小聖子
其實在一家公司從普通員工做到中層管理人員不是太難的事情！做到以下幾條即可！
1.比較穩定，在同一家公司做到3年以上，穩定性比較好；
2.本職工作做的比較出色，在部門內業務能力還不錯，業績考核比較靠前；
3.情商不能太低，至少能跟領導和多數同事保持不錯的關係！
職場老人
關於您提出的問題，我希望我的答案對您來說有所幫助。
我也是從畢業之後由一個基層員工一路摸爬滾打，最後升職做到了主管的崗位，還有晉升的空間，還需要繼續努力。這幾年的奮鬥過程也是充滿汗水與心酸，下面我就分享一下我這一路走過來的一些心得體會:
學習，最重要的還是學習
為什麼我會把學習放在第一條呢?從我大學剛剛畢業入職公司開始，我就發現，學校裡面教給我們的知識還遠遠不足以應付工作。“學中幹，幹中學”，這樣的方式能讓你在職業生涯初期獲得迅速的經驗積累與業務水平上漲。很多人告訴我，工作就是工作，學習就是學習，只要工作了，就可以不用學習了。其實這種觀點我並不認同，作為一個職場人士，要有一定的憂患意識，如果你不學習，只是具備基礎的技能，那麼你的價值會變得越來越小。只有自己成長起來，才能在公司中佔有一席之地。
腳踏實地很重要，執行力是關鍵
作為一個員工，擁有勤勤懇懇的工作態度是做好一份工作的基礎。我有很多同事做事眼高手低，總覺得自己的能力與所做的工作不匹配，對於手頭上的工作不是很上心，導致很多工作都不能保質保量地完成，這樣的員工，即便領導嘴上不說，心裡面也是十分不喜歡的。在升職加薪之前，做好自己份內的工作，保證每一項工作，事無鉅細，都能按照時限圓滿的完成，那麼領導也會很放心地把一些很重要的工作交給你去完成，長此以往，你在公司的地位也會越來越高的。
要有一份事業心，保持對工作的熱情
有很多同事在工作不順心的時候就會抱怨說，公司又不是我家開的，憑什麼讓我這麼操心，幹這幹那的。其實我們去換個角度想，在一家公司任職，不管你在什麼崗位，不管你承擔著什麼樣的工作職責，你始終是公司的一份子，只有公司好，員工個人才會好。擁有一份事業心，以無限的熱情投入工作，這本身就是職場人士難能可貴的品質。你的心態將決定你的行動，如果你認為這份工作就是你要為之奮鬥的事業，那麼你還在猶豫什麼呢？只要去做，就會有好的結果。
說說匠
答：勤快+專長+業績+能力+忠誠，可以在大多數公司裡能從一個普通員工做到中層管理。
1、勤快。這一條要最先表現。作為普通員工，你的專長、水平、能力不能一下子可以充分展現，但你幹活勤快不勤快大家都會看在眼裡。基層員工面臨的都是具體細碎的事情，工作的時候，不要太計較份內份外，是不是體現專業性，勤雜活、份外活都做了，自然會給同事和領導留下一個工作態度良好的印象。
2、專長。是指你要會幹一些別人幹不了的活，一般的同事沒有辦法可以替代你能做的那一塊工作，讓大家在這個方面依賴你，信任你，從而留下你有專長的印象。
3、業績。是指工作要有成果或者結果。在企業裡幹活，不但要有態度和專長，還要出成績。比如直接取得了銷售業績，或者降低了生產、經營成本，或者解決了一個工作難題，等等，這樣就會為你的晉升之路奠定基礎，可能會作為後備人選進入領導的視野，考慮是否提拔。
4、能力。是你作為中層幹部後備人選進入領導視野需要考察的一個重要因素。考察你的能力，是要確保你做出的業績，不是靠偶然的運氣，而是因為你的能力素質支撐的必然結果。這個能力，主要包括：溝通能力、執行力、分析判斷能力、管理能力、組織協調能力等等。而能力因素也包含了一些心態因素。比如，你能不有妥協，願意不願意吃虧等，其實就決定了你的協調、溝通的水平和結果。
5、忠誠。這是作為中層幹部後備人選將被提拔前需要考察的最重要因素。忠誠包括你的事業心，你對企業、對企業文化和團隊精神、對管理團隊的認同、執行程度，維護企業利益的態度、決心和行動等等。如果你經常在單位裡以所謂的心直口快寬容自己，牢騷滿腹，貪圖小利，受不得半點委屈，批評領導，責難同事，這一條就很難過關。
6、學習能力。除了專業性很強的公司以外，一般這一條不是否決性因素，其實是解釋性的理由。如果你的學習能力強，可以為你的晉升加分。如果你的學習能力差一點，忠誠度夠好，這一條就不會減分。反而會成為你被提拔到中層崗位以後，安排進一步學習、培訓、提高的理由。
7、能力素質模型。對於管理非常精細、專業的公司來說，對於中層幹部的提拔會制訂更加細緻詳盡的能力素質模型，這對於幹部的選拔培養會增強很多的計劃性、可控性、有效性。這也可以幫助我們進行反向思考，查找差距，補齊短板。如下圖：
簡單總結一下，在大多數公司裡，如果你有勤快+專長+業績+能力+忠誠，可以讓你快速從一個普通員工做到中層管理幹部，這也是我多年的HR經歷體會。祝你成功！
我是方炎飛，長期專注經營績效，期待與你互學共進。如果你也贊同我的回答，歡迎關注、點贊和轉發，謝謝！#萬眾一心抗擊新冠肺炎##在家辦公日記##職場抗疫人#
方炎飛績效方言
應該知道，很多中層管理人員，甚至部分高層管理人員也是從普通員工中發展過來的；這就說明了普通員工完全有能力、有機會成為一個優秀的中層管理。
至於說到有什麼方法能從一個普通員工做到一箇中層管理，我認為關鍵就是你必須要有實際的管理水平和號召影響力，而不是依靠溜鬚拍馬、阿諛奉承、玲瓏討好所得；否則即使你當上了亦不會長久的，而且會輸得很慘、很醜。
其實，很多企業公司的高管都喜歡提拔基層員工擔任中層管理的，因為他們接地氣，對基層業務、人員相當瞭解，有很好的親和力及號召影響力，這是一個有志於搞好企業的高管不可忽視的有利條件和價值所在；明白到這一點你應該也知道怎樣做的了。
機會往往是留給有準備的人的，這話完全沒有錯，要想從一個普通員工成為一箇中層管理，就必須時刻把你的能力、擔當發揮出來，讓上下的人都瞭解、感受得到，而且要把握住各種各樣的機會，發揮你的能力和才幹，表現出你能人所不能的管理水平和號召力。更為重要的是在日常工作不要斤斤計較、挑肥揀瘦，懂得包容、忍讓，避免過多與他人爭好處，讓人們感覺到你值得信賴，並時刻把自己視作是一柄遮風擋雨的傘子，牢記“當你不能為人遮風擋雨，誰個願意把你高高舉起”這個道理，有很多的機會就會降臨到你身上的了。
老樹時光倒流
這是一個入職新人普遍會面臨的一個老生長談的問題，三招助你晉升。明確規則、瞭解對手、夯實自己
我是90後滬漂老叔叔，我曾經2年連升3級，核心方法就是知己知彼。具體給你逐一拆解
明確規則，就是你要了解清楚公司晉升的機制、規則和前提條件。
現在一般公司都有專業和管理雙通道，你可以從員工、助理、專員、初級、中級、高級、資深……，這是專業線。也可以從員工、主管、副經理、經理、高級經理、副總監、總監……，這是管理線。
其次晉升的機制是什麼，多久開一次培訓班，報班人數是多少，考評方式有哪些，什麼層級的人是評委等等
再者晉升是規則是什麼，培訓通過的標準是什麼，通過了需要多久什麼條件可以晉升，晉升是否需要競聘等等
最後晉升的前提條件，是否需要有一線經驗，是否需要研究生以上學歷，是否需要優秀的關鍵紅事件等等
這些都是你提前需要了解，這個作為整個晉升的大前提，你務必要清楚，瞭如指掌。
瞭解對手，包括實時更新的規則、評委的層級和人數，最重要的是你一起培訓的同學等等
規則不會一成不變，它會隨著公司的發展要求做一定調整，例如我們公司以前是50%通過，後面做了一次修正，如果本場人員都很優秀，評委可以共識決定上調至60%;如果本場人員相對較差，評委可以共識決定下調至40%。這是公司給評委團的權利。所以這種規則的變動就尤其關鍵。當然你一直是No1，就沒什麼可擔心的。
評委的層級和人數，為什麼我沒有說是哪個評委，打聽評委是誰，一般在公司裡面都是屬於人品舞弊要慎重，但是根據以往的規律你應該可以知道是什麼層級的人和多少人。知道是什麼層級，你日常工作當中，就可以在他們面前多彙報工作，多請求指導。相信你的影響力也會進一步擴大。知道人數，你也就可以判斷現在評委的大概打分情況。
第三就是你的同班同學，也是你最直接的競爭對手，你需要好好看看評估自己的所處位置，你必須要了解，一方面是取長補短，揚長避短，學習同學的長處，另一方面是答辯時，評委極有可能問你，你覺得你在班裡能排第幾，前三都有誰，你覺得某某某怎麼樣。
當然還止於此，甚至培訓答辯的環境，你可以提前熟悉，找到那種自信滿滿勝利在握的感覺
夯實自己，就是刷存在感與貢獻度
前面都是錦上添花，絕對不是雪中送炭，你的能力和水平才是“炭”。
日常工作中，你要有存在感，擴大你的影響力，同時你負責的工作是要有亮點，是實打實給領導、部門、公司帶來價值的。
這是整個晉升的關鍵一步。
說了這麼多，無非就三招，明確規則，瞭解對手和夯實自己，祝你早日晉升。
我是90後滬漂老叔叔，更多職場晉升問題，歡迎評論區留言。
90後滬漂老叔叔
這個問題提的好，我來回答。
第1：選擇目標，這裡的目標是說你自己覺得可以達成的領域或崗位。如果你目前做的崗位工作，並不是你希望發展的方向，或自我感覺不容易實現目標，最好還是換崗或換工作。因為只有在你願意為之付出的或興趣所在的領域努力，才可能儘快達成目標理想。而且會事半功倍。
第2：目標選准以後，接著就是調整方向。如果你正在做的崗位，和你的興趣不符，而你盯著當時的一些利潤，不願做出決擇……那就不好說了，最多在那個崗位做個多能工，組長，領班之類的，很難再上升。所以心裡想和怎麼做還是有一段距離的。
第3：目標一旦調整，就要腳踏實地，努力鑽研業務知識，提升業務能力。在這個時候，你要跟自己說，你是有遠大目標的人，不是普通員工，你要為之付出巨大的努力！員工一般會注重眼前的利益，一旦效益下滑就會重新選擇。但你不行，你要考慮你的能力學到手了沒有？你學到手的能力是一般性，還是過硬？你的能力是就一塊行，還是綜合能力都是崗崗的？多問自己幾個這樣的問題，每天想著把自己欠缺的能力學會，就離成功不遠了。
第4：知識、能力儲備完成以後，就要實戰了。理想很豐滿，現實很骨感。這是避免不了的事實。所以我現身說法吧！我是中專生，學歷一般，一直做生產，也就那樣。七八年後轉行做倉庫，好像被打了雞血🐔……在那個電子廠做倉庫風生水起的，也得不到什麼職務提升。但我努力學習例如系統，辦公，收發，庫存等等一切倉庫管理知識，每天不停地想改善。二年不到，我離職了，就專門找倉庫主管的工作。其中辛苦只有自己知道……😭😭目前已經穩定做了八年了。
第5：所以最後想跟大家說一個俗語：外來的和尚好唸經！當某一公司已經束縛你的發展了，就要努力尋找。因為你在某一公司做久了，在老闆眼裡，你已經定型了，他不會提升你，但會外招管理者。如果你出去尋找，你就是那個外來的和尚……
路很長，要自己去決擇！😃
悠優閒語
怎樣從一個普通員工到中層管理？我認為，主要有三點，能力＋交際+機遇。
1.能力
能力是立身之本。一個沒有能力的管理者，容易導致下屬的不滿。這樣的管理是幹不長的，要麼被架空、要麼被上位、要麼被幹掉。那麼，作為一個管理者需要哪些能力呢？主要有業務能力、技術能力、管理能力、溝通能力。當然，最重要的是管理和溝通能力。其實上，一個普通員工能被提拔為管理者，也是這些能力比較突出的。
2.交際
交際是處世之道。一個不懂交際的人，是不容易被提拔的。要與同事搞好關係，也要與領導搞好關係。另外，還要看清形勢，站好隊列。至於怎樣交際？這個，要看個人了，因人而異。不用阿諛奉承，處處拍馬屁，但是基本的禮貌、感恩還是必須的。
3.機遇
機遇是翻身之時。事實上，職場上還是有很多機遇被提拔的。比如，把業績做的很漂亮，敢於挑戰棘手的問題，勇於承擔分外的責任。當機遇來時，要善於把握機遇，迎難而上，盡全力把事情做好。這樣，就很容易被提拔。我們公司就有一個同事，看到了市場的需求提出了一款產品。當這款產品上市後，他也因此被提拔了。
總的來說，我們要提高能力、學會交際、把握機遇。
hi伯特
您好，很高興能回答這個問題。
我就是從一個單位的最基層員工一步步做到高級管理層的，分享一下我的看法，供討論。
我的方法只有一條：按照中層管理者的標準和要求做普通員工的事情。但這句話有點太籠統了，具體該怎麼理解呢，我覺得可以分為以下幾點解讀：
1、跳出自身工作崗位看待本職工作
比如領導讓你寫一篇工作總結，很多普通員工的做法就是搬出往年的總結或者從網上選個模板改改交差，這樣的員工是無法提升的。如果要做好總結，你需要站在領導的位置去看待這件事情：比如這篇總結用於什麼地方？要高度重視還是應付一下就可以；內容上領導對工作總結的看法是什麼、哪些東西要寫進去，哪些不寫等等。
通過跳出工作崗位看一件事，你就會發現：站位不同，做法就不同。
2、學習中層領導的工作方法
員工崗位和中層管理崗位的工作內容是不盡相同的。多數情況下員工的工作偏實操，中層管理工作不僅要了解一些實操，還要有一些管理內容。因此普通員工要能做到中層，不僅僅是要把工作做好，還要有意識地去學習一些管理方面的工作方法，這樣才能把自己的工作做好，同時也為升職後做一些準備。
3、提高工作之外的技能
作為一箇中層管理者，面對的情況比員工更復雜，需要掌握很多工作以外的技能：比如人際交往能力、溝通協作能力、決策能力、危機公關能力等等。而這些技能與普通員工的工作很多都暫時不搭邊，但如果要想得到提升，藉助工作或利用工作之餘學習這些技能，也能夠讓你脫穎而出，逐步走上管理崗位。
希望我的回答能夠幫助到你，如果認同，還請點贊、關注，感謝。
職場老喵
把自己的經歷跟大家分享一下，僅供參考。由一名普通員工做到中層管理人員是可以實現的，而且並不是萬分困難的。首先要確立這樣的信心，不要問為什麼，因為在後期的工作中你會有很真切的感受。
接下來就是用心觀察，留心工作中的問題，並且積極尋找可行的解決辦法，因為領導啟用人才的首要準則就是能解決問題。
機會總是垂青有準備的人，準備越充足對機會把握的成功率越高。平時閱讀一些管理學方面的書籍，認真學習管理表單的製作與使用、公文寫作、魚骨圖等基礎管理工具。剩下就是以平和的心態，等待展現能力的機會。
當幸運降臨，千萬不要驕傲，畢竟良好的群眾基礎，獲得組織成員的認可和支持才是進入領導崗位持續展現管理能力的必要因素。
一博一驌
這是一個很有意義的問題，我就是基層員工做到中層管理者，以下是我的個人建議，希望可以幫到大家：
1、做好自己的本職工作。在公司裡面，我們要想快速升職，一定先做好自己的本職工作。
2、見到領導一定打招呼。不管認識不認識，還是工作有沒有接觸，在公司裡面，只要是領導，見到一定打個招呼，混個臉熟。你打的招呼次數多了，別人就會去了解你，這是出於一個人的禮貌和好奇心決定的。那麼，如果你部門人事有變動的話，領導就會想起你，這個是人的慣性思維。
3、不跟直屬領導頂嘴，有不同意見的時候私下給領導溝通，保留直屬領導的威嚴。在一個公司裡面，不管你的直屬領導個人能力如何低下不如你，當公司有人事變動，公司需要給你升職的時候，第一時間找的還是你的直屬領導瞭解你。所以，一定要跟直屬領導相處愉快。
4、在平常工作中多主動做事，少說話，給同事們留下勤快的影響。這樣，公司才能放心的讓你承擔更大的責任，給你升職加薪。
5、跟同事說話的時候多肯定與讚美，跟同事相處愉快，這樣在公司裡面，你就樹立了一個正面的形象。當個個人都說你好的時候，公司就會考慮給你升職，畢竟，哪裡的公司都是需要人才的，就怕你不是。
6、不斷掌握新的工作技能，強大自身，讓自己本身的適用性更大。這樣公司才會給你提供更大的平臺，或者當有機會的時候，你已經準備好了。
