分類：職場乾貨

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元旦後公司剛剛給一名年滿28歲的項目經理轉正了，他才畢業三年時間，6個月前才入職的，目前是公司十幾個項目經理中最年輕的，從他試用期內各項評價來看，絕對是優秀級的那種。

從面試那一刻起，我就對這個員工印象非常深刻。他是985學校畢業的本科生，畢業後第一年進入一家大型國企建築公司幹了一年，然後去了一家房產企業做了兩年項目，6個月之前就加入我們公司。

當時面試的時候各項測驗和答辯都非常的不錯，人長得也比較老成，看著做事很穩重，說話條理性很強，唯一的擔心就是太年輕，因為他面試的是項目經理崗位，我們公司最年輕的也在36歲了。

最後還是老闆拍板了，他認為年輕人有幹勁、很有抱負，我們民營企業只講業績不講其它的，只要有能力為公司創造價值就行。老闆讓我們做好試用期的盡調和考評，合格就用，不合格就退。

這次試用期轉正考評，各項指標都非常不錯，而且公司負責基建的VP和區域公司老總都非常肯定。如果轉正，他的月薪就是2萬元，三年前，他剛畢業的時候才只有4000塊。

他的區域老總在評語中有這樣的評價：該員工做事踏實穩重，對細節掌握力很強，短短半年時間，在設計上就提出了三項合理化建議，為公司節省材料費60多萬元。可以看出，該員工養成了良好職業素養，這正是我們公司大部分項目經理所欠缺的關鍵技能。

為什麼短短三年，這名員工能從基層做到了項目經理，月薪4000元到20000元，結合他領導高度讚揚的評語，我認為他具備了職場上一項關鍵能力：可遷移能力。員工一旦掌握了這項能力，就能在職場中永遠立於不敗之地。

一、什麼是可遷移能力

可遷移能力，是指能夠從一份工作中遷移到另一份工作中繼續運用的工作能力，哪怕是跨行業的工作照樣可以運用。這種能力的核心價值就是培養解決複雜問題的能力。

先舉個例子說明一下：

達芬奇是舉世文明的畫家，尤其是那幅《蒙娜麗莎的微笑》畫像被世人所知，但他在很多領域都取得了不俗的成就，他在力學、生物學、人體學、建築學、機械、武器等各個領域都達到極高水準，有很多甚至足以改變世界，比如他很早就設計出了直升飛機的草圖。為什麼他能在不同領域都能取得成功，最根本就是他的可遷移能力非常強。

達芬奇從14歲開始跟隨名家學習畫畫和雕塑，一學就是十幾年，造就了他驚人的細節洞察能力和空間想象力，他把這些基礎技能遷移到任何領域，比如後來他到了米蘭之後，開始治理米蘭城的水澇問題，他能長時間研究米蘭城周邊流域水流的痕跡，畫出最優的河道改造方案。

他在研究人體學時，會仔仔細細的觀察，依靠著紮實的畫圖技能，能把人體器官非常詳細的在紙上畫出來，甚至每個細微血管的走向都能畫出。

蒙娜麗莎的微笑

二、可遷移能力的五種核心技能

美國普利策獎得主、福布斯雜誌特約撰稿人喬治·安德斯，在他的著作《能力遷移》中寫道，可遷移能力主要有五個技能：

1、探索

好的大學教育特別強調調研能力。並不是教授在課堂上講什麼，你考試的時候照著寫就能得分——你得提煉出自己的觀點。除了完成指定的閱讀材料，你還能尋找新素材證明自己的觀點。這就要求探索新事物的能力。

比如達芬奇就有強烈的好奇心，特別喜歡探索。在好奇心驅使下，他探索所有他感興趣的事情，促使他在不同領域都能獲得重大突破。

2、洞察

給你一大堆各種各樣、雜亂無章的信息，你能不能洞察出什麼信息？比如一個商品有市場上的銷售反饋，你能不能判斷這個商品的前景？

洞察力就能關注細節，比如文章開頭我們那位年輕的項目經理，他在項目現場就喜歡注重細節觀察，否則也不會能發現能優化的設計圖，為公司節省60多萬塊錢。

3、制定規則

按照事先定好的規則去完成一件事情，是非常簡單的技能。可是如果現在根本沒有規則，你能不能自己制定規則，帶領別人完成任務？

這條換一種說法就是執行力，強大的執行力是能夠完成事情的重要保障。馬雲曾經說過：如果讓我從“一流的方案、三流的執行力”和“三流的方案、一流的執行力”中選，我寧願選後者。

4、連接

年薪10萬美元以上的崗位，都會要求一定的團隊組織能力，說白了就是你得會使用權力。你能不能瞭解團隊中每個人想要什麼，以及人與人之間的利益衝突在哪裡？

其實這就是我們所說的組織協調能力，如果你有這種能力，你就能理解自己的團隊和用戶。你知道不同的人對一件東西有不一樣的看法，你能傾聽和你相反的觀點。

5、說服

你能不能說服別人接受你的觀點？你要能清晰地表達自己，這和寫作水平、演講水平有關。

馬雲就有非常棒的說服能力，而且極具感染力。在一家公司，有些人一說話就到處點火放炮，有些人一說話如春光沐浴，讓人感覺很舒服，這就是說服力的區別。好的說服力能讓自己的意圖很好的表達出來，讓同事們認同、讓領導接受、讓下屬們信心十足的去做事。

三、為什麼要修煉可遷移能力

人們常說各行如隔山，但只要掌握了可遷移能力的五種核心能力，就能逢山開路、遇水搭橋，能在不同的崗位、不同的行業之間做的遊刃有餘，牢牢掌握自己職業生涯的主動權。

有研究發現，在職場中，有將近80%的核心能力是相通的，也就是說只要具備可遷移能力，大部分工作都可以去勝任。最典型的一種崗位就是職業經理人，能在任何行業內就職。

被稱為“經營之神”的日本著名企業家稻盛和夫，一手創辦了兩家世界500強企業，一家是27歲創辦的京都陶瓷株式會社，一家是52歲創辦第二電信DDI。

最令人驚奇的就是他以78歲高齡接手已經申請破產的日本航空公司，他出任總裁的短短一年時間裡，就將該公司扭虧為盈，創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，並帶領日航做到了三個第一，利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。這就是職業遷移力的強大魅力。

現在職場中都流行“斜杆青年”，

比如大家所熟知的郭德綱，著名的相聲演員，但他可以去做主持人，因為相聲鍛鍊了他的口才和臨場應變能力。因為相聲本身也是帶有表演性質的，他還可以去拍影視劇，這就是融會貫通的能力。說相聲需要大量的知識累積，在加上他的名人效應，他又可以去出書。同時說相聲的素材也要平時細緻的觀察，造就他很強的洞察力，洞察力有助於他作為主持人時掌控談話類節目。

四、現代職場的風險

2019年，薪裁潮瀰漫在中國大地，網絡到處都充斥著裁人的消息，從年初一直裁到年尾：

1、亞馬遜中國大部分業務退出中國。

2、中國甲骨文研發中心關閉。

3、中國最大的住宅開發商碧桂園開始裁員，部門裁員幅度至50%。

4、優信二手車放棄汽車金融業務裁員近4000。

5、網易嚴選裁員比例在30%-40%左右；網易味央裁員比例接近50%；教育產品部則計劃從300人裁至200人以下；公關部也進行了40%左右的裁員。

6、曠視科技裁員15%，杭州分部一鍋端，上午還在改bug，下午通知讓走人。n+1賠償正常給，所有文件事先打印好，沒有協商餘地，簽字同時所有權限關閉。

7、還有BAT、華為等互聯網巨頭也開始實施“幹部年輕化”以及“末位淘汰”等措施，開始裁員。

你有沒有想過萬一哪天你也在裁員名單裡，你會怎麼辦？你能迅速的找到下家嗎？你有足夠的自信能在下一個單位立足嗎？又或是你能跨行業從零開始，拿著底薪從頭再來嗎？你的抗風險能力到底夠不夠？

要想得心應手的解決這些問題，都需要培養自己的核心競爭力，也就是“可遷移能力”，就算裁員降臨到自己頭上，心中也不用那麼慌張，相信自己肯定能夠在很短的時間內重新找到職業的發展途徑。

網絡上有位在京東工作的小姑娘，她最大的愛好就是喜歡健身，她每天下班後至少要跳半小時的健身操，後來她發現自媒體很火，就利用下班後的業餘時間拍攝自己練健美操的視頻，自己剪輯自己整理，一年多來已經有24萬的粉絲，靠著這些視頻流量每月也有幾千塊錢收入。剛好遇到京東裁員，她非常爽快了拿了N+1的補償回家了，她說2020年準備全身心的投入到自媒體的創作中，相信自己一定能在做好。

這位姑娘就是具備了“制定規則”的遷移力，因為喜歡就會常年累月的堅持，給自己制定了規則如何定期保量的完成，並在堅持的過程中，利用視頻給大家帶去了正能量，起到了很好的榜樣作用，粉絲也非常喜歡她，跟著她一起練習健身操。

所以，為防患於未然，一定要儘早培養自己可遷移的五種核心能力，至少要修煉其中的兩到三種能力。

五、修煉可遷移力的四點注意

喬治·安德斯在他的著作《能力遷移》中所寫可遷移能力有五個核心技能，小編認為應該按照中國職場的思維重新定義一下，分別是：

探索能力-好奇心

洞察能力-細節決定成敗

制定規則—執行力

連接能力-組織協調能力

說服能力-溝通能力

按照以上五點一一對照進行修煉，一定還是要發揮自己的長處和優勢，如果有時間再補短板的技能。現在有一種說法叫“反木桶理論”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點。

比如好奇心強的人可以多領域涉獵，像達芬奇一樣，能不能培養自己的第二專業、甚至第三專業技能。這個社會不缺有才華的人，但缺才華橫溢的人。

組織協調能力強的是不是繼續深造，去上MBA/EMBA班，拓展自己的人脈和知識儲備，往職業經理人方向走。

比如洞察力強的人非常注重細節，是不是考慮在統計、秘書、參謀、科研、技術等方面延伸自己的專業技能。

再比如口才好的是不是可以像小編一樣，去講講課，去做個自媒體育人教人。總之要利用好自己的優勢長處，將可遷移力盡早鍛鍊成能另一種謀生技能。

但在修煉自己的可遷移力時，要注意以下四點：

1、擺脫懶惰，堅持不懈

要想培養自己的可遷移能力，首先要杜絕的就是懶惰，因為任何技能的培養都需要恆心和耐力，不能整天心裡面想改變，身體還是躺在床上刷視頻逛購物。可以試試從21天養成習慣開始，每天哪怕花半時修煉，一定要堅持下來，不要自暴自棄，因為好習慣養成絕非一朝一夕。

對於那些確實很難擺脫懶惰的人，小編建議學學羅永浩老師當年怎麼學英語的。他在自傳書《我的奮鬥》中詳細描寫了當年學習英語的經歷，按照他的說法是：我不是長期的堅持不懈，我是定期的堅持不懈。當他學英語非常枯燥堅持不下去的時候，就歇一歇，屋子裡買了幾十本勵志類的書，但凡想放棄的時候就看看那些勵志的故事，把自己感動的熱淚盈眶，覺得放棄是非常丟臉的事，然後又信心滿滿去啃英語書了。但不管怎麼說，羅老師還是間歇性的堅持下來了，意志力不強的可以試試。

2、可遷移力 +專業能力

按照“反木桶理論”說法，要充分在自己本職專業範圍內繼續發揮自己長處，將遷移力與自己的專業技能相融合，實現1+1＞2的效果。

拿小編來說，從事人力資源將近20年時間，在國企待了十三年，現在私企也做了近7年，自認為還是有非常豐富的人資方面的經驗。

小編五年前開始了的第二職業：對外做培訓。我發揮自己的專業特長，利用週末和假期給別的公司講解管理類的課程，每次1000~2000收費不等，當然我也喜歡授人以漁的滿足感。

現在我也開始在頭條號開始職場領域寫作，因為我是實戰派，有很多職場的案例都能分享給大家。這就是我的遷移能力中說服能力，培訓課程我是面授方式說服，而頭條號自媒體我是以文字方式說服。

以上個人案例只是分享，具體自己應該發掘什麼樣的可遷移能力，要對自身好好分析，有針對性去修煉。

3、制定計劃和目標，然後嚴格執行

任何一項技能修煉都要大量的時間，但不能溜西瓜皮，每天每週每月，乃至一年要達到什麼目標，一定要制定好自己的計劃和行動指南，每個目標都要分解，定期覆盤看看。

彭于晏拍攝《翻滾吧，阿信》，制定了嚴格的訓練計劃，每天練12個小時整整練了8個月的時間，外人看還真以為他是體操運動員出身；拍攝《激戰》，他跟MMA教練練習綜合格鬥，魔鬼訓練加節食長達三個月，連林超賢導演都驚歎，從沒見過如此強大的自律和意志力的演員。他拍完《海豚愛上貓》時，已經考取了真正的海豚訓練師證書；拍攝《聽說》他練習了三個月的手語，一度練到手抽筋兒，最後手語交流無障礙。

4、持續的學習

這個社會永恆不變的就是變化，而且變化越來越快，所以持續的學習非常重要，遷移力的基礎就是學習力，在不同的場合遷移力要根據實際情況進行改變，作為職場人，要隨時學習新的東西，讓自己的遷移力能夠適應任何環境任何地點以及任何團隊。

好了，今天就分享到這，喜歡這篇文章的請在評論區留下中肯的點評，同時歡迎關注職場老佛爺頭條號，這裡每天都會有新鮮的職場故事等你來看哦！

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