韓信

歷朝歷代的王候將相，安身立命、成就事業，除了具備獨特的才能和忽悠的能力，最為重要的一點兒，就是他們都擁有一支能夠為自己出生入死的核心團隊。人數可以不多，但是，一定要忠心不二。任何時候都跟著自己幹下去，任何時候都能夠按照自己的想法推進下去，任何時候都能夠第一時間站出來擁護自己的決定，任何時候都會對反對自己的事聲討之。

先講一個故事。大家都知道韓信這個人。沒有他，就沒有大漢江山。他是百戰百勝的常勝將軍。也是漢家王朝當之無愧的將帥。但是，楚漢爭霸一結束，劉邦就第一時間從硝煙還未散盡的戰場上，直接揮師到了韓信的駐軍之地，一鼓作風奪了他的帥印，削了他的兵權。在此之前，劉邦、項羽、韓信三人，韓信的軍隊實力可以說最強，軍事才能也很高，他的謀士也建議韓信自立為王，但是，被韓信思考再三給否定了。許多人說韓信是因為忠誠才不自言為王的。實際上，事實並非如此。最主要的原因則在於，他雖然貴為大將軍，但是，其手下的將軍們都是劉邦的人。因為沒有得力的人支持，這才使得韓信不敢自立為王。也不能自立為王。

歷史總是驚人的相似，道理也一直襬在那裡。

所以，如果你當上了一把手，不論哪一個層級的，打造志同道合的、可出生入死的敢死隊，第一重要。

第一，物色可用之人，觀察之。

人上一百，形形色色。不是所有有才能的人都能為我所用，也不是所有的無才之人都不能收入麾下。這也是為什麼用人之要在於“德”的道理所在。也是為什麼有人懷才不遇而只能遺恨終老的原因所在。作為一把手、負責人，你要用什麼樣的人？當然是能夠忠誠於自己的目標和戰略意圖的人。發現了這樣的人，就要若無其事的安排任務，壓擔子，觀察之。看其表現是否真實，看其品質是否真實，看其對既定的目標是否陽奉陰違。只有那些完全忠心的人才能夠進入核心團隊。

第二，充分傳遞信任，凝聚之。

一個核心的團隊，必須要有那麼幾個人。能寫會畫的，擅長落實的，敢於組織的。基本上要能夠把工作中各方面的重要事情都擺平，或者依託他們的力量能夠間接擺平。總之，你打造的這個團隊是為自己分擔工作中的壓力和任務的，是能夠在急難險阻的任務中衝鋒陷陣的人。不是單純的酒肉朋友，更不是貌合神離的金錢之交。要首先凝聚那些志同道合，能夠且願意為目標達成忘我工作的人，次之是選取那些能力一般、忠心不二的人。要在工作中通過不同的方式傳遞信任，統一思想，形成強有力的戰鬥堡壘和支撐。

第三，抓住反面典型，練習之。

隊伍的戰鬥力都是鍛煉出來的。針對日常管理中出現的違反規定，不守規矩的同事，作為管理者，首先要做的是瞭解情況，權衡利弊，及時做好引導和規勸工作。但是，總是有一些人總想挑戰一下領導的權威，挑戰一下單位的制度，挑戰一下人的極限。正常。不要放在心上。當領導是需要包容的，只要不影響部門工作大局，未引發重大問題。暫且放下，以教導為主。實在不行可暫不安排相應工作嘛。讓其玩著總不至出大錯吧。

可是，如果有一天這樣的人因為自己的失誤和錯誤，給單位或部門造成了影響較大的問題，必須要處理的時候。就要以民主的方式來討論處理辦法，通過部門會議商討解決的辦法，這個時候也可以看看自己挑選打造的核心敢死隊是否有大局意識和看齊意識，公平積極的對此事發表意見了？

（此處關於前期準備、會議討論和事後處理等問題，省去若干字。請自行領悟。）

一個籬笆三個樁。一個好漢三個幫。任何時候，只有你一個人，就是擁有再高的職位，也是孤家寡人，也總是力不從心，總是獨自憂鬱。所以，如果你想在工作上有一定的作為，除了行正影直，還需要打造一支能夠打硬仗、打惡仗的尖兵和敢死隊。

真的很重要。

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