2018年3月20日，已然淪為手機行業邊緣玩家的聯想集團，發佈了一款以區塊鏈為定義元素的手機。當然，聯想顧慮到自己的企業品牌包袱，自然不是簡單到往手機前面加一個“區塊鏈”的定語這麼簡單，發佈會的PPT上赫然寫道“第一款區塊鏈手機”。隨後四面橫飛的公關稿在宣傳用詞上有意無意的強調了區塊鏈這一屬性，或許，搭上新互聯網熱點順風車聯想手機，似乎找到了一些當年ZUK稱霸一方的感覺了。
然而尷尬的是，幣圈網友在強勢圍觀的同時，心底裡肯定是弱弱地問：所以這部手機可以挖礦咯？
對此，聯想集團副總裁常程對聯想S5的闡述是，在Z空間支付區域系統底層搭載“區塊鏈”技術，目的是讓支付更安全。這段闡釋換句話講的意思就是，這部手機只有在支付的模塊有那麼一絲絲與區塊鏈掛鉤，小到你可能是這部手機的重度用戶都很可能接觸不到，至於“挖礦”，那就只能呵呵了。
如果你對中國手機行業一直跟蹤瞭解的話，你那你應該會記得，早在2016年11月，聯想集團CEO楊元慶曾提到過，摩托羅拉將會是聯想未來智能手機的唯一品牌 。然而在此策略公佈之後的2017年，聯想拿出的手機行業的結果卻乏善可陳。根據調研公司counterpoint search的數據報告顯示，聯想旗下智能手機銷量在2017年同比下如此激情的數據反映的是手機行業頭部及通話記錄如此畸形的數據，反映的是手機行業頭部集中化的現象，同時也從另一個側面證實：聯想於2016年底所設下的單品牌運營的策略，幾乎算是默認失敗。
3月20日的這場發佈會，預示著聯想品牌手機正式迴歸了國內市場。看得出來，聯想手機業務部門對國內專用於手機業務的廠商做了深刻的調研。發佈會上，聯想一共發佈了三款手機：S5，K5和K5play。與三款手機同時亮相迴歸的，還有手機界的老朋友，聯想集團副總裁常程，這位聯想的高管，因為一手捧起了聯想ZUK手機獨立品牌而被業內廣泛認識。
ZUK手機可謂是當年供應商寵幸聯想時候的代表產品。彼時，整個手機行業市場尚處在探索消費者需求的懵懂混沌階段，當時國內除了htc、三星為代表的走高端路線的手機外，還有像小米這樣的價格屠夫。在整個市場不確定性極高的情況下，ZUK手機通過情懷的獨特屬性，籠絡了一部分體量不大，但卻年輕極高的小眾用戶群。而在本次的聯想手機發佈會上，常程提到，ZUK手機已經完成了它的歷史使命，未來聯想手機業務將採用摩托羅拉主打高端，聯想品牌主打親民市場的雙品牌運營策略。也因此他在發佈會上對聯想幾乎從未涉及的區塊鏈與新零售領域大談特談。這款被PR以區塊鏈為關鍵詞大肆宣揚的S5手機，甚至於其唯一用到區塊鏈技術的Z空間支付區域，要等到今年7月份才會正式上線更新。所以即便我們粗暴的將這款手機定性為以十塊錢作為宣傳噱頭的標題黨，也毫不為過。
隨著前幾年手機行業ov的崛起，以及小米的榮光不再，一時間分析師及行業從業者們同時認識到了線下渠道的重要性。小米以其超快的反應速度迅速跟進，如今小米門店在全國的鋪設密度已經幾乎可以向ov看齊。在線下渠道重新被倚重的今天，在這方面具有天然優勢的聯想集團，自然也想以此為基礎再搏一次。據悉，在渠道方面，聯想手機將會建立以摩托羅拉為核心的渠道合夥人機制。甚至將以不排除虛擬股權激勵的形式，促進區域合夥人的有效業務推廣。這或許即是聯想所謂的在新零售方面的佈局。聯想新零售所有門店將作為聯想手機新品牌，唯一官方指定首銷渠道，並且線下的新品價格將會與聯想官網和京東旗艦店保持同步。有些朋友可能在此會覺得有些耳熟，因為這一模式幾乎是小米手機線下運營模式的像素級復刻。不過以聯想手機在此次發佈會上發佈的三款千元機來看，這一過於平民的價格，或許並不太適合線下渠道的深度運營。需知，在線下渠道已經小有建樹的小米，正在逐漸把手機產品線價格拉昇至千元及以上，而仍然深耕於線上渠道的魅族，近期的主力機E3價格也攀升到了1500元以上的水平。以此來看，對於全國平均消費水平量級和定價策略水平，仍然處在上一個手機時代的聯想，想要在2018年打一個漂亮的翻身仗，仍然需要市場檢驗。
我們之所以對聯想手機在未來市場的表現持悲觀態度，不只是這款新手機單純為了蹭區塊鏈熱度的尷尬行為，也不完全是我們對聯想這種體制化管理方式的不認可，更加不是對聯想線下渠道運營能力的否定，相反，我們認為這是聯想區別於現在絕大多數手機廠商的巨大優勢。不看好的關鍵在於聯想所運營的獨立手機品牌，始終未能達成業內設定的千萬級爆款手機的小目標。最早衝擊智能領域的樂phone，以情懷作為主要背書的ZUK，以模塊化作為主要特色的moto z，都沒有達到出貨量千萬級的爆品自證。
根據第三方調研機構的數據，2007年聯想手機總出貨量只有179萬臺，同比下滑60%，佔有率不到1%。援引第三方機構分析師對於聯想的評價，其本身戰略的搖擺不定，導致執行落地成本極高。以最具備粉絲基礎力的moto z來講，美國消耗了巨大的研發成本，但是在中國市場卻吃了閉門羹。表象的原因是整個中國手機市場用戶的審美已經被調教到極具差異化的程度，蘋果的大力度營銷使得幾乎全部手機廠商，無論從工業設計及軟件優化上都在向其靠齊。在此背景下，聯想押寶模塊化策略的手機差異化，目前沒有看到任何成功的跡象。
目前來看，聯想新一年的發展策略是想沿著中國傳統手機玩家的成功之路慢慢摸索。手機這樣一款本該歸屬於耐用品的數碼產品，由於手機廠商機海戰術的競爭，以及用戶需求閾值的不斷提升，反向推動了研發的不斷投入。智能機時代後，唯一可能稱得上是真正推動消費者的功能層面的迭代，應該只有指紋識別的交互，以及全面屏的概念炒作。而在這整個過程中，聯想手機的策略也經過了多輪的調整。無論是最早背靠運營商的安居樂業，還是如今在AI成為信息產業支柱之後的全力以赴，抑或是區塊鏈技術火熱的當下強行尬蹭熱點，給人的感覺是聯想手機始終慢市場一步。
5g時代以及物聯網時代正在距離我們越來越近，在智能音箱還未完全發展成為新一代交互入口的這段時間裡，智能手機的處理中樞地位或將進一步加強，而這可能也是聯想在2018年重新將該業務定義為集團主要業務的原因。然而無論我們怎麼看，總有一種讓一個汽車都造不出來的國家去做飛機一樣的感覺，如今手機市場正在全面屏領域打得火熱，而聯想仍然在千元機方面交付了一款勉強說得過去的基礎款手機。這是聯想的一貫的作風，同時也是我們無法看好聯想的一個現實佐證。
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