前天，一個朋友從一家公司辭職了，原因很簡單，就是領導愛開會。
而且是你想象不到的那種程度，每天一例會，三天一大會，每次會議還至少一兩個小時，最讓人反感的居然是佔用員工的下班時間，每天工作就累得半死，還得聽領導嘰歪兩小時，不僅錯過了回家的末班車，打個車回家都得百來塊。
霸佔員工下班時間開會的公司是很討嫌的，開會給員工畫大餅，5分鐘講完的事情，用了55分鐘的時間來聽領導吹牛。
會議太多，是很多公司普遍存在的現象。有大會，有小會，有務實的會，有務虛的會。有單位內部的會議，還有面向外部的會議。
有領導常常調侃自己，自己現在除了開會，其他的好像什麼都不會做了。
為什麼有些領導熱衷於開會？日本心理學家這樣解釋：沒能力的人坐在會議上，有在做事的錯覺！
而對於真正做事的人來說，都不喜歡開會，因為很多會議根本就是在浪費時間。
那些熱衷於開會的領導究竟是怎麼想的呢？
第一，領導認為開會可獲取有用信息。覺得開會有很多好處，比如有助於集思廣益，取長補短；有助於取得信息，受到啟發；有助於統一思想，解決問題。
第二，領導覺得開會是佈置工作或者開展工作的一種重要形式。通過開會，可以讓領導在那裡宣講自己的想法，安排部署各項工作。對於一些領導而言，把會議開了，就是已經工作了。至於開會之後如何落實的問題，他們就不管了。
第三，可以展現領導的權力與風采。誰有資格在會議上發言，特別是為主的發言，以及更多的發言，就能看出誰是真正的領導。在當下一些會議中，會議往往是展示領導者風采的，也是一種灌輸式會議，大多數人是來當聽眾的。所以有很多人一到開會就要打瞌睡。
第四，如果有的領導不開會，他們覺得有些心慌慌，不知道該幹什麼，或者根本就是一種懶惰的表現。因為有些領導不願意深入市場一線，不願意趴下身子去工作，只能坐在辦公室或者會議室發號施令。時間呆久了，不把大家召集起來開個會，還真覺得心裡空虛的很，慌的很。
第五，無能的上司喜歡用開會來刷存在感。一個領導想刷存在感就開小會，領導們集體要刷存在感的時候就開大會。越無能的上司越會拖延會議的時間，比如要求大家做不必要的報告、問沒有意義的問題，假裝自己在用心的工作。
同時，為了掩飾自己的無能，上司不會在會議上討論實質的問題。他們只會提出一些沒什麼意義的問題或意見，讓大家為了討論而討論，最後誰也不知道為什麼要討論。此外，喜歡開會的往往是那些對工作缺乏熱情、沒有工作能力的人，他們覺得只要講講話，聽聽報告，上班時間就會過去。
領導一直不斷的開會，最大的問題就是在領導身上，會是為了解決問題，一定不能為了開會而開會，會開不好就是在浪費大家的時間，團隊工作效率一定很低！實際上，這種只會開會的領導，其實就是一種懶惰的表現。而且，很多時候開會的人越多，責任越分散，會議也就越沒效果。
小米雷軍曾說過小米就基本不開會，有什麼問題都是用郵件和企業聊天工具處理。不僅提高了工作效率，還提高了溝通質量，有一定道理。
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