這兩年各大論壇上關於企業管理和職場情商的話題很多，究其原因，主要還是目前針對企業管理層的培訓並沒有落實到企業常規培訓當中。也很正常，在職場中容易得到升遷機會的往往都是業務能手，他們業務能力出眾，為公司創造了更多經濟利益，但說到管理能力，我相信很大一部分人還是有欠缺的。
其實我在標題中已經表明了自己的觀點，小孩子是做不了管理的，哪怕是最基層的管理者也不行。這裡指的“小孩子”，不是年齡層面，也不是工作年限和業務能力，而是特指一個人的秉性與為人處事的態度。
有人說，管理的核心是管人不管事，我認同這個說法。把人管好，人就能把事做好，真正的管理者，必須自帶70%的和藹可親、20%的強硬和10%的殘忍屬性。要想你的員工追隨你，你必須保持和藹可親的態度，因為只有他們信任你，願意接近你，覺得你好，才會依附在你身邊，聽你的指揮；如果你平時擺出一副高高在上、盛氣凌人的氣勢，你的員工對你只有畏懼，沒有尊敬。很顯然，僅憑藉和藹可親，是帶不動整個團隊的進步的，因為和藹可親很容易滋生出“輕視權威”的負面效果，你太好說話，別人就不會把你當回事，因此20%的強硬是必須的，在一些原則問題上，不允許自由發揮和隨意應付，特別是團隊或個別成員的行動背離了當初的預設軌道時，你必須及時且強硬的把他們帶回到正軌。剩下的10%殘忍，是留給團隊裡那些刺頭或渾水摸魚的東郭先生的，必要時殺雞儆猴，目的是清除團隊中的壞因素，警醒其他成員避免出現類似的情況。
所以說，帶團隊是需要智慧的，這些智慧是“小孩子”們所不具備的，但要記住，不要為了所謂的樹立威信，淨找些軟柿子捏，也不要刻意的製造事端，以遭至所有人的反感。部分管理者容易犯的錯誤，就是新官上任三把火，急於想要樹立威信而刻意小題大做，效果必然是負面多於正面，反而加劇了團隊的不穩定因素。
不管你是否有足夠的情商和管理知識來武裝自己，請一定一定要記住：作為管理者，要有容人之心，能用人所長，容人所短。只要不是違反原則和破壞團隊和諧的事，大可睜一隻眼閉一隻眼或者乾脆來點全新的獎罰機制，刺激員工的積極性。作為管理者，小肚雞腸或候機打壓報復，註定了他的格局不夠，眼光不夠、人品也不夠，這樣的人不可能走上更高的臺階，也不可能帶出理想的團隊，他在哪個公司都有可能成為最不受歡迎的人。
最後，我還是想用馬雲爸爸的話來收尾，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1 錢，沒給到位；2 心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
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