壹號股權
創業本就九死一生，現在整體互聯網發展趨勢正遭受著最為嚴峻的寒冬時期，加上市場競爭讓企業的生存空間被不斷擠壓，這對根基尚淺的創業企業來說無疑是雪上加霜。
但是，寒冬並不可怕，可怕的是不知道如何調整自己的市場策略，80%以上的企業家不知道該怎樣補足短板提升品牌價值，苦於沒有人脈資源助自己一臂之力；面對毫無增長的用戶數據發愁，變幻莫測的風口更成為壓死企業的最後一根稻草。
小編總結了一下，互聯網時代，企業面臨最多的問題主要有以下四個：
1. 品牌競爭力不足
明明自己的產品質量媲美一線大牌，但由於品牌力不足，導致產品競爭力偏弱，企業該怎樣補足短板提升品牌價值？
2. 高價值行業資源匱乏
企業渠道拓展乏力，缺乏高價值社交，如何有效拓展行業人脈資源，全方位共享最新的行業信息？
3. 用戶體量難以提升
流量少、粘性底，轉化低，復客低，如何掌握用戶偏好數據，定製有效的用戶增長策略？
4. 品牌傳播力不足
企業過度專注於產品研發，忽視了必要的產品和品牌宣傳，遭遇了“酒香巷子深”的困局
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限量級高峰會話名額：華南區最具影響力的行業峰會——全球未來科技大會的限量高峰對話名額， 行業領袖大型公開課分享智慧。高端私密晚宴/行業沙龍：定向邀約新經濟獨角獸企業CEO，圍繞當下最受關注的行業話題，共同探討行業最新發展趨勢。全年活動品牌露出：全年艾媒主辦活動中提供包括品牌形象廣告、品牌展示專區等多樣化品牌曝光方式。
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艾看戲
做有現金流的生意，趕緊融資，股權激勵鎖定人才
套用馬雲一句話：資本寒冬，今年難，明年更難，後年很好
今年上半年社會融資總額同比負增長，其中6月當月融資增量同比減少30%；今年前三季度私募基金募資總額縮水一半以上，今年投資的項目的資金是2017年募集的資金，甚至是2016年募集的資金，而2018年募集資金在2019年投資甚至2020年投資，所以企業的股權融資最難的時候還沒有到來。
面對資本寒冬，企業該如何做了？下面給企業開三劑藥：
一、做有現金流的生意
企業是怎麼死的？多數是倒在現金枯竭上，一堆的應收賬款，都是賬目利潤，沒有用；
不以現金流為目的的利潤都是耍流氓！
1、強化應收賬款的管理：把收款放在第一要務，項目進度，或者產品銷售進度必須和回款相匹配；
2、減少賒銷：哪怕價格低一點，也要先把錢收了；
3、捂緊錢袋子：節流也是賺錢，省下的錢就是公司利潤，能不花的錢就不花。
二、趕緊融資
前者是從內著手，現在是從外著手，過冬的最佳方法就是囤積脂肪，融資就是囤積脂肪的最佳辦法；
小步快跑：以拿到融資為目的，不要太在乎融資的額度，拿到這一輪，你才有機會拿到下一輪融資；
合理定價：現在是資本寒冬，不是15年16年的資本熱潮，合理的定價是理性投資人選擇標的的方向，一個抱有高估值心態的創業者也不是投資人看好的。
股權激勵鎖定人才
公司最重要的還是人，以人為本，因崗招人，通過股權激勵的方式綁定公司和員工的利益，讓員工有機會分享公司未來的成長收益，公司也減少了現金流的支出，最重要的是讓員工有了主人翁的意識。
在資本寒冬的時期，更應該通過股權激勵來激發員工的潛力，共度難關。
最後
企業只有做起來，股權才值錢，錢聚人散，錢散人聚。這一路走來見過太多沒有把握時機，沒有做好資金的管理和資本的佈局，錯失良機，最後把房子、車子都抵押出去，儘管如此，仍然沒有解決公司的資金問題。
我專注小微企業和創業團隊的股權設計和激勵，業餘愛好搏擊
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壹號股權
資本寒不寒，對於創業企業沒有啥太大的關係。大家都知道商業有三大領域：１、產品流通領域，即簡單地講靠賣產品即業務領域；２、生產領域，簡單地理解就是生產環節或是供應商環節；３、資本領域：有關於資本、投融資、證券基金等；我們的創業者終此一生，可能也頂多在前二個領域轉圈。
創業者的天職就是賺錢，最重要的就事解決業務鏈，做好自己的業務，說白了：就是要把自己的產品或是服務推廣出去。很多創業者好好的市場不做，不努力提高自己的業務鏈條，不好好的賣產品，非得學人家去玩資本，不是學個新三板，再就搞個資本之道，學個路演，以為整個ＰＰＴ商業計劃書，就到處融資，我也經常遇到一群年輕的創業者，每天就是到處的融資，請記牢：當你沒有現金流時，你的創業就是虛的，資本家的錢不是你忽悠的事。
大家都有資本寒冬，那資本與大眾特別是消費者領域有多大關係？打個比方吧，你就問問有多少大眾消費者懂證券、股票、投資、金融，資本的事一定是企業發展到一定階段的程度的結果，對於創業者還是“商業初級階段”，做好產品營銷、品牌、推廣、社交化、自媒體、社群運營，這些環節就是創業者的核心。
如果資本的寒冬真的到了嚴重影響我們大眾消費者的生活狀態時，那時就不是資本的問題了，而是社會的問題了，那時對於大眾創業者，你們還創什麼業呀，吃飯要緊。所以，別把自己抬的太高，自知是關鍵，定位好自己的商業角色，別整天把自己抬舉成財經大咖，沒有大企業的身段，卻總是思考大企業的擔憂，這真是操了一地的閒心。腳踏實地更好。
我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
一、提升企業造血能力。
資本的寒冬使得現在企業融資困難，推廣獲客費用不能再過度依靠投資機構資金，應該逐漸轉向依靠企業自身的盈利資金，提升企業造血能力要作為企業發展的首要工作，2018年OfO單車的創始人在2017年融資困難的時候才提出要增加企業收入，此時OfO公司已經遭遇資金困難的境遇，加上管理問題，才有了現在的倒閉危機。
二、縮減企業支出。
企業財務方面，應該做到精細化管理，嚴格控制資金使用，加強公司財務管理，報銷，招待等，用好每一分錢，節衣縮食，度過寒冬。
三、改變獲客方式。
高成本的客戶獲得方式現在行不通了，要以用戶推廣用戶的方式為主導，粉絲裂變傳播，降低獲客成本，為企業節省資金。
80後搬磚大叔
你好，面對資本的寒冬，確實對創業新公司打擊是致命的，但也不是沒有解決方法，創業公司體積小，所以成本消耗不是很大，這也是有時，可以打游擊方式，靈活運用游擊戰術，加強自身的盈利點。
同時還可以收縮範圍，在人員配備上不怕人多點，也不用什麼裁員，只需要把適合的人安排到適合的崗位上，那麼發揮的作用是巨大的，擁有個抱團取暖方式，就能衝出寒冬期。
總結小公司遇到寒冬期，怎麼突圍方式，對公司財務狀況進行有效清點，同時準備備用應急資金，同時分配好人員工作崗位，組織個突擊團隊，專屬部門精英營銷團隊，保證流動資金暢通迴流暢通。
這樣子預算安排好了後，就可以知己知彼，挺過這個寒冬，主要核心還是在團隊建設上，好的團隊可以一頂十，同時也是越過寒冬的關鍵，這點要多學習馬雲先生的團隊建設。
互聯心聲
作為一名起步一年半的創業者，這個階段首先考慮的還是活下來，再者就是嘗試著去擴大規模，考慮反超：
1. 危機是危也是機；
2. 活下來是最重要的，但是這個活下來一定要有質量的活下來，要進步；不能為了不死而活，要為發展而活；
3. 開源節流：少嘗試多深挖，能賺錢的多賺錢，能不折騰的就少折騰，能變現的快速變現，但不要傷害公司的長遠價值
4. 可以裁員，但是留下來的員工身上的開支不能減
補充一下：只有具備高水平的認知、合作的格局、開放的心態、強大的內心以及堅定的信仰等五大特質的創始人才能穿越寒冬和週期。 from 朋友圈
Alex的投資筆記
我也不知道，我現在也很糾結！年銷3000萬，50人全員社保，交了150萬稅，一算賬根本不賺錢！再做下去風險很大！不做下去自己也要失業！關鍵對不起一路支持的客戶！辦企業太難了！
哥依然是傳說
對企業方來說：開源節流。第一：節流節省成本，儘量縮減規模，在保證能夠支配運營的基礎上，縮減成本。第二：開源，節省只是一個控成本的方式，真正要做的就是想盡一切辦法做市場。
崔曉亮字清正
這是很多中小企業的問題，中小企業的優勢是：成本低，有價格優勢；缺點是：在研發和創新投入太少；所以中小企業只能跟著大企業，把大企業的產品生產出來低價賣出，在市場變化中很被動
用戶52699026114
好的idea不會缺資金，洗洗睡吧
