鄭之剛教練
一般來說，有以下幾種情況：
一，物以類聚、人以群分。殺人如麻的江洋大盜手下很難會有謙謙君子。也許江洋大盜也想要招募飽學詩書、人品高潔的人士，但人家要能夠看上他們呢。既便能夠因為特殊原因走到一起，又能夠走多久、走多遠。所以人品差的領導手下為什麼是人品差的部下得勢，這種情況下，一是相互認同，二是沒得選。
二，有人會說，壞人會欺上瞞下。我覺得這種情況並不多。最多也就是外單位調來的新領導、或者壞人剛新進單位，短時間內夾著尾巴做人、欺上瞞下，但肯定長不了。能夠做到領導的，一般都是很聰明的，能夠有鑑別能力，而且也會有很多消息渠道。領導就算幾個月不到下級部門辦公室轉，但每個辦公室狀態，每個人狀態，都是很清楚的。相信做領導、做過領導的朋友都會有這個體會。所以，壞人如果是因為矇蔽而得到領導賞識，那麼除非是壞人改邪歸正了，否則肯定長不了。
三，壞人在各高層有過硬靠山。領導要維持和上級關係，就在對壞人管理和態度上有妥協。
四，其實最值得探討的、也最會讓大家困擾的是最後一種情況。就是能力強、人品端正、頭腦聰明、雷厲風行的領導，卻重用人品低下的壞人。而壞人和領導都不是新人、壞人也沒有什麼靠山，這就讓很多人看不懂了。
我想這種情況，一般是這個單位的工作缺少得力的人推動，而壞人恰恰具有很強的業務能力、還很能吃苦幹活。這個時候，領導是沒有辦法的選擇。也就是權宜之計，一旦有更好的選擇，或者最艱難時期過去，一定會替換壞人，或者降低壞人權重。
所以，壞人要珍惜領導重用，要早日改過自新。不要讓自己成為領導應急完就放一邊的“尿壺”。
某一時刻
看了很多高手的精彩回答，我一時膽怯，但這個問題問得很好，我又忍不住獻醜了。
我認為物以類聚、人以群分。喜歡和信任壞得流膿的人的領導，本身一定也是個喜歡玩陰謀無底限的人。
我做過很多家公司，有過很多領導，後來創業，認識很多合作伙伴。因性格直率為人磊落吃過一些虧。的確遇到過一些溜鬚拍馬、搬弄是非、見風使舵、落井下石、暗箭傷人，缺乏基本做人道德的人。
喜歡和信任這樣的人的領導有兩類：
一、能力差的領導
只看表面、耳根子軟，不管事不作為的領導，這樣的領導下面往往奸人當道。損公肥私，把公司掏空了他們就“功成身退”。
二、喜歡弄權的領導
這種領導的心思全在追逐高位、貪戀權力、鑽研權術上，鑽研用權力愚民，以權力謀私，濫用權力整人。逆我者亡，順我者昌，重用小人是必然。
當你在職場遇到這樣的領導和同事，建議敬而遠之，有條件的話，換個環境吧。
我是丁泳心，職場滾爬20年，你的坑我都遇到過，不說廢話，只分享乾貨，歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
丁泳心職場老梗
壞人為什麼升得快？
所謂的壞人：一是會裝，老闆面前演戲；二是會奉承:拍上司馬屁；三是會害人：加害競爭對手。所以大家眼中所謂的“壞人”，可能是老闆眼裡的好人；你看得到的，不一定是老闆看得到的。聰明的壞人懂得在幹實事與做壞人之間尋找一個度，既給領導好印象，又能在關鍵時刻用結果說話，可謂工作中擅用巧力，不靠蠻力，兢兢業業“混著”。
好人為什麼升的慢？
好人之所以是好人，恰恰在以上三點都欠缺。首先好人不裝不演，本色出鏡，在老闆少有幾次接觸中，對這類人印象不深刻，自然沒能留下好印象；其次好人不屑甚至鄙視拍馬屁，第三好人不會打擊同事與下屬，間接培養了自己的競爭對手，有了以上三點，職場小人與君子前途涇渭分明。
好人為什麼會得罪壞人？
不同的行為，其根本是雙方價值觀的問題，如是利益衝突，終有解決辦法，而價值觀衝突，卻是無解的。職場小人把演戲當生活，把上司的私活當正事，把打擊別人當工作，這些是職場君子所接受不了的；職場君子耿直，會爆發，會直接頂撞，他們可以站在道德制高點，把小人批的體無完膚。而暫時語言上的勝利，只是暫時的。然職場小人深刻明白：做事不能靠情緒，而要看結果，這種成熟心態也是好人所欠缺的。
上述理論當然有悖於傳統教育，但現實並非遵循教育原則運轉，唯有接受現實，引起反思，小心防範。
職場核心
因為他們懂得演戲
那些人會拍馬屁啊，說的話讓領導有點飄飄欲仙的感覺，十分的舒服。而且那些人表面功夫做的非常的不錯，讓老闆看到了。讓老闆看到了他在加班，讓老闆看到了所謂的潛力，首先印象分就大大的提升了。其次那些人喜歡利用身邊的同事來幫助自己的成功，他們平時 善於收集每個人的信息，利用別人然後默默的採取行動，站在巨人的肩膀上做出成績，老闆看到了能不喜歡嗎？要是遇到糟糕的事情，就把責任推給別人，置身於外。加上待人處事的時候，特別的殷勤。與老闆打交道的時候，把老闆伺候的像個皇帝皇后一樣，老闆肯定喜歡啊。等到職位上來，對待身邊的同事就苛刻、毒辣起來了。始終是功勞他拿，工作你做。而且還要時刻提防他們放冷箭。
反觀那些老實人呢,默默的工作，老闆看不到，任勞任怨老闆看不到，要是沒有成績，老闆就更看不到了。老闆看不到你的努力，說什麼都是徒勞的。加上平時的交流又沒多少，老闆對你的瞭解又不夠，老闆怎麼會信任你們這些老實人呢。更多是喜歡那些口是心非的假好人罷了。
在此，我提醒各位老闆，只有真心對待公司、老實為公司做出努力才是未來的依靠。那些人假好人是見風使舵者，千萬不要為這些人寒了好員工的心。
A你好便是晴天Z
問題中的壞是指什麼？殺人放火？特意害人？對於這個問題，我認為是看法角度的問題。職場上我沒見過壞人能得逞勝利的。所以這個問題需要從角度來看。
1、員工覺得某人對員工很苛刻。但領導或老闆覺得這人很替公司著想。你說氣不氣人？
2、員工覺得這人很壞，笑面虎一個。但老闆或名領導覺得這人很有一套，左右逢源。你說氣不氣人？
3、員工覺得這人就會吹牛不幹實事。但老闆或領導覺得這人有口才，必要時能頂上去。你說氣不氣人？
4、員工覺得這人事事都爭，很小氣。但老闆或領導覺得這人很在意成績，是個有追求的人，更氣人。
……
綜合以上所述，觀點如下。
1、只要為老闆領導著想的人，不會差。老闆領導需要這樣的人。假如個個都很自私，很計較。那誰也受不了。
2、你只站在員工角度看別人，領導是站在全局角度看人，就好像你覺得這人是酒鬼，但領導覺得他能替公司應酬一樣的道理。
3、員工總是忽略一些問題，群眾喜歡的留在群眾中，領導需要的，提拔上來服務公司。這就是管理基本邏輯。這個不多說，大家自己體會。幾千年來，他都是這樣的。
總結：請記住，別去理會別人，只管好自己。別人幹嘛不關你事，只有自己提升了，才是最重要的。所以，不要瞎操心了。大家一起加油為自己吧！
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創成職場頻道
我是萬方，我來分析回答這個問題：
老闆和酷史，一個扮紅臉一個扮白臉
在歷史上有很多帝王許歡用酷吏，為什麼？很多得罪人的事皇帝想做而不敢做，交給酷吏去做。如果酷吏做過了，就由皇帝出面把酷吏給砍了，用酷吏的人頭來安撫一下其他臣子的人心，這也是管理或統治手段之一。
這就跟一些壞得流膿的人為什麼讓領導非常喜歡是一個道理。
象這樣的事在職場上也很常見，比如鳳崗某廠，老闆一直嫌食堂的伙食費用高了，但遲遲又不敢削減費用，怕由此影響員工情緒，進而影響生產效率，這時正好招來了一個行政經理，這位行政經理剛來不久，就向老闆進言，削減伙食費。這下正中老闆下懷，但推行的結果正如老闆所擔心的，引起員工廣泛反對，老闆忙把這位行政經理開除了，以平眾怒。
又比如在二零零八年金融危機時，我在的那家公司想裁員，開始要我主持，我死活不同意。好這時正好有一個姓杜的行政經理入職，裁員的偉大任務也就交給了他，裁員剛好完成，老闆立馬就把他給裁了。
強硬管理，還是大多數老闆的管理信條
有好多老闆今天去這裡去學習管理課，明天去哪邊培訓管理理論。那也僅僅只是鍍鍍金，忽悠一下別人，也忽悠一下自己。
其實有部分老闆，骨子裡篤信的是硬性管理，總想公司企業象軍隊一樣。正因為部分老闆有這種管理信仰，必定有選擇性的去提拔所謂壞得流濃的人。“慈不掌兵，義不掌財”，有很多老闆和領導都把它奉為圭臬。惡人不慈不義，也正是老闆或領導所需要的工具。
我是萬方，從企業上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注！
萬方談人生
好壞，基本是單方面判斷的結果，因為人認識事物基本會片面，比如說，一個殺人犯，大眾的眼光都認為是壞人，因為他確實是十惡不赦，但這個壞人卻對自己家人非常好，包括孝敬父母，照顧妻兒，左鄰右舍都覺得人很好，但他卻殺人了，在外人看來，是壞人，在家人看來，卻未必。
所以好人和壞人，永遠是相對的，大眾的眼光，永遠都認為，善良，正直，樂於助人的人是好人，而殺人放火無惡不作就是壞人，那麼問題來了，當你侵犯他人，遭到對方報復，如何判斷自己是好人，還是對方是壞人？
說來說去跟自己看事情的眼光和角度，高度有一定關係。
一個員工整天在組織當中，傳遞負能量，自己不作為，還要找認同感，拉幫結派，搞小團體，這個員工是好是壞，領導對這樣的員工進行了多次的溝通，引導，教育指正，仍然不知悔改，是好，是壞？最後領導對他進行了相應的處罰，領導是好是壞？員工說領導針對他。或者說，同事之間，都想要競爭到一個工作崗位，互相之間使用了一些不正當手段，是好是壞？陽奉陰違肯定是壞，工作能力很強肯定是好，防人之心不可無肯定是對的，害人之心不可有也不會錯，好壞來自於自己單方面的判斷來說，為了達到某一種目的，而不實用卑鄙齷齪手段，一定是光明磊落，至少是問心無愧，好人，其實就是，問心無愧，沒有害人之心，就是如此簡單。但利益這個東西，一旦產生衝突，即使你沒有用過卑鄙手段，憑真才實幹爭得了你想要的位置，對於競爭者來說，你已經損害了他的利益，但這種傷害，不足以認定他就是壞人，而只是你心裡不平衡，對他的故意成見，這時候我們更多的應當反思自己，是不是做的不夠好，自己和對方比還有什麼差距？
釣有所獲魚歡人悅
有一部劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》乾隆皇帝兩眼含淚地對紀曉嵐說：朕求你了，放過他吧。
皇帝需要鞏固的是一片江山，需要的臣子要能相互牽制，以達到平衡政局的目的。他希望有臣子如和珅，說好聽的話，聽著舒坦；同時也希望有臣子如紀曉嵐能替他為民辦實事。如此，他不捨棄任何一方，讓他們鬥智鬥勇，他穩坐江山。
職場何嘗不這樣，是人就有七情六慾，有些是可以告人的，有些是不可以告人的。權力是個好東西，給了有缺點的人，能控制，就能讓他聽話。給了沒缺點的人，或許會造你的反。作為一個領導，既需要能做事的人完成工作，又需要所謂的壞人來滿足自己的需求。還能讓你們互相看不順眼，互相制衡。你們互相做什麼事情，另一方一定會第一時間反應到領導耳朵裡，不是麼？
至於領導是真喜歡還是假喜歡，其實你只要看領導對你們這些能幹實事的人是不是尊重就可以了，能當領導都不傻。知道誰才是自己坐穩位子的基礎。
這種事情講多了挺沒意思，不上規模的企業也難得遇到這麼奇葩的事情，你要真遇到了就臥薪嚐膽吧。
職場行者路
在職場上或者是生活中，只聽見壞人收拾好人，而極少聽到好人收拾壞人，除開道德因素，實質是壞人遠比好人強大。
例如：家暴中施暴者、殺人犯、偷盜者、施暴老師、校園欺凌者等等，從本質上講，都是強者壓迫弱者。
現在，你應該明白是什麼原因，至於怎麼辦，看我作品。
作者認為用常規手段，根本不可能解決非常規問題，特事只有特例，對症才能下藥。具體闡述請關注：勤奮努力的小螞蟻。
勤奮努力的小螞蟻
領導之所以愛用壞人是因為領導自已永遠不想假自己之手幹壞事，他需要壞蛋，如果單位裡全是好人，個個比領導人品還好，領導豈不是要當壞蛋被罵了。
還有領導也懂得人心太好了會反受其害的道理，所以乾脆與壞人為伍不就讓人覺得自己不是軟柿子了。
最後，物以類聚人以群分，心太軟的人本身就混不到領導層，你懂的。出問題後領導只要把幹壞事的推出去就行，自己沒損失。
