今天聽了梁寧的產品思維，受益匪淺，嗯，幾點分享記錄如下：
1 憤怒 VS 恐懼
這是情感的兩個level，比如說，當你的女朋友坐在了別人的懷裡，你會感覺到很憤怒，很氣憤，想要反擊並處理；而你女朋友如果處處留情，你會感覺到恐懼，你會害怕女友的不忠心，也會擔心失去。更多時候，我們憤怒於現狀，卻恐懼於改變所需要承擔的責任。比如，你已經無法忍受現在的體重，你很憤怒目前的肥胖程度，你急於改變現狀，可是變得健美，又需要持續的健身、節食等等，這些難以克服的堅持，讓你對改變現狀產生了恐懼，於是你未曾變化。比如，你已經無法忍受你的工作環境，你想要換個工作，可是你又恐懼於新行業所帶來的挑戰，又是否無法拿到現在這麼高的薪水，你思考了很久，最終放棄了，因為無法戰勝恐懼。
梁寧的一句話我很認同，如果一個人，工作中不是樂趣驅動的，又沒有任何恐懼，那基本是不會成長的。這個恐懼意味著是對自己不足的擔心，恐懼著能力不足才會想方設法的去努力工作，恐懼著年齡的增長而容顏的衰老才會努力健身做好護膚。
但是，她可能對這兩個詞沒有區分好，她說從馬雲和羅振宇身上看不到恐懼，所以看不到他們成長的天花板在哪裡。而實際上來講，所有人都會有恐懼，只不過，是否能夠戰勝恐懼而已。就像《蝙蝠俠-黑暗騎士》裡面說的，真正的勇敢並不是沒有恐懼，而是有了恐懼之後，還能夠去戰勝它。
其實，這個恐懼對所有人來講，或者對於某個行業來講，就是痛點，最深的恐懼就是最深處的痛點。
2 寄居蟹
首先她講了如何去訓練一條狗，通過訓斥、正向反饋來讓狗能夠聽話地在命令的地方方便。很像巴甫洛夫的狗，都是通過正向反饋，以及錯誤告誡來引導的。之後便談到了人類的教育與學習。學校的教育，同樣如此，這是反人性的，通過趨好向善，想成為社會希望的樣子，才是教育的目的。而對於人性而講，自己的釋放與開心才是究極奧義。
那麼寄居蟹又是怎麼回事呢，他們喜歡寄居在別人的殼中生活，這個殼其實就是規則，他們於是在該規則下過著寄居的生活，他們就像是群體的人，守著群體的規則。也正如不同公司有不同的文化，聯想人可能更注重執行性，騰訊人可能更注重自我表達，不同的公司有著不同的規則與文化，在群體中，文化和規則便是對員工的再教育，也如同訓狗一樣，群體如想要一致性，必然會通過種種約束而反人性，從而實現利益最大化。
3 求內-釋放，求外-律己
世界上大抵有兩種人，一種人追求的是自我表達，自我放鬆，較少受約束，但是卻對身邊的人和事保持嚴格的態度，有些內向，比如喬布斯，他是合格而優秀的產品經理，他能夠更多的思考如何釋放自己的內心，去找到產品如何觸動人心的一面；而另外一種人更嚴於律己，他們守著社會的規則，是那種反人性最多的人，他們嚴苛自己，加強自律，反而能夠更好的利用規則辦事，比如巴菲特，他絕不動他不瞭解的股票。
兩種人並無什麼不妥，或者無從談起優劣，不同的人有著不同的優勢，但是，如果你要成就更大的事業，你就要試著容忍那些和你不同，但是卻能力出眾的人，比如喬布斯能夠通過他的好友沃滋生產了最智慧的電腦，二者性格不同，但是卻一起創造了一個新的產品。
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