樂行127
1.創業型公司，人力資源的建設和機制還不是很完善，肯定是不會有一個強大的市場部和銷售部的。老闆不自己做，難道需要外包嗎？
2.產品的銷路、銷量、有長久合作關係的客戶，這些，關係到一家公司的生死存亡。做老闆，不是天天窩在老闆椅上看報表就行了，要切實接觸他們，瞭解市場的實際狀況，親力親為少不了的;
3.公司在不斷的發展、由小做大的過程，其實也是一個“賦權”的過程。老闆不僅僅是法人、金主，他要對業務流程最瞭解、對主要的產品市場最有數，和主要客戶的關係最熟絡。接下來，有些業務，他可以授權別人去做。但一切都心中有數，誰都糊弄不了他。
4.所以，創業的過程，艱苦奮鬥的品質是不能丟掉的，要做好吃苦的準備。
信貸員魚二
我們現在的創業的老闆們自己都是最好的銷售，自己的公司自己做敬業負責成本低
捨得旅遊夢想
只有自己在第一線工作過，知道銷售有多難，他才能知道自己的公司是多麼不容易，我們老闆就是從銷售一步步做起的，現在是老闆了也常常自己在一線工作
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