本報訊（記者 裴穎）項目是經濟社會發展的“牛鼻子”，是新舊動能轉換和高質量發展的載體和抓手。按照市委、市政府以項目論能力、論水平、論作風、論英雄的“項目論”和“一切圍繞項目轉、一切盯著項目幹”的部署要求，市發改委組織全系統深入開展“項目論”務虛研討，聚力營造抓項目的氛圍、創新抓項目的舉措、完善抓項目的機制，強化項目意識、樹立項目導向，堅持以項目引領發展、支撐發展、保障發展。
營造抓項目的氛圍。市發改委拓寬思路，跳出抓項目就是抓產業項目、民生項目、基礎設施項目的工作框架，把抓平臺擺上更加突出的位置。目前，國家海洋經濟示範區已進入國家發改委行文程序，國家通用航空綜合示範區創建獲省發改委支持，創建國家社會信用體系建設示範城市順利推進。堅持工作項目化，編制的新舊動能轉換、向海經濟、鄉村振興3個重大規劃，通篇貫穿了工程化、項目化思維，鋪排了若干重大工程和重點項目，支撐推動規劃落地。堅持項目推進有專班，對新舊動能轉換“十大專項”逐一組建實班子。據初步統計，1—5月份省重點項目完成投資41.4億元，市重點項目完成投資186.1億元。
創新抓項目的舉措。該委主動對接國家、省戰略佈局，立足我市臨港涉海的低成本、高效率優勢，自然生態宜居的環境和即將到來的“高鐵紅利”，加強頂層設計和項目謀劃，爭取先進鋼鐵製造基地等40個、黃海冷水團等82個重大事項和項目納入了省新舊動能轉換、海洋強省規劃。積極藉助外腦外力，廣泛爭取規劃設計、產業發展、項目論證等領域高層次專家、人才，組建起100餘人的專家智庫。推廣金馬集團聘請高端機構開展“把脈會診”的做法，幫助企業理清發展思路、提升管理水平，解決轉型升級“往哪轉、怎麼轉”的問題。目前，已經有10多家骨幹企業聘請了第三方機構開展管理諮詢服務。積極推介宣傳新模式、新業態，增強新經濟意識，創新商業模式、盈利模式。
完善抓項目的機制。該委緊緊抓住項目篩選儲備、協調推進、管理服務三個關鍵環節，落細落實工作措施。變“坐等上門”為“主動出擊”，堅持提前半年篩選儲備項目，主動對接項目單位需求，幫助完善申報手續，贏得項目爭引的工作主動權，目前已爭引中央、省預算內資金7 . 82億元，同比增長22%，佔去年全年的73.1%，其中爭取國家新一輪棚改攻堅計劃項目24個，資金5. 4億元，佔全省13 .6%，居全省第2位，惠及棚戶區改造居民3.5萬戶。建立班子成員聯繫區縣、全員聯繫服務百企兩項常態化機制，推出了“有事您說話”微信群，手機24小時“不打烊”等貼心服務，當好服務項目建設的“店小二”。在做好簡政放權“減法”的同時，更加註重做好規範管理的“加法”，出臺了《日照市重點項目事中事後稽察監管辦法》，開展了“雙隨機、一公開”專項稽察行動，近期市發改委組成4個工作組，對總投資73.8億元的124箇中央預算內投資項目，逐個逐項進行了現場稽察，下發整改通知7份，確保了資金安全和投資效益。
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