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近些年來，由於電商的迅速發展，傳統實體店的生意越來越難做，不僅是2018年，以後實體服裝店的前景如何，這就要看能不能抓住機遇啦！
馬雲在雲棲大會上發言稱“純電商時代很快會結束未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，”也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售。雖然電商迅速發展，給人們的生活帶來了極大的便利，但是電商的致命缺點是客戶無法體驗，因此很多人還是更願意到實體商店購買商品，畢竟僅憑圖片和不知道真假的評論，實在是無法體會商品帶來的真實感受。恰好，實體服裝店完全可以滿足客戶的試穿等體驗，對於實體商店來說，是不容錯過的機會。
越來越多的線上平臺開始尋求線下合作，阿里聯手百聯、銀泰、大潤發，加速線上線下融合，對於實體服裝店來說，謀求線上、線下的結合是一種出路，同時可以充分利用互聯網技術，通過大數據分析顧客的需求及心理，及時和顧客取得聯繫，向他們推薦商品，不僅要培養老客戶的忠誠度，更要利用他們發展潛在需求，挖掘新的客戶群體，做好售後服務，提升客戶的購物體驗。
時代向前發展是必然的，實體服裝店為了不被淘汰，就應該做出相應的改變，任何時候，可能都是一次機遇，就看你能不能抓住！
環球老虎財經
2018年實體服裝店一定要轉型，對接新零售，核心解決會員－線上裂變－大供應鏈，所需要掌握全新商業工具比如直播、社群運營、自媒體、直銷+眾籌等：
傳統服裝店必須要轉型：比如線下實體店+新零售：新零售的最大價值就是解決線上全新的粉絲－會員－成交－裂變+新零售擁有大供應鏈平臺，可解決貨品的“多快好省賺”
解決實體店２大難題：客源－粉絲－成交－信任－裂變－會員生態發展
１、實體店一定要對接新零售大供應鏈平臺：
比如，可以保障貨源、又無囤貨，海量線上商城、支持代發、正貨低價、品牌海購等，這些都是新零售的特質，比如京東新零售就是“線上一個京東+線下有京東服務店”；
２、實體店要具有互聯網+社交化功能：
比如，利用直播可選小火山，經營者也可以用直播+店內場景+自媒體+線上流量－粉絲，轉化－線下支撐解決信任－成交－裂變－供應鏈。
比如，讓實體店增加社交能力，一次小的成交，帶動實體店的會員裂變式成交，
3、先社交後成交－先族群后產品－先弱關係後強關係－由高頻產品帶動低頻產品－由引流產品帶動利潤型產品－由小成交帶動新零售－由線上帶動線下－由線下服務線上
線下實體店如何轉型建立：一個自動引流+成交+裂變的線上體系－社群－自媒體：這種實體店才有潛力。
1、以線下實體店建立社群：前期的核心重點是“本地區域”的社群
比如服裝店，那麼你的人群在哪裡？如何對接這些人－女人們在哪裡？比如，你本身就是寶媽，這就容易了，或是直接通過與某些寶媽的“強關係”－推薦你進入更多的寶媽群：這個過程叫“進入角色資源”；
比如，服裝店女經營者都有很多好朋友，幾十人在一起“社交－場景化”－好玩－社交－在一起－社群：先社交－後成交；
２、先族群－後社交；先族群－後產品：進入角色資源－後要利用商業社交手段或是個人的價值能力，吸引“族群－選擇－相信－跟隨你”
比如，你是服裝店的店主，可以在和族群建立一定的交流基礎後，分享有關相關服裝的心得－或是優惠的服裝信息－或是給大家分一些“小福利”，反正大家都是本地人甚至都是鄰居，都熟悉：先社交－後成交，別總把自己當成個賣貨的。
３、實體店自帶流量：即“自然客流”：一定要努力讓其加為“微信”：
比如，實體店的局域網，可以隨便上網嘛，別設什麼密碼，ＷＩＦＩ管理，只要一掃就上網，後臺都可以收集微信數據
比如，讓顧客加一下微信：其實就是很簡單的，先讓客人坐下來，喝口茶，慢慢的幫指導下新服裝－或是臨走時送袋茶，加個朋友嘛，如果不加就算了，一般成功率會在60%以上。
4、線上社群的裂變：社交－裂變的過程，這一點參考微商的社群運營體系。
我們讓將實體店：實體店如何做好自媒體，這也是另一張王牌：
要想把實體店做得好，你就必須要做好自媒體，自媒體是全新的流量、是解決成交、是提高信任、是未來的趨勢，特別適合線下的實體，同時結合小程序。
１、要自媒體，解決了全新的流量和粉絲量的問題，即，解決了有多少人的問題；
２、要自明星，解決了大家對你的信任的問題，即，解決了成交力的問題；
３、要本地資源，解決了你貨源供應鏈的問題，即，解決了賣什麼的問題；
總結一下：
實體店要轉型首先要解決解決會員－線上裂變－大供應鏈，所需要掌握全新商業工具比如直播、社群運營、自媒體、直銷+眾籌等等。
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今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷、商業模式專家，《創業五部寶典》、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。
孫洪鶴
用反向思維：一、物極必返，網購盛行了這麼多年，各種平臺也透支了足夠多的風投，問題該暴露的都暴露了，目前網購比起從前應會每況越下，消費者將逐漸增加實體消費的頻率；二、物質不乏的年代，購物體驗和銷售過程的服務都比商品本身重要。特別是有消費能力的高端客，20%就能創造80%的銷售額，實體店有他們就夠了。
唯一決定成敗的是膽識，大部分人縮小規模與投資時，你有沒有實力去擴充規模，招聘人才和佔領市場，往往這種時候競爭對手心態疲弱，不認輸就會贏!
青蔥光明草
好不好那是靠你自己做出來的 任何行業現在競爭都大 你要做的有特點 。衣食住行 為何衣在首位因為我們要裝扮自己 現在社會水平提高人均收入也提高很多 人們越來越捨得在自身形象上面投資 你要做好那就要懂得市場流行趨勢還有你店鋪的貨品特點 銷售人員的技巧能力 現在是服務市場後期客戶的維護特別重要 我相信你注重3個點你店鋪生意不會差的 希望我的回答能幫助你
成都品如服飾官方賬號
有人歡喜有人愁。
歡喜的是，最終會從虛擬，回到現實世界。從而堅持堅持，再堅持。
愁的是，虛擬的網絡世界，服務那麼好，速度好快，價格非常實惠，關鍵是對你瞭如指掌的熟悉陌生人 ，我咋拼得過？
我是開實體的，我堅信第一點。虛擬的網絡世界，最終會回到現實體驗世界。但必須努力學習，堅持，很強的信心，對自己經營的實體項目死磕到底。
1，消費提高。
無論是品牌折還是散貨特價，購買這一類貨品的人是越來越少，最終將可能沒有。
購買的不是衣服本身，而是美麗的身材和不丟面子，！
這一點好像是實體佔上風，走進服裝實體店，導購根據你挑選的衣服，和目測你的身材，再加上之前的搭配訓練，給你一整套服裝，讓你穿出來美美的！從而會減少你錯誤的搭配！
2，景點化。
都說2008年必將景點化，塑造生活中的不同場景。
職業場景，嚴肅類，半嚴肅類，時尚類；
休閒場景，旅遊，逛街，娛樂；
社交場景，宴會，舞會，音樂會。
3，愉悅的體驗。
愉悅既滿足，滿足了才會開心。
我來到你的店裡，就是來買衣服的，你必須讓我買單，高高興興的穿著衣服回家，否則我會不高興，更談不上滿足。
這才是實體的核心。必須要了解自己的顧客群體的喜好需求。加強導購的培訓。每天搭配五種以上不同的搭配組合。
顧客來到店裡，顧客只要告訴今天的穿著場景。挑2到3套去試試就ok。其餘的時間就是和顧客喝茶聊天，再來一杯上好咖啡。
4投資和信心。
開一家服裝店並不容易，需要恆心和毅力，要不斷的往裡投資時間和金錢，剛開始兩三年，可能打工都不如，也有可能十年八年還站在生死懸巖上，但只要有一口氣。必須得堅持死磕到底。
謝謝睡覺。
