人生其實就是一場大型商業，尤其是現在這樣飛速變化的時代，我們必須學會像經營一家公司一樣經營自己。
這個時代讓我們離商業如此之近，技術高度發達，物質極度豐富，而時間如此有限，所有的人都要面臨選擇和資源的爭奪、分配。
像劉潤所說：
無論有沒有在工商局註冊，我們都必須像經營公司一樣經營自己：
構建自己的協作關係、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。
一、商業思維，很多都是通用的底層知識
很多底層知識，各個領域都可以通用，這是需要我們投入80%的時間學習的重點，因為這些模型相當於“知識的槓桿”，你學了，就能撬動更多的知識。
《窮查理寶典》中也提到，查理芒格有100多個思維模型，這是他分析世界的基礎工具，相當於一個人的第三隻眼睛。
比如說數學中的“複利效應”，咱們學習的進步、企業的利潤增長、高利貸等等，都符合複利效應，所以說複利效應就是一個基礎思維模型，你學會學懂了，就可以應用到多個領域。
商業領域中的很多思維模型，也是具有槓桿作用的通用模型。
二、學商業知識不只為解決實際問題，
你會發現很多理論很有趣
“心理賬戶、沉沒成本、比例偏見、雞蛋理論、凡勃倫效應……”，這些商業概念你聽說過幾個，這裡面又有幾個能具體解釋出來？
在如今這個複雜的商業社會，不懂經濟，不懂商業，你只有夢想，只有勇氣，只有天真，只有一場空。
沒有豐富的商業知識和管理之道，就難以把握你遇到的“商機”，甚至開展不了業務。
但當你知道很多經典實用的商業知識時，不知道什麼時候你就可能會派上用場。
有時候，我們學習商業知識也不是隻為有朝一日能派上用場，你在學習的過程中會發現很多理論很有意思。
比如下面的三個例子：
1.凡勃倫效應
即炫耀性消費，滿足人的炫耀性心理。
《進化心理學》中說，這種心理的形成，其實基於人類進化中的生存選擇壓力，為了增加自己的繁殖機會，讓基因流傳下來，人需要給自己加砝碼，吸引異性的注意，只有異性注意你了，你才有機會“捕獲”一隻。
2.定位
定位是營銷領域的經典理論，比如說你要寫篇文章，寫之前要確認自己的讀者群體，根據讀者群體偏好，決定文章內容和措辭，這就是一種“定位”。
3.長尾理論
還是拿寫文章舉例，也可以從這個角度思考，是不是可以寫“小需求”的文章類型呢？
小需求領域競爭小，寫文章可能會更容易嶄露頭角，而且互聯網能讓“小需求”變成“大需求”，最終閱讀人數卻並不少哪！
上面提到的這些理論，在劉潤的《5分鐘商學院》中都有，這套系列書完全可以作為建立自己基礎思維模型的一個學習手冊。
有了第三隻眼，我們可以更好的觀察和分析宏觀的世界，以及微觀的自己。
2018年的下半場
系統構建你的商業認知體系
三、打造人人都適合學習的商學院
劉潤被稱為“中國最貴的商業顧問之一”。
他的線上課程“5分鐘商學院”已經在“得到”上積累了近24萬人次的訂閱，原本龐雜、晦澀的商業知識，被他變成明瞭、易懂的5分鐘容量內容，讓一直高高在上、普通人無法企及的“商學院”變得接地氣了。
後來劉潤把《5分鐘商學院》整理成4本書，分為商業、管理、個人、工具四大體系，詳細講解260個知識點和各種各樣的案例：
第一篇——商業篇，教你最經典的商業概念，搭建系統的認知體系。
從沉沒成本、結果偏見、心理概率，到爆款、價格歧視、口碑經濟……65個生動的商業概念，場景導入、講述邏輯、給出方法，即學即用，幫所有行業的人搭建一個系統的商業認知框架。
第二篇——管理篇，聚焦複雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係。
如何激發善意？工資是否應該透明？怎樣才能做到知人善用？如何防止一放就亂，一管就死？“大企業病”有得治嗎？
側重於管理領域，涵蓋管理的本質、系統與團隊設計、選人、育人、用人、留人等13個重要方面。
從期望理論、分權機制、套娃現象，到手錶定律、拜倫法則、破窗效應……導入場景、援引案例、剖析心理，為你提供切實有效的65個實戰管理兵器。
第三篇——個人篇，教你在快速變化的世界中保持自我的更新。
獨立真的是好事嗎？花時間做，還是花錢買？自己先開價，還是讓對方先開價？怎樣給情感賬戶充值？何為溝通界的C2B？
個人成為商業社會的核心力量，每個人都需要不斷地自我成長。積極主動、以始為終、要事第一、時間管理、演講能力、邏輯能力、學習能力……通過65個“讓你更值錢”的習慣、素養和能力養成方法，搭建一個全面的個人成長體系。
第四篇——工具篇，教你運用工具思維進行認知迭代升級。
如何避免與自己的懶惰握手言和？如何把經驗教訓變成組織能力？怎樣才能共贏？
這些問題，不論是經營企業，還是個人生活，都經常遇到。面對選擇與困惑，我們需要的不是憑感覺、拍腦袋，而是實用性和可操作性兼備的工具。
搭建一個全面系統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級迭代。
書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考，對未來大勢的把握。
這些內容涵蓋了一個現代人和企業外部、企業內部，和自己溝通交流的不同維度，讓看似零碎的概念串連成完整的商業知識框架。
讓我們先來學習一下四大體系中分別提到的一點：
第一，商業篇：學會用“沉沒成本”討價還價
“人們往往會陷入這樣的誤區，前期投入越大，後期就會忍不住投入更多。”
我們每個人都有討價還價的經歷，回想一下，當你逛街的時候遇到一件漂亮的衣服非常喜歡，但是價格差強人意，你跟店主討價還價半天未果，甚至假裝離開：“我不要了”，店主可能根本不會挽留你，你也許就會錯過這件衣服。
那麼，討價還價的正確姿勢到底應該是什麼樣的？別急，我們有一個策略可以嘗試，那就是——“沉沒成本”。
什麼是沉沒成本呢？
沉沒成本即已經產生的花費，也叫作“既定成本”，沉沒成本沒有好壞的區別，但是沉沒成本的心態具有頑固性。
比如,當你花50元買一張電影票，看了一會兒發現電影並不好看，你會果斷離開嗎？
據調查，這種情況下，絕大部分人寧願在電影院玩手機，也要堅持把電影看完，因為不想自己浪費已經花出去的“投資”，這就是沉沒成本。
在商業活動和現實生活中，有目的地給對方製造沉沒成本，有利於提高交易的成功率；
反過來，如果能克服這種心理偏見，就有可能做出更加理性的商業判斷。
所以如果你真的想用比較低的價格買下那件衣服，你就應該在店裡花更久的時間，反覆挑選，不停地跟店主溝通，當店主覺得你一定會買的時候再跟他討價還價、掉頭就走，這時候店主給你優惠的可能性會極大提升——他可不想讓自己已經花費的時間、精力的沉沒成本損失掉！
第二，管理篇：Get“期望理論”，讓你付出的獎勵Get最好的激勵效果
“想要提高激勵水平，就要設定一個‘跳一跳、才夠得著’的績效目標和其渴望得到的獎勵，並強化兩者的關聯性，三者缺一不可。
如果你是老闆，想獎勵員工，激勵他們衝業績；如果你是家長，想獎勵孩子，激勵他衝成績，你知道什麼樣的獎勵才是最有效的嗎？
如果老闆承諾只要實現3個億的業績目標就給員工買房買車；
家長承諾一個成績並不拔尖兒的孩子，只要期末考試考入前三名，就給他買新手機，他們並不能收到良好的激勵效果。雖然獎勵很誘人，但是卻沒有考慮到目標實現的可能性。
美國著名心理學家維克托·弗魯姆認為：
對重賞的渴望度並不構成激勵，渴望度✖拿到重賞的可能性，才真正構成激勵。這就是著名的期望理論。
激勵水平=期望值×效果價值，即激勵水平=可能性×渴望度
那麼，如何利用期望理論來實現激勵的目標呢？
第一步，解決可能性問題。
容易實現的目標，不足以引起人的興趣和努力；困難程度適當的目標反而讓人能夠持續努力，並在目標達成後獲得滿足感；超出個人能力太多的目標只會讓人失望，降低行動力。
花些時間尋找能讓人“跳一跳，才夠得著“的目標，是第一步；
第二步，解決績效與獎勵的關係——關聯性。
模糊的關聯性很難有激勵效果，因此關聯性要清晰直接：獎金、晉升、表揚必須緊密和績效關聯起來；
第三步，解決獎勵和需求的關係，就是被獎勵對象對獎勵的渴望度——請參考馬斯洛需要層次理論。
第三，個人篇：“三八理論“——用第三個8小時創造人生的不同
“每天要爭取為自己留出不少於2-4小時的不被打擾時間，投資在個人成長上，善用第三個8小時，持之以恆，就能創造不一樣的人生。”
上帝公平地給了每個人每天24小時，第一個8小時，大家都在工作，第二個8小時，大家都在睡覺，第三個8小時你會幹什麼呢？人與人的區別，其實主要是由第三個8小時造成的。這就是著名的“三八理論”。
那麼，我們應該如何“善用第三個8小時“呢？”
1. 找到不被打擾的時間。
三八理論的核心就是要從每天的瑣事和突發狀況中找到2~4小時的不被打擾時間。下班後回到家的8：30到11：00；或者下班後6：00到8：00將自己關在辦公室；又或者每天提前1~2個小時來到辦公室，都是寶貴的不被打擾時間。
2. 分清交易、消費和投資。
老闆支付你每天8小時的工資是交易；你把“不被打擾時間“用來打遊戲、看電視，這是消費；你把這段時間用來學習，就是投資。
3. 持之以恆，日拱一卒。
凡事持之以恆，才會有所成效。
第四，工具篇：想不出問題的解決辦法怎麼辦，試試1+1>2的頭腦風暴吧！
“頭腦風暴不是一群人七嘴八舌隨便議論，而是用一套嚴謹的流程，用數量帶動質量，用點子激發點子，產生一個人獨自苦思無法產生的創新。”
當一個問題遲遲找不到解決方法，你可以選擇很多工具來發散思維、輔助思考——頭腦風暴，是我們首先推薦的高效手段。
什麼是頭腦風暴？
舉個例子：
寒冬，美國北方一家電信公司的老闆召開緊急會議，因為積雪壓斷了電線嚴重影響通信，怎麼快速又不危險地清除電線上的積雪呢？
員工們聚集在一起，開始腦洞大開地想辦法：
“設計一個電線清雪機？試試用震盪術？”
“坐著直升機去掃雪？”
“對啊，直升機！”
這個看起來“不靠譜”的想法讓大家迅速找到了問題的解決辦法——利用直升機的螺旋槳扇落電線上的積雪。
看，這就是頭腦風暴的力量。
個體的大腦是知識的子集，子集不會自動拼成全集。
頭腦風暴，就是用嚴謹的流程，通過“自由思考（積極提出不成熟的看法）、延遲評判（禁止批評、評論別人的想法，以免扼殺靈感）、以量求質（數量比質量更重要，真正的創意通常在第50個點子之後）、綜合改善”，把所有的智慧子集連接起來，激發新的想法，就能產生一個人獨自冥思苦想無法產生的創新。
看完了上面四大體系中的四點，是不是很有收穫感，感覺再一次刷新了認真呢？
四、“5 分鐘商學院”的由來
2016年4 月，在羅輯思維北京辦公室。
羅振宇對劉潤說：
我知道你是很多知名企業的商業顧問，是一些大企業家的教練，給很多商業精英講課，時間很寶貴，但是，我想邀請你做一件真正的大事：
每天寫1 篇專欄，每週5 天，全年52 周，一共260 期不斷更新，給更廣大羅輯思維求知好學的小夥伴們， 分享你的商業洞察。
劉潤一聽，自己都被嚇到了。
每天1 篇，全年260 期，這可不是一個小的承諾啊。萬一有一天有事呢？萬一有一天沒有靈感呢？萬一有一天生病了呢？萬一有一天就是什麼都不想做呢？
在去機場的路上，劉潤靈機一動，用手機錄了一個5 分鐘的音頻，發給羅振宇老師，結果被羅振宇溫柔地、剋制地罵了個狗血淋頭，羅振宇給劉潤講了翰林院學士伺候皇上讀書的姿態問題。
意思是說，別以為你是大學士就了不起，你要有把聽眾都當皇上的心態，這事才能做成。
劉潤受了很大的刺激，於是在辦公室閉關15 天， 絞盡腦汁，終於把自己這點所學，整理成了一張精確到每天講什麼的體系化的課程表，分4個季度來幫助“皇上”搭建商業認知框架：
1. 商業，我們與外部的關係；
2. 管理，我們與內部的關係；
3. 個人，我們與自己的關係；
4. 工具，提升前三者的效率。
接下來，劉潤開始反覆打磨語音樣稿。
來來回回寫了將近50 稿。他在各種千人大課上積累的自信心， 幾乎完全被摧毀了。
經過半年地獄般的折磨之後，《劉潤·5 分鐘商學院》終於在2016 年9 月26 日上線。劉潤感覺就像跑完一場馬拉松一樣，但其實這只是開始。
半夜12 點，產品上線的時候，羅振宇、脫不花等和產品團隊，都在一起守夜。
當第一句“前人的思考，我們的階梯”從手機裡傳出來的時候，大家發現，在蘋果手機上很好聽的音頻，在安卓手機上聽，卻有些差強人意。
正在外地出差的劉潤，凌晨1 點在酒店架起錄音設備，重新制作，直到兩三點， 產品再次上線。大家都覺得沒問題後，才各自休息。
有同學問，為什麼《劉潤·5 分鐘商學院》一定要5分鐘呢？
比如，我每天跑步20 分鐘，你講20 分鐘好不好？也許你不知道，寫5 分鐘的內容，其實比寫20 分鐘要難得多。
馬克·吐溫說：
抱歉我沒有時間給您寫一封簡短的信，所以我寫了一封長信。
劉潤的工作方式是：先整理出2萬字的素材，然後花2小時寫出長文，再花3小時把它縮短到1800字，每篇文章的字數浮動儘量在20個字左右。
劉潤每天花5 小時，就是為了讓你只需要花5分鐘。
而且，你知道嗎？
為了幫助你更容易讀懂整個商業世界，在每個5 分鐘裡，劉潤都按照你的思維習慣，通過5次起承轉合，來講述一個商業概念：
第一，用一個我們身邊經常發生的場景導入，讓你覺得這件事和你有關係；
第二，打破你的錯誤認知，激發好奇心；
第三，用一個極具說服力的案例，帶出核心邏輯；
第四，舉一反三，告訴你最有用的HOW——怎麼做，這時候你已經能感受到巨大的價值感了；
第五，把所有關鍵點，用一兩句話說清楚，重新強化概念，提煉金句，幫你把概念儲存在大腦中最合適的地方。
劉潤說，用5分鐘的時間，把掛鐘的結構塞進懷錶裡， 是對你寶貴的時間最大的尊重。
在這個時代，已經不存在什麼穩當的飯碗和可靠的組織，我們每個人都必須像經營公司一樣經營自己。
每個人，都是自己的CEO。期待通過這一年的陪伴，你能用在課程中學到的系統的商業知識和節省下來的大量時間，為自己、為社會創造巨大的商業價值。
這，就是激勵劉潤每天工作十幾個小時的動力。
劉潤在得到開設的這門專欄，幫助了幾十萬學員刷新了商業認知，很多學員把劉潤講的理論記在筆記本上，拿出來反覆學習記憶。
為了更好的方便用戶學習，劉潤按照線上課程的邏輯，將《5分鐘商學院》精心打磨的內容集結整理成四本書，這四本書分別從商業、管理、個人、工具四個角度，打造了一座商業小型藥房。
任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，都能在這套書中找到方子和藥材。
很多時候，如果你省略學習和準備的過程，僅憑一腔熱血，用“盲人騎瞎馬”的方式做事，跌倒在前人一次次跌倒的地方，是一件很傻的事，收穫的經驗教訓也不值得一提。
劉潤希望《5分鐘商學院》成為一部“商業領域的新華字典”，大家能放在辦公室、放在隨身的包裡，在遇到需要解決的實際問題時，能夠隨時從中調取需要的解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。
為了讓失敗更少一些，為了讓成功來的更快一些，無論你在商場或職場上，還是花一點時間，掌握一些必需的商業常識吧！
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