去了酒店。第二天，领导便将朋友骂得狗血喷头，说朋友不懂世故，应该直接安排去ktv而不是酒店。
朋友很委屈的说，既然领导说了让我安排，我也按照我的意图，为什么还会挨骂。领导为何不直接说出安排去ktv。
以以上例子来说，领导说“你看着办”实际上再说什么？
在领导看来，朋友是一个明事理懂规则的人，这点小事应该完全能够安排好，因此便很相信朋友，将这种小事的安排权利交给他，让他安排就是了。
在工作中，领导这样说，不在乎有以下几个意思:
一、领导遵从下属的意思，实际上也就是让下属做主，下属自行安排就行了。
但这就得需要留心了，如果领导在高兴的时候说出这话，那么就按照自己的意思办，如果是在生气的情况下说出这话，实际上是可能是正话反说。
二、领导也不知道怎么办。
不要以为领导都是万能的，在很多事情面前，可能领导都不知道该怎么办，因此让下属去做这事，让下属参与其中。
这时候，下属在做事情的时候，就一定要细心谨慎，尽量让领导满意。
三、领导在推卸责任。
实际上也就是说，事情是你做出来的，接下来怎么应对，你自己看着办。
还有一种肯定就是，领导自己也不知道怎么办，然后让下属去办，事情一旦不能如其所愿，领导就会将责任推给下属，而且下属想推脱也不行，因为他说的就是你看着办，将权利交给你，你做得令人不满意，那就应该担任。
职场套路深，一定要谨慎。
肖军说职场
记得我刚工作的那年，感觉自己满脑子都是点子，别说这家公司，就是这个集团将来都是自己的。有一次，领导安排一件任务，我就觉得不合理，叽哩哇啦提了一个自认为更好的方案。领导夸奖了几句，还是年轻人有思路就走了。于是我就写了一套方案去找领导，说这套方案美上天了。领导看都不看方案，不耐烦地说了一句“你看着办。”我以为领导很欣赏我，结果没人把我的方案当回事，没人配合。我去领导申诉，领导发火了，“我看你是闲得没事。”我很委屈，领导你不是让我看着办吗？把领导逗乐了，我说让你看着办你就看着办啊。
第一，领导说你看着办，如果脸色和语气不对，基本跟“你走着瞧”一样。你真看着办了，就是“你等着瞧了”。“你看着办”，领导是生气的否定句，也是对你的警告。你看着办试一试，看领导不收拾你。
第二，领导说你看着办。如果不耐烦的语气，那是因为事情太小了，不值得你去请示他，你看着办就行了，这点屁事还来问我。
第三，领导说你看着办，如果语气坚定，态度温和，说明领导信任你，充分放权。有个鼓励的意味，这种事情，我信任你，你就看着去办吧。那么，你要珍惜领导的信任，要办就办好，给领导留下你能扛事、能干成事的印象。如果这件事比较重大，你也别真的“看着办”，办事过程或重要节点，可以采取请教的语气和方式，向领导汇报动态。领导让你看着办，未必真的放心，放权不放心，你多请示多汇报，最后把功劳都归在领导指导的好上面就可以了。
第四，领导想做的事情，又不方便自己做，或者想让你背黑锅，也会说“你看着办吧”。你要知道领导的意味是什么？很多时候就是让你担责而已。遇到这样的情况，要看情况，违法的事不能看着办。没有把握的事情，你要大胆去办一办，但是要切记，办砸了，自己扛着责任，这是你自己的主意。如果办成功了，你要把功劳给领导，这是领导安排你办的。
职场有职场的语境，许多话语不能用生活用语来理解。有人可能会骂，你们天天拍领导马屁，一天到晚不干正事，领导一句话破话，你们都能分析个头头是道。这也不是教你中庸圆滑，职场里的许多话语，在不同场合不同场景，有不同的意味。准确把握领导意图，把事情办正确，这是成熟职场人的基本功。
职场火锅
只要领导有这句话，我就自己办，我经历过多少次领导让我看着办，我用自己的社会经历和实践结合在一起，每次完成领导交给自己的任务都大受称赞，领导说你自己看着办，多层意思，让你独立顺利，有序，不乱的完成工作任务是关健，办好了你还会升迁当员工中的模范。
贻生
你去请示工作，领导不置可否，来了一句“你自己看着办。”这是什么意思呢？
这个要结合请示的内容、当时的语境、跟领导的关系、领导的性格等多方面来分析。一般来说，有以下五种可能。
一，一种警告。如果领导对你不满意，指出你的错误，你一意孤行坚持自己的观点，领导不想马上跟你撕破脸皮，就会说一句“你自己看着办！”这就是一种警告了。如果不听良言相劝，别怪我到时候收拾你！
二，一种态度。有时你请示的问题，让领导很为难，虽然认可你的建议，又担心得罪人，也会说一句“你自己看着办吧”。似乎是没有表态，其实不表态也是一种态度。这样就给自己留了退路。办好了，是我领导的好;办不好，是下属不会办事。
三，一种考验。如果领导想锻炼你，那么你请示工作的时候，就会故意不给你明确的指示，而是让你看着办。此举，是为了考察的你的思维能力、沟通能力和解决问题的能力。办好了，前途无量;办不好，打入冷宫！
四，一种反感。一点鸡毛蒜皮的小事也请示领导，自己一点责任也不想承担，或者是领导正在忙，没有时间处理你的小事，就会很不耐烦地说“你自己看着办吧”。屁大的小事也来烦我，已经是在表达对你的不满了。
五，一种信任。如果你跟领导关系不错，汇报完以后，领导一边点头一边说:“嗯，主意不错，你自己看着办吧。”这是对你的一种肯定和信任。但是，让你看着办，不是让你随便办，办的过程也要经常汇报。否则，好心也得办成坏事！
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管理那点事
“职入龙门”观点：在职场，能说出“你自己看着办”的领导，不是怕承担责任就是已经“修炼成精”了！ 在这种领导手下工作，不会“揣摩圣意”分分钟都有被“淘汰”的危险！
1 很多职场新人觉得，领导下指令就应该清晰到每个细节，自己不需要动脑、照做就可以了！这只是“天真”想法！领导在绝大多数情况下的决策都是让下属“看着办”！
很多职场朋友苦恼自己没有升职加薪的机会，其实很大问题来自于我们与领导合作时的思维惯性和方式方法导致的！
在工作中，领导会在什么情况下说：你自己看着办呢？
A种情况：领导提出问题且有自己一套解决思路时，表面让员工集思广益，结果员工众说纷纭、意见不统一（和领导的想法都不一样）时，如果你十分坚持自己的想法且表现很积极，领导就会让你自己看着办！这时，你如果“天真”以为领导是认可自己想法，那么，你接下来的“日子”就不好过了！
B种情况：领导面对业绩困局举棋不定该如何化解危机（涉及到公司战略大问题，稍有差池就会被“革职”）！于是他需要有人做“炮灰兵”，他会对最积极的人说“你自己看着办”！最后有功劳是他的，有过失肯定是你的！
【职场真相】别以为事无巨细的告诉你该怎么执行任务的领导是“真好人”！这种看似省事的工作，实则让我们丧失了对目标导向的分析、洞察能力！而聪明的领导下达任务永远只会让下属“看着办”！他需要下属自发考虑利弊得失、提供最有利的解决方案！
2 “让下属看着办”不是因为领导成“精”，而是团队协作永远需要能独当一面、兼顾团队成员共赢利益的、会洞察“天机”的人才！
【职场真相】处处让领导“伤脑筋”的人，永远没有出头之日！
不要觉得让“自己看着办”的领导都是阴险小人。他们也许是“怕”担责任，但从我们个人职业成长需求来看，能够具备独立解读领导下达指令的真实意图、权衡任务背后牵扯的各方（老板、领导、自己和同事之间）的利弊关系，快速做出更利于“共赢合作”的方案，这样的人才是会洞察“天机”的优质人才！
你提出的方案领导根本无法“驳回”！
因为你同时也在维护领导的利益，帮他保住地位！这样你就有了更多展示才华的机会！
同时，你因为也考虑到同事和公司的“利益”，你执行中需要哪个环节配合，大家都是非常乐意的！
一个“稀缺”人才的真正价值就是让与你合作的人越来越“无脑且离不开你”！一直被需要的人才一直有价值！
所以，从这个长远“职业目标”的核心效果来看，我们到要感谢这些喜欢说“你自己看着办”的领导！
3 当领导说：你自己看着办的时候，我们该如何理解领导意图？高效执行指令？达到事半功倍的效果呢？以下的方法希望对职场朋友们有所帮助！
A 形势比人强！在职场永远要做掌握外部环境变化“风向”！这是体现最优执行力的重要“参照物”！
时刻关注外部环境“方向”：公司在市场环境中的利弊、风险会直接影响到公司内部各个部门及个体的“命运”！没有这个重要“风向”参考，我们就不会分辨领导真实意图：是完全利己，还是从公司大局出发！盲目跟随领导，或是成为“炮灰兵”或是被带入“深渊”！
所以，我们做出的所有方案和执行细节都要以实现公司、部门、领导、自己及同事多方“职业利益”共赢为“第一”准则！这样即使领导不太喜欢你的方案，但也会因为你能兼顾他的“保住地位”利益，而对你“开绿灯”。有更多展示才华的机会，你在职场竞争中就会占有“优势”位置！
B 防人之心不可无！在职场想要发展的大前提一定是“自己先安全生存下去”！
在职场“利己”型小人领导也非常喜欢让下属“自己看着办”！他们不承担一点责任，只想着争抢功劳和荣誉！对于这类领导，我们在提供和执行解决方案时一定要“留一手”！
在给足领导“面子”的同时，需要领导首肯才能执行的任务，一定要“哄着”领导签字或留下文书、哪怕是录音证据！
涉及到与公司战略或其他部门有冲突的工作，一定不要自己擅做决定，要以“尊重”的名义“请教”领导！虽然他心知肚明你也“怕”担责任，但你这个“马屁”拍的他心理舒服、倍儿有面子、同时又是在维护他的利益，他会与你建立“联盟”！在关键时刻领导“保护或支持”你，他的职业利益才能获得更多！你获得了“安全”的生存机会，日后才能谋求更大的发展！
大家如何看待“领导说“你自己看着办”，是什么意思？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
在跟领导沟通的过程中，其实经常会听到这句话。有3种不同的情况吧。
1.领导已经赋权给你，你可以自行决定怎么处理
在项目的处理过程中，有时候遇到自己无法拿主意的时候，会去请示领导。比如供应商不肯降价，甲方那边又催得急。价格一直被压着的情况，这样下来整个项目的利润率就会被降低。
当去请示领导，他说你自己看着办的时候，这时候意味着他也不会帮你去跟供应商的高层谈，你必须自己去解决，继续去跟供应商协商，而且还不能影响项目的进度。最好不要让项目的利润率被拉低。
2.领导也一时拿不住主意的情况
当遇到自己棘手的情况，领导这时候也无法给出一个决策的时候会这样说，甚至还会批评你怎么把事情搞砸了，这也是属于职场上背锅的情况之一吧。
这时候先静观其变，并且时刻关注领导的意思。也许他会跟你一起再去跟甲方洽谈，也许他会答应甲方的一些条件，但是要让你去满足，并且尽可能地压缩成本。
3.领导也不想理会这个事情
还有一种情况就是，领导认为这根本就不是一个事。这一般在领导面前说别人的不是的时候。或者背后告状的时候。就是你说的事情在领导看来就不是一个大事，不值得一提。不需要去请示他。
除此之外，还要根据领导的一些性格特质和决策方式，比如领导就是一个遇到事情拿不定注意，总是需要请示老板的人。综合各方面的因素去评估自己接下来应该怎么处理。
小媛笔记
有时候说话的人比语言本身更值得你去思考，当领导对你说“自己看着办”，就是这么简洁的话到底是什么意思，往往决定这句话内涵是领导的人品!
人是最复杂的动物，而汉语又是语言内涵非常丰富的语种；这两者一结合，所表达的每一句话都是需要你细细品味!我们认为领导对你说“你自己看着办”，无非就是三种意思:
你把领导往好的方面想，他就是在充分授权给你；事情什么时候做，做到什么标准，需要多少人力、物力、财力的支持，计划多久做好，风险控制，投入产出比控制等等，全部由你自己说了算!
即便如此，你最好向领导要一份授权书；其大概内容是注明项目名称，操盘项目的完全自主权限范围、申报权限范围、承担有限责任范围等等由领导授权签字。其目的有两个:1.便于自己开展工作2.避免扯皮。
二.领导随口一说，自己斟酌
领导在两种情况下会这么做:
1.领导正忙着没工夫和你说太多，让你自己看着办。这种情形更像是一种打发，有点像说“机灵点，分寸自己把握”；记住了别把打发当授权，否则事情办砸了你肯会被骂惨的!
那该怎么办呢？你要自觉做事，职权范围内的事情抓紧干；职权以外的事情必须及时主动申报，别耍小聪明揣摩领导意图，别心存侥幸!
2.领导认为事情再简单不过了，相信你能办好，于是叫你看着办!这是好事，起码代表领导看重你!
为了更好的把事情办到位你让领导提要求，其实这就是在定事情执行的标准、目标；然后你向领导申请资源；同时你在执行的过程中主动汇报工作进展，保持和领导的沟通!
三.领导在给你下套，让你背锅
这样的领导太坏了，他自己把事情干得“七荤八素”了，然后把剩下的事情让你接盘；然后丢给你一句话“自己看着办”!
我们建议面对这样的领导和这样的工作，你一定要打起十二分精神，一只眼睛盯着工作，一只眼睛盯着领导!为了安全起见，你别出风头、别贪功冒进；遵循不求有功，但求无过!所以你必须做到时时汇报，事事汇报，“捆住”领导别让他把问题与责任全部推给你了!
综上所述:“你自己看着办”的三种意思，每一种都不一样，自己好好斟酌别搞错了，否则就会有麻烦了!
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诸葛明职场教练
我以前的老领导就喜欢跟我说这句话，他的“你自己看着办”大致有以下几种情况：
1、公司比较忙的时候，恰好家里有点事要处理，我想请半天假，于是就找领导签字，领导没拒绝，也没同意，就给我来了这么一句。他的意思很明显，就是“不同意”，没办法，我不能违抗领导的意愿，只好不请了。
2、有一次，有个下属犯了不该犯的错，我搞了个通报批评，提到领导那里请示，领导看了看，只说了一句：“是罚款还是通报批评，你自己看着办，有没有必要二选一？”领导的反问很明显，就是既要通报批评，还要罚款，果然领导更狠！反正明里员工只会把账算在我的头上，没办法，我不入地狱谁入地狱，难道让领导入吗？
3、“领导，看你挺习惯喝茶，我们家产茶的，中秋回老家给你带一点，您看是来点上好的龙井还是毛峰？”领导故意皱了皱眉头，提高了嗓门对我说：“少来，别搞这一套！你自己看着办。”领导后面加的这句话暗示的很明显，意思是别给他搞差了，还要招待人，我心里当然明白要给他搞什么样的了。
4、公司一年一度的考核结束了，部分表现优秀的员工要加薪调薪了，恰好这时候，我临时有事出了几天差，加薪建议方案领导催办的紧，我就交代薪酬经理赶紧出一稿先给领导看看，结果我还在外地就听薪酬经理跟我说，领导对她提交的方案很不满意。
我说：“时间再赶，为了保险起见，你也应该给我先看看再交上去的。不过既然已经这样了，我再看看。”我打开邮件里的文件看了看，终于发现了问题所在——有个人的调薪竟然漏了。我很快交代薪酬经理赶紧把他的薪资往上调30%，调整后交上去，我出差回去的时候，再去问领导的意见，领导的回复很简单：“还行，你自己看着办吧。”
领导也是人，领导的工资两年都没动了，能高兴吗？
……还有种种“你自己看着办”，要么是表达不满，要么是信赖你，真的交给你决策，要么是不放心你，故意给你挖坑。
总之，离开情景去理解这句话的意思，是很难的，要看什么事情，领导说这句话的语气怎么样，一定要学会察言观色，这一点很重要。
说来说去，汉语博大精深，同样一句话，什么身份的人说，用什么方式说，在什么情景下说，用什么样的语气说，都是千差万别的。所以要想了解这句话的涵义，建议去进修一门学问，名字就叫“领导心理学”，我相信你只要认真揣摩，就能成为职场人精。
不过我觉得自己不适合，感觉这样太累，你觉得呢？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
