現在問你一個問題：

你認為以下三種學習方式，哪一種能夠讓你獲得顯著的學習效果？

1，從書本或者外部學習、培訓獲得；

2，向有經驗的人或者公司學習獲得；

3，由個人實踐工作後的覆盤所獲得；

事實上，在20世紀80年代，國際創新領導中心的摩根·麥考爾及其同事們，在調查了那些在工作上卓有成效的管理人員之後，他發現這三種學習方式，在提升個人能力方面所起到的作用分別是10%，20%和70%。

也就是說，從個人實踐工作中，能夠運用自己學到知識，然後通過覆盤加深強化這種知識，比你看書和聽別人講課，所起到的效果會更好。

這就是著名的“721”學習法則。

當然，這並不是說，通過書本或者向有經驗的人請教這些學習方式不好。

而是說，在這兩者的基礎上，再通過覆盤這種形式，把學到的東西梳理清楚，檢驗成因和結果，你才更能融會貫通地吸收知識，讓其成為自己能力的一部分。

這樣比起單純地看書或聽課學習，會讓我們獲得更大的進步。

什麼是覆盤呢？

覆盤是“圍棋”的術語，也稱為“復局”，指的是雙方對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中著法的優劣與得失關鍵。

這種做法，能夠增長棋手的棋力，尤其覆盤一些比自己更高水平的人的棋局時，這個過程能夠讓棋手看出原先看不到或者思考不周全的地方，從而一下子拓寬了棋手的眼光和視野。

看上去，似乎“覆盤”跟“總結”有異曲同工的作用。其實，兩者的操作方式還是有很大的區別。

用一個簡單的例子舉例。

你去了一趟北京回來，然後回顧這次旅程，用總結的方式，就是把旅行中讓你印象深刻的地方記下來。

哪些部分有價值，哪些部分浪費時間，哪些安排做得好，哪些安排浪費錢財等，你都梳理得清清楚楚，以此獲得這次旅程的經驗心得。

然而，覆盤就不僅限於此了。

除了總結經驗心得，你還要對旅行中所發生的重要事情，都要有深層次的認識和分析。好比你覺得這次旅行訂的酒店不錯，原因在哪？那是因為酒店的地段不錯？性價比很高？還是住宿體驗很好？

經過這番分析之後，那下一次出行，是繼續預訂這家酒店，還是按照這種思維，尋找另一家更好的酒店呢？

同樣，對於那些不好的事情，諸如原本打算遊玩10個景點，到頭來只玩了6個，那為什麼會有這樣的結果呢？是什麼原因導致剩下那四個景點，沒有玩到？

當你對這些事情，有過深入的梳理和分析之後，最終獲得的結果，不僅僅是把好的地方延續，或者避免不好的地方，你還要把好的地方變得更好，把不好的地方變成好，這才是覆盤的核心意義。

而總結，只不過是停留在第一步而已。至於怎麼優化原本好的地方，修正原本不好的地方，就是另一回事了。

換言之，覆盤不僅要看重結果，還要看重獲得結果之前，整個過程的每一步是如何走下來的；更甚至，會對比預定目標和實際目標的差異，從人和事兩個方面去推演其他解決方法或達成其他局面的可能性，這是一種有結構的梳理和分析。

所以，覆盤的完全定義就是：一種從經驗中學習的結構化方法。

為什麼要覆盤？

既然覆盤是一種從經驗中學習的方法，那麼不管這個經驗是好的還是壞的，想要獲得進步，我們都需要去覆盤。

你不可能說：這件事，我運用這個方法取得成功，那以後都要繼續用這個方法。這並不是一個理智的做法。

因為在很多商業案例上，例如膠片巨頭柯達公司，正是固守以往“成功的做法”，在數碼相機林立的時代裡無法及時轉型，才最終導致破產。

在當時看來是對的做法，說不定隨著時日的改變，可能就會變成錯的行為。而覆盤，就是一種對目標保持警覺性、靈活性和適應性的最佳選擇。

對於某些事情，我們當然可以不選擇覆盤，但如果在追求某些目標上，我們想要獲得一個更好的結果，對已有經驗進行復盤，這個目標才會有實現的可能。

一般來說，覆盤有三個好處：

1，找到問題所在，以確立更好的行動目標；

一些事情的發生，有可能是主觀因素導致，也有可能是客觀因素導致。

不管是什麼問題，我們最好把它找出來，用釜底抽薪的方式去解決它；就算暫時解決不了，只要知道導致問題出現的原因，我們就能夠有意識地避免它。

“避免重複犯錯”，是覆盤要求的第一個目標。做好覆盤，我們才不會讓“歷史的教訓”再次上演。

有了這個基準之後，我們就可以以此訂立出一個更好的行動目標了。

2，深化知識的應用，讓生疏的技能變得熟練；

覆盤的另一個“近義詞”，就是演練。

因為覆盤，是對項目的整個過程都要檢驗幾遍，就好像我們重複不斷去做那件事一樣，需要從頭到尾多次進行核查，這種行為，就是一種“模擬演練”的方式。

既然是“練”，那麼肯定就會有一個從生疏到熟練的過程。當你把不太熟悉的知識和技能，通過覆盤的方式，針對目標不斷演練，那你這些知識和技能，就會得到深化，在大腦形成固定聯結，成為我們能力了。

那以後你用這種技能去做事時，就會更有效率了。

3，轉化覆盤經驗，建立自己的個體思維體系；

覆盤後的經驗最終轉化形式，就會變成個體思維體系的一部分。

很多事情，你容易上頭，一看就知道是怎麼回事，就是因為這種經驗，經過深度的覆盤後，形成技能，最終變成你的思維體系。

例如很多人開車，都有自己的一套“方法”，怎麼超車，什麼時候剎車，如何避讓等，幾乎每個人都能說出自己的一套道理。

這些道理背後的支撐因素，就是經驗得到深化後的思維體系。當你能夠把知識最終轉化為你的思維體系，你就已經徹底建立出自己的“處事法則”。

根據這套“處事法則”，你做什麼都會比別人厲害很多了。

既然覆盤有這麼多好處，那麼我們應該要怎麼做呢？

如何有效覆盤？

有效的覆盤，就是能夠從已經存在的經驗當中，找到需要提升或改進的地方。

正如前面所說的那樣，覆盤的過程，就是把原本是好的地方，不斷優化放大；把原本不好的地方，修正到正確的形式，並剔除有問題的地方。

而想要滿足這個結果，覆盤一般需要完成這四個步驟：

第一，回顧目標，核定問題。

在我們開始做事之前，我們都會定下一個目標。根據這個目標的難易度，然後將其細化為若干任務，逐個擊破，直到完成。

而當這個目標達成或將要結束的時候，我們就需要回顧目標，思考當前獲得的這個結果，是否跟目標相吻合還是背道而馳？

你可以給自己設立幾個問題，以此還原最初的目標和想法。如：

1，結果有沒有偏離預定的目標？

2，行進計劃有沒有最初的設想一致？

3，如果有問題，是否有修正的空間？

4，有哪些是意想不到的事情發生了？

繼續前文去北京旅遊那個例子。當你原本設定的目標是去北京玩一個星期，遊覽十個著名的景點，但直到離開那天，你才只逛了6個，這說明結果已經偏離預定的目標了。這是一個可以覆盤的因素。

當你能夠針對這些問題，回顧一下你實現目標的整個過程，覆盤你所獲得的這個結果，你就能夠有效調整做法，從而更好地優化自己的行動方案，以其下一次做得更好。

回顧目標的作用，就是審視自己有沒有按照既定的計劃前進。

第二，評估結果，對比目標。

所謂目標，就是你想做到的事情；而結果，就是你實際做了的事情。

而評估結果，就是把這兩者放在一起對比，通過分析，從而找到希望目標和實際結果之間的差別。

結果與目標的對比，可能會出現四種情況：

1，結果和目標一致，計劃完成度100%；

2，結果比設定的目標要好，計劃完成度超出預期；

3，結果不如預定目標，計劃完成度有不如意的地方；

4，結果中出現意想不到的情況，計劃趕不上變化；

5，雖然結果完成，卻沒有根據預定計劃行進。也就是說，原本預定要做的事沒有做，儘管同樣獲得了結果，只是以計劃之外的方法完成。

這五種結果，運用覆盤都會產生不同的作用。

把目標和結果放在一起對比，不是為了發現差距，而是為了發現問題。重點不是關注差距有多大，而是要在出現差距的地方。

例如你去北京旅遊，最後只遊覽了6個景點，很明顯結果不如預定目標。這個差距，它的背後肯定有一個因素導致其發生，到底是時間因素，是距離因素，還是自己太懶沒有提早的這個因素呢？

對比目標和結果，找到差距，意味著你的覆盤才會獲得一個積極的結果。

第三，找出差距，分析原因。

當你找到差距之後，試著問自己這個問題：為什麼會有這樣的差距？

針對這個思考原因，從目標與結果的對比當中，瞭解到問題的出現，然後就能夠通過深入分析，找到背後影響的因素。

分析原因，就是說要去找尋問題的本質，而不是浮於表面的去思考問題。對已經出現的問題，懂得總結原因。

至於原因，一般分為客觀原因和主觀原因。

時間、金錢、距離這些是客觀原因，有可能是這些原因讓你無法把北京的十個景點遊覽一遍；也可能是你太懶起不了床，或者拖拖拉拉做了其他跟目標無關的事，從而影響遊覽進度。

當你知道原因之後，就需要優化你下一次的行動方案了。

第四，總結經驗，確立行動。

經過前三步的操作，現在你已經知道是什麼原因，導致你無法完成自己“遊覽北京十個景點”這個目標了。

接下來，就來到了我們熟知的經驗總結的部分。

總結，就是把導致問題出現的各種因素，歸納成一個能夠對事情起決定性作用的“規律”。

例如你在遊覽北京的過程中，暴露的多個問題，可能都來源於同一個原因，那麼你只要總結一個原因就行——就是你太懶起不了床，浪費了很多遊覽的時間。

這個原因，就是貫穿在你北京旅遊期間，導致你無法完成遊覽十個景點目標的核心“規律”。根據這條“規律”，無論你去哪裡旅遊，都有可能無法完成你所設定的遊覽目標。

總結出原因，才能讓獲得經驗教訓，去引領你在面對下一次的行動時引起重視、做出相應的調整。

我們在找出問題的時候，可以發散思考，甚至運用演繹推理，獲知問題所在。

但當我們總結問題的時候，就需要用到歸納推理，把原因歸結成一條能夠對事情起決定性作用的“規律”。

基於這條規律，我們才能夠確立新的行動，調整做法。

你的覆盤可靠嗎？

最後，你的覆盤有沒有用，或者這個覆盤是否可靠，可以通過 以下三點來評判：

1，覆盤結論的落腳點，是在客觀因素上，還是偶然因素上？

如果覆盤的結論，最終的落腳點是在偶發性因素上，那這個覆盤就不可靠了。覆盤如果沒有進入到邏輯層面，沒有經受住邏輯的驗證，那這樣的覆盤結論，就無法讓人信服

2，對於覆盤結論，是否對論證過程有過3次以上追問？

輕易覆盤得出來的結論，往往並不可靠。一定要尋根問底，把最最核心的問題找出來，才能夠以此論證，得出結論。

如果你追問之後，很容易給予結論否定，說明你這個結論，還不是最後那個核心結論——你沒有找到真正的原因。

探尋問題背後的問題，找出答案之後的答案，這就是追問的目的。

3，是否能夠跟其他事情交叉驗證，得出的結論？

正所謂“孤證不能定案”，單獨的原因，很難用來判斷它就是導致問題出現的“罪魁禍首”。

只有你覆盤得出的結論，也能夠通過其他事情交叉驗證，驗證出這個結論的真確性，這個結論才算可靠。

當你的覆盤能夠做到這樣，你想要的進步，自然就會到來了。