從1978年中國的改革開放，到如今中共十九大的隆重召開，39年的滄桑鉅變，見證了中國經濟騰飛！

從計劃經濟時的一窮二白，到如今躍居世界第二經濟體；從計劃經濟時期的“0”私營企業，再到如今中國企業的足跡遍佈全球各地。改革開放以來39年的商業鉅變，可以說，正是這一代一代中國企業家的艱苦奮鬥，推動了中國商業的崛起與輝煌。據統計，2016年12月，中國的民營企業貢獻了中國製造業70%的工業產值，貢獻了中國55%的稅收，貢獻了中國95%的就業機會。

當我們去探究中西方企業經營理念的變革時，發現西方的管理理念更注重“管理工具、規則、以物為中心”的運用，而東方的管理理念則更加註重“以人為本、無為而治、天人合一”。當中西方經營理念的碰撞，會產生怎樣的化學反應？日本企業應該是一個很好研究案例。日本企業把中西方管理理念結合起來，發展成一套有自身鮮明特色的經營理念。以松下、索尼、京瓷、豐田等日本企業在戰後迅速發展就足以證明這套經營理念的強大生命力。

當我們去研究稻盛和夫的

阿米巴經營模式，就會發現稻盛和夫的經營理念是以中國傳統文化理念為根基，輔之以現代西方管理工具，尤其在敬天愛人的核心內容中，傳達出經營企業就是經營人心，經營產品就是經營人品的企業核心理念，這樣的思想與我們的傳統價值體系是一脈相承的。因此這一套經營理念如果能結合中國企業的實際經營情況，將會更加適用於中國本土企業的導入與落地。

因此經營哲學•心學就是中國企業管理制度的靈魂。但從中國企業的經營管理水平的發展階段來看，大部分企業還沒有從改革開放以來形成的市場機遇型經營轉換到靠管理哲學提升經營水平的發展階段。

在經新常態下，如果企業的管理制度一味只重視“西方管理模式”的應用，而忽視經營哲學的應用，企業經營者身上的“擔子”只會越來越重。經營哲學•心學可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，一種靈魂，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。正如和道和諮詢集團心學首席導師趙雲老師所言：“經營企業就是經營人，經營人就是經營人的德能（德行和技能），經營人的德能就是經營企業的教育。”

帥超老師現場輔導

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