乐行127
1.创业型公司，人力资源的建设和机制还不是很完善，肯定是不会有一个强大的市场部和销售部的。老板不自己做，难道需要外包吗？
2.产品的销路、销量、有长久合作关系的客户，这些，关系到一家公司的生死存亡。做老板，不是天天窝在老板椅上看报表就行了，要切实接触他们，了解市场的实际状况，亲力亲为少不了的;
3.公司在不断的发展、由小做大的过程，其实也是一个“赋权”的过程。老板不仅仅是法人、金主，他要对业务流程最了解、对主要的产品市场最有数，和主要客户的关系最熟络。接下来，有些业务，他可以授权别人去做。但一切都心中有数，谁都糊弄不了他。
4.所以，创业的过程，艰苦奋斗的品质是不能丢掉的，要做好吃苦的准备。
信贷员鱼二
我们现在的创业的老板们自己都是最好的销售，自己的公司自己做敬业负责成本低
舍得旅游梦想
只有自己在第一线工作过，知道销售有多难，他才能知道自己的公司是多么不容易，我们老板就是从销售一步步做起的，现在是老板了也常常自己在一线工作
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