事業單位績效工資在很多事業單位實行了，大家對這個工資考核制度眾說紛紜。
下面列出一些事業單位在實施績效工資管理遇到的一些情況：
1、考核體系不健全
首先，當下許多事業單位的考核內容單一，例如讓員工寫年終總結等的比較淺層次的考核，無法準確的評估員工的工作能力和工作效率，僅僅依靠這種考核是無法發揮考核的作用的，也不利於員工的工作熱情。
而後，事業單位沒有一套科學合理的考核指標，應該建立明確的考核標準和量化的評估體系，否則會打擊員工的工作積極性和主動性。
最後，事業單位的考核監督機制不健全，導致考核中缺乏公正性，忽略群眾的評價，帶有個人主觀色彩，難以服眾，影響結果的公平公正。
2、考核的獎懲體系不夠科學
一些事業單位的績效考核，沒能讓員工充分發揮自身的工作的積極態度，這主要問題還在於沒有構建一個科學系統的賞罰體系，沒能充分激發員工的工作熱情，考核的結果和員工的自身利益沒有太大的關係，起不到多大的作用，無法充分激發員工的創造性。
3、對績效考核的重視不足
許多的事業單位對考核工作並不重視，只有一些很片面的理解，對於考核實踐往往是臨時拼湊，達不到應有的效果，沒有嚴格的標準，員工也不重視常常是應付了事。這種做法導致考核流於形式，員工的積極性太高，發揮不了考核的實際作用。
你所在事業單位績效制度怎麼實施的？你的績效工資有多少？
分享到:
閱讀更多 事業單位信息彙總 的文章
