至今還記得，在2012年央視年度經濟人物的頒獎現場，馬雲和王健林的那場賭約。兩人約定，到2020年的時候，如果電子商務在我國零售市場的份額佔到50%以上，那麼王健林給馬雲1個億，如果沒有達到，那麼馬雲給王健林1個億。可能相比較雷軍和董明珠的賭資有些少，但是作為當時線上零售和線下零售的兩個大鱷，依然賺足了人們的眼球。
今年是2019年，相比較馬雲在各個領域裡的風聲水起，王健林和他的萬達怎麼樣了呢？
2019年1月12日，萬達集團在青島舉行了2018年的年會，在這次會議上，王健林發表了關於萬達2018年的工作報告。報告中顯示，在過去的2018年，整個萬達的資產是6257.3億，收入實現了2018年年初的時候定下的目標，去掉手續沒有辦完的370億，實際收入是2142.8億，超出年計劃的1.6%。其中，商業、物業、文化體育、房地產、金融等各個產業也都是完成了年初定下的計劃。
從報告中看出，所有的經營業務裡，文化產業的收入是最高的，為692.4億元，佔比總收入的32.3%，而房地產的收入才540.2億元，連總收入的四分之一都不到。由此可見，今天的萬達，已經不再是人們印象裡以房地產為主的企業了。
1988年成立於大連的萬達集團是依靠著房地產起家的。最初是經營舊城改造，賺到了第一桶金。這時候的萬達還是屬於區裡管轄下的一個單位。經過了1992年向公司轉變的改制後，萬達開始面向全國發展，全力進軍房地產。2000年，萬達制定了新的發展戰略，一邊繼續開發住宅，一邊做商業地產，在各個城市建設萬達廣場。經過幾年的發展，萬達廣場已經成了萬達對外的標籤和形象。
就這樣，萬達通過房地產完成了資本的積累，使之成為全國著名的房地產公司，王健林也因此幾次榮登我國的首富。但是，現在的萬達卻在逐漸地拋棄曾經以之為生的地產業務，向文化旅遊、體育、健康等產業轉型。在2017年，萬達以不到200億元的價格將77家萬達酒店賣給了富力地產，以300多億的價格把13個萬達廣場賣給了融創地產。不僅如此，在2018年2月12日，又將37家百貨門店賣給了蘇寧。
對於萬達集團不斷出售地產的這種行為，很多人認為萬達是不是遇到了什麼危機。現在看來，萬達是為了轉型升級，向輕資產的方向轉變，所以才忍痛割肉。有媒體曾採訪王健林，問他為什麼要從房地產轉型。王健林道出了兩個原因。
第一是房地產市場具有周期性。有時候這個市場會非常好，比如我國過去的20多年，就是房地產發展的風口紅利時代，但是有時候也會遭遇寒冬。第二，房地產現金流太慢。如果市場不好，建造好的房子可能需要很長的一段時間才能賣出去，並且房地產屬於耐用品，一旦市場需求變小，那麼房市的增長速度就會變得特別緩慢。
所以，萬達集團在經過了房地產的黃金時代之後，果斷地積極轉型。從過去2018年的各項收入中，能看出來目前萬達的轉型是相當成功的。而在接下來的2019年，萬達將繼續全面轉型。
首先往輕資產等服務性的產業轉型。隨著人們生活水平的提高，消費能力也是飛速上升。在過去，貿易投資是主力，但是以後消費將佔據越來越多的比重。並且，服務性的消費會趕超商品的消費，所以萬達將會聚焦優勢產品，做大輕資產，做好服務性消費。
其次，大力發展健康產業。根據王健林的工作報告，2019年，將爭取在全國5個一線城市確定建立健康項目，並且至少3個要開工。此外，還將建設智慧型的、花園式的國際醫院，在健康養老醫療這塊重重發力。
第三，做好企業的管理。一方面，無論是生產還是服務，一定是安全第一。安全標準要高，實施的過程中對安全的要求也要高，獎懲措施同樣要跟上。另外一方面，提高公司整體的科學管理水平，引進高科技以代替一些不必要的人力，那些管理水平差的公司要重點抓。
任何公司的發展都不可能一成不變，都是在社會發展的浪潮中，不斷地調整自我、不斷地去轉型，以獲得企業的長期發展。而大部分行業都有著繁榮期、平穩期和衰退期。面對當下我國的房地產，萬科把“活下去”當做公司的目標，恆大也在積極地佈局新產業。而萬達放棄一部分地產，努力往輕資產轉型，或許是一個更好的選擇！讓我們拭目以待。
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