一個人做任何事總有兩個理由：一個好的理由和一個真正的理由。
——約翰∙皮爾龐特∙摩根
萬潤激戰，嚇得我連夜看完了紙牌屋第四季。當結尾時安德伍德夫婦試圖通過反恐製造“恐懼”，來扭轉不利於自身的競選形勢時，我想到了摩根說的上面這句話。
我們都曉得，不論是萬科所說的“軌交模式”，還是華潤所說的“國資流失”，其實都是桌面上的話，桌面下是萬科的控制權之爭。
一個公眾上市公司的權力運行模式，與一個國家非常相似。我們先來看看在紙牌屋第四季中，總統弗朗西斯∙安德伍德是如何讓他的夫人克萊爾∙安德伍德當上他的副總統競選夥伴的。
在黨內，與現任國務卿凱西（副總統競選夥伴候選人之一）相比，缺乏從政經驗的克萊爾並沒有什麼優勢。但弗朗西斯兩步就搞定了：第一步，他竭力拉攏了參議員迪恩，無非因為他能夠影響全美步槍協會。這個“擁槍自重”的強勢協會，不僅手中有槍，還有“糧”，更有選票，深度左右著美國政治，是既繞不開、又惹不起的“大刺頭”。
第二步，在投票的最後時刻，他逼迫昔日助他登上總統寶座的核心支持者——國務卿凱西，放棄競選，轉而支持克萊爾。
與上市公司簡單類比的話，全美步槍協會等同於大股東，凱西等同於董事會成員。
與弗朗西斯相比，王石需要搞定的也是兩步，不過恰好反過來了：首先是董事會，其次是股東大會。
我們來看看萬科現在的董事會狀況。在11位董事中，華潤3位，萬科3位，獨立董事4位，平安集團1位。
目前已傳聞獨立董事海聞辭職，獨立董事張利平任期今年8月份到期。那麼，獨立董事的變動好像就成為了關鍵。
但寶能的股權比例佔到了24%，不排除可以提名多位董事。（這個我不是很懂，還望諸位多多賜教。）
如果王石能藉寶能之力，擴大董事會成員的規模，就可以稀釋掉華潤的投票佔比——截止到目前，萬潤之爭還是很透明化的，不可能像紙牌屋中那樣用黑材料強迫別人就範。
股東大會也同理。
所以，寶能的態度變得很重要。
常言道，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。雖然王石和寶能姚老闆有個人恩怨，但不排除結盟的可能性——獨立董事華生髮微博稱，寶能目前只求全身而退。而王石是可以成全寶能這一計劃的。方法就是引入深鐵——因為在資本市場看來，深圳房價火得一塌糊塗，重組是好事，至少可以跌得少一些。
而華潤當大股東都當了十幾年了，意在控制權，對股價的短期變動並沒有多少興趣。所以說，華潤和寶能雖然此前曾有合作之誼，但在目前利益並不一致。
據說國家隊中還有大約10%的股份，華潤有意洽購。但國家隊和寶能的想法應該是一樣的——全身而退。有同樣想法的，還有基金經理。
所以，大體來看，王石的勝算還是蠻大的。
在很多微信群裡，我看到很多人很反感王石。但替王石想想，也蠻悲情的——自己一手創立的公司，卻可能要被股東給驅逐出來。
但早知如此何必當初呢！十幾年來，王石的確是愜意地活在華潤的保護下——華潤作為大股東，不知阻擋了多少有意控制萬科的“野蠻人”——直到寶能強行進入，才如夢初醒。
我個人認為，遠洋地產董事會主席李明在公司股權結構治理方面堪稱楷模。王石真應該早點向他學習。
看完紙牌屋第四季，我從中得出的一個經驗是，管理團隊控制一家上市公司的最好方法就是，不斷稀釋大股東的比例，讓大股東、董事會成員在利益的誘惑下，或在一種可被隨時取代的恐懼中服從自己。
最後，不論王石是否願意聽，我都想講講丘吉爾的故事。在1945年的大選中，克萊門特∙阿特利領導的工黨大勝丘吉爾領導的保守黨。從技術上講，二戰當時還沒結束，而丘吉爾為英國做出的貢獻不遜於任何人。當斯大林因此嘲笑他時，他說：“我打仗就是為了捍衛人民罷免我的權利。”
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