如果你現在每天干活的實質內容，就是把老闆的錢送進媒體或廣告公司的兜裡，那麼很顯然，這不是份多麼前途無量的工作。
營銷從業者的職業危機感從未如此迫近——
去年3月，全球品牌資產和營銷投入最大的快消品公司，同時也是四年間整體營銷下滑40億美元的可口可樂宣佈：用首席增長官CGO（Chief Growth Officer）替代CMO。
據全球知名人力資源和獵頭公司的調研數據顯示，CMO成為所有C-level管理者中任職年限最短的職位，其平均任期在2014年之後穩步下滑。堪稱高危職位。
獨立市場調研機構Forrester research的報告指出，在2018年財富100強品牌中至少有8家會取消首席營銷官（CMO）崗位，並將其職責歸入首席增長官（CGO）。
2017年，LinkedIn上可以搜索到10000多個CGO，是三年前的10倍。
“首席花錢官”被“首席增長官”代替，似乎已成為全球大潮，洶湧難擋。
營銷窘境，源自獲客絕境
曾經在Uber和摩拜負責增長業務的周喆吾，在爆文《用戶增長怎麼做？這是我在Uber和摩拜的實戰經驗》中這樣總結2017——線上流量價格到了臨界點的時刻。
在過去短短几年中，人口紅利、流量紅利不斷退去，但用戶卻擁有越來越多的選擇。對創業者來說這意味著獲客更難，成本變得更高。
據經緯創投統計，2012年前後，市場主流渠道的應用單用戶激活成本約為1元錢左右，兩年之後成本又上升了3 - 5倍；某些特殊品類的應用如遊戲電商金融等，單用戶激活成本更是達到了驚人的幾十甚至上千元；與此同時，客戶留存率卻普遍下滑了3倍。曾經靠以品牌洗腦砸錢，以大規模鋪量就能堆起用戶量的時代一去不復返。
除了獲客渠道的昂貴和飽合，受眾們也正在變得越來越聰明。如今，大多數邀請系統的價值和效果都遠不如10年前。用戶不僅會無視廣告，而且對邀請機制和病毒式傳播也往往熟視無睹。根據“互聯網女皇”瑪麗·米克爾的報告，一些國家有1/3的人在使用廣告屏蔽功能，而且不久之後，廣告就會無法觸及多達6億的月活躍用戶。更不必說，很多營銷方式的點擊率越來越趨近於零。
這正是以CMO為代表的營銷從業者最受挑戰之處。如果花大價錢做Campaign不能為品牌帶來效益和轉化，那為什麼還要做這件事呢？
擁抱技術，推動增長
在創業公司中，CMO必須要主動成為CGO，這是無須質疑的，沒有第二種選擇。而承擔增長任務最困難之處，便是辨析當前流量打法的有效性和可持續性。
根據周喆吾分析，流量打法的有效性是指：1.能否在每個用戶身上榨取很高價值；2.能否找到一種幾乎不要錢的獲客渠道。
流量打法的可持續性，即AARRR模型：一個好的獲客模型（Acquisition），用各種辦法提高激活（Activation），然後用產品矩陣來做留存（Retention）、活躍（Engagement）和好友推薦（Referral）。
然而，所有增長招式都越用越濫、效果越來越差。如果找到了一個很高效的渠道，千萬不能高枕無憂，好日子只能過3個月到3年，很快就會失效了。
於是，在這一永無休止週而復始的循環中，再好的人性洞察、消費心理分析、品牌口碑、產品勢能和時代紅利都會耗盡。
真正能夠陪伴營銷狗們迎來新黎明的，只有堅實可信，可被重複驗證的營銷技術迭代。
據Forrester調研，亞太地區71%的市場營銷決策者會增加在AI等營銷技術方面的投入，更多是為了解決他們在市場營銷方面所遇到的問題。比如說他們在客戶體驗或者客戶推動方面的相關問題，都是通過科技上的創新來解決。
忽略這世界正在變化的趨勢是致命的，營銷人可能比任何群體更加焦慮。
你看到即便在昏昏欲睡的週一都能迎來新世相的刷屏，然而刷屏並不是目的，背後商業效率的轉化是如何達成的？
你看到拼多多、趣頭條的爆發式增長，如何用極低的成本去“發動人民群眾”幫你掘流量、掘金？
你知道騰訊社交廣告的威力和效果，你知道那裡可以滿足你的流量需求，但怎麼把錢就用在刀刃上、真正獲取自己的流量？
你懷疑缺少數據和數據使用能力的自己，會不會有一天被帝國降維打擊？
你看到GQ實驗室火了、故宮淘寶總能次次刷屏，你覺得口味一茬一變的年輕人喜新厭舊地像個渣男，但如何讓他在茫茫人海中記住你？
你看到湯唯和張震開始在朋友圈請你喝Luckin Coffee，並且突然覺得一瞬間似的越來越多；
你看到創業公司衣二三那個關於“職場的秘密”，狠狠地戳中了“豬豬女孩們”、用戶暴漲幾十倍；
你看到短視頻風生水起、無可爭議地成為兵家必爭之地、不可能再等、再錯過……
不過，
是這些你看到的讓你焦慮嗎？
也並非如此吧。
那些你看不到的才是焦慮的真正來源。
你看不到的是那些背後的魔鬼細節、方法門道、坑與經驗。
於是，剛剛上文提到的，這背後的一切，你都可以4月13日虎嗅一年一度的WOW！新媒體營銷大會上看到、聽到、問到，甚至學到。
自救抱團，只需要3個人確認過眼神…
都是需要被救的人：
票務、合作等事宜
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