产品创新的总体脉络，可以分为基础土壤+商业模式+爆品方法论。本篇讨论爆品方法论，产品创新系列最后一篇。
有了空气与水般的平台创新氛围，精心设计的商业模式，还需要持续推出爆品来维持公司的运转。否则，再好的土地和种子，如果任其自由生长，或者栽培方法不对，也形不成好苗子。
爆品设计方法
爆品设计方法的核心，是追求从人性出发的最优解。可以分为以下五步。
起点是人性。例如人的贪嗔痴、恐惧、焦虑、自然本能等等。
基础是技术。技术创新推动产品变革，顺应技术变革的趋势。
方法是聚焦唯一方向，无限趋近最优解。聚焦唯一方向要求产品经理拥有超强的产品感知力和判断力。确定方向后对产品细节进行打磨。
迭代，做减法，追求简单、简洁。
升维，持续技术积累，从量变到质变。手机的核心功能是沟通、分享和内容承载，抓住其本质，然后判断产品趋势。
爆品底层逻辑
爆品的底层逻辑是从发散多元到收敛聚焦，关键还是人和思维方式。
通过想清楚产品终局，从而在产品创新过程中，保持简洁、清晰而果断的思路。
产品创新不是为变而变，而是因用户的需求，以及技术革命带来的需求满足方式而变。
爆品三大特质
爆品三大特质：通用、极简、超预期。
通用的核心含义是拥有普适性。例如触摸屏，小孩都能用，大人更好用；例如香港的交通信号灯系统，盲人都能用，正常人会更好用。特殊人群可以用的产品，普通人会更好用。
极简的核心含义是交互自然。用大白话说，敢不敢让自己的产品没有说明书，一看就懂，打开就能用。现在很多的产品设计太复杂了，说明书都得研究半天，交互体验非常差。
超预期的方式有很多种，关键是能判断用户的预期，或者说能让最挑剔的用户产生超预期的感觉。苹果用奢侈品的标准做消费品就是一种制造超预期的方式。
苏峻老师在课程中，使用苹果作为案例，将这部分内容解释得很清楚，这里光看理论着实有些费解，有机会可以看下混沌大学苏峻老师的课程。
另外，苹果的爆品方法论有一定适用性，例如小米也在用，但是否适合所有企业，个人觉得不一定。至少收敛方向对人能力的要求，就是多数人所不具备的。多数人还是想鸡蛋不放在一个篮子里，多的几个产品，说不定有一个能爆。在不具备超强产品判断能力的前提下，这种方式也未尝不是个好办法。不过从长期看，还是要提升自己的能力。
苏峻——产品创新之“爆品方法论”
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