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一、為什麼我這麼努力，還是得不到老闆的賞識？
週末約朋友出來吃飯，她卻悶悶不樂的。
“我感覺職場太不公平了！”
“這不是才入職不久嗎，怎麼了？”
“我覺得我那個同事是關係戶，我都沒看他做什麼事，他都是到點就走，上班還偷過懶。反倒是我每天忙得像個陀螺，還常常加班，結果憑什麼是他升職加薪啊！”
原來領導佈置了一個任務，朋友拿到任務後就立刻著手去查資料，寫方案；同事則不慌不忙，跑去和其他前輩聊天瞭解情況，和領導請示。
結果朋友交上去的方案被打了回來，同事的方案卻通過了，還得到了領導的稱讚。
其實朋友非常努力想把工作做好，然而努力都白費了。這是什麼原因造成的呢？是因為她不懂得一個策略——做少得多。
做少得多，聽起來似乎有點投機取巧。畢竟在大多數人的心目中，做成一件事應該是勤勤懇懇。天上又不掉餡餅，怎麼好事都落在你頭上？！
恰恰相反，做成一件事，並不是因為你做得多，而是得做得對。做少得多就是做對了最關鍵的那幾件事。
職場並不會因為你做得多，非常努力就獎勵你，職場看的是你的價值。
如果一直拼命在錯的事情上努力，你只是低勤奮努力，和升職加薪南轅北轍。
正因為朋友不懂得這個道理，才會陷入低勤奮的努力，
二、越是陷入“低勤奮努力”，成長的越慢
1、什麼是低勤奮努力？
低勤奮努力指的就是看起來非常努力，實際上不知道努力的目的和方向，最後也拿不出有價值的成果。
我的一個高中同學就是這樣，每天5點半起床看書，等待早操的空檔也要背點數學公式，除了必要的吃飯睡覺，幾乎全部拿來學習了。然而一到考試，成績還是一塌糊塗。
她苦惱過，成績不好還自我安慰：我已經非常努力了。
這樣的努力，只能感動自己。
2、沒有目標的人，更容易陷入地勤奮努力
蘭蘭是一家公司的職員，她一直夢想著過上高度自律且努力的生活。看到別人寫手賬她也寫，看到別人每天堅持背誦單詞她也背；她看別人什麼做得好，她也就跟著做。把自己的日程安排的滿滿的，感覺很有成就感。結果堅持了不到一週，把自己弄的身心俱疲，白天上班打瞌睡，工作上出現失誤，被領導批評。
蘭蘭悲哀地想：自己這麼努力，為什麼變成這個樣子。
沒有明確目標的人，最容易陷入低勤奮努力。他們看似很忙，實際上卻是用戰術上的勤奮掩蓋戰術上的懶惰。他們沒有一個屬於自己的目標，更容易隨波逐流，人云亦云。遇到事情不假思考就去做。
3、做到這3點，就可以跳出低勤奮努力的陷阱
（一）停下手中的事
不要再自以為是地瞎忙了，先停下手中的事，讓自己清醒一下。
適合別人的，未必適合你。
（二）多提問，明確做一件事的目標
目標就是指南針，讓你知道自己要去向哪個方向。
當你要做一件事或者完成一件工作的時候，不要拿過來就做。
多向領導提問，問清楚這個任務的目的、要出什麼成果、具體都要做哪些事，應該怎麼做。
多向自己提問，問問自己有哪些資源可以利用，怎麼樣才能做好這件事，這件事有什麼規律，能否遷移到其他領域。
當你開始提問，你就開始自主思考了。
（3）善於調取資源，不要故步自封
初入職場的人容易陷入這樣一個誤區：自己不麻煩別人，獨立完成工作，才能展示自己的價值。
但實際上，職場上，一個人活不成一支隊伍。職場要求員工產出價值，更看重結果。
就連牛頓都知道站在巨人的肩膀上，你也完全可以學習借鑑前輩他人的經驗，讓自己少走彎路。
從價值思維來看，你能調取的資源越多，越有助於你完成工作，更有助於展示自身價值，實現雙贏。
三、掌握這4點思維，你也能做少得多
小李在工作中經常要和不同的同事協作，一開始他連同事在哪個辦公室，做什麼職務都記不住。慢慢的，小李不但和同事熟悉了起來，還能精準快速找到交接人，並進行高效溝通。
原來他只是做了這樣一件事：他要來了通訊錄，然後自己制訂了一份新的通訊錄表格，將同事的姓名、性別、職位職責、部門、工作電話、固話、郵箱、辦公室號等都記錄了下來，除此之外，還記錄了一些同事在工位的時間，和工作文檔交接時的細節。有了這些，需要交接工作時，他打開一查就能找到，大大提升了工作交接效率。
做少得多的本質，其實是把握了做成一件事的關鍵點。
做得多不是重點，以結果為導向才是重點。
認知思維得高低決定了一個人的行動和產出的成果。
想要做少得多，你需要掌握4種思維。
（一）複利思維
人和人的差距是如何拉開的？
1.01法則和0.99法則很好的詮釋了這個差距。
每天多做一點點，和每天少做一點點，時間久了結果是天差地別。
因此，複利思維就是從長週期視角來看，做事情A，會導致結果B；而結果B，又會反過來加強A，
彼此之間，不斷循環。
從長期視角來看，做對自身有益處的，比如健身，比如閱讀，比如終身學習。
（二）槓桿思維
發現槓桿理論的阿基米德說過：給我一個支點，我能撬動地球。
槓桿思維，顧名思義就是做很小的努力，能獲得更大的價值。
如果一個任務出現過2次，那就要考慮把它流程化、系統化。
如何將重複任務系統化、流程化？只需要3步：
第1步：做記錄
完成一項任務，問問自己剛才做了什麼，然後記錄下來。
第2步：做經驗萃取
這個任務工作能否做個總結，抽象出一般的規律。
第3步：形成流程或者清單
讓一個事情一點點開始，讓流程變成清單，變成一個一個的步驟。第一步、第二步、第三步都是什麼，要怎麼做。
（三）系統思維
管理者和執行者最大的區別，就是看事情的層次和高度不一樣。
執行者容易沉溺在具體的任務中，只專注做好眼前的這一小部分；而管理者需要有系統思維，全局視角，看各個部分是如何協作連接的，又怎樣的路徑。
古人有云：欲窮千里目，更上一層樓。其實指的就是系統思維。
當你看到了事物發展的全貌，就能掌握它清晰的脈絡，才能知道自己往哪個方向走。這樣即使走錯了;也可以及時糾偏。
（四）模型思維
掌握一些常用的思維模型，這樣在你需要分析、分解任務時就可以做客觀有理有據的分析，而不是隻憑藉直覺。
舉個例子，老闆要求小明在一個月時間內分類整理好公眾號2019年的文章，小明應該如何有選擇的請示老闆呢？
小明就可以套用RSQC期待管理模型進行大概分析。
RSQC模型中：
- R（Range） 代表範圍
- S (Schedul) 代表進度
- Q（Quality） 代表質量
- C（Cost） 代表成本
可以做如下分析：
- R（範圍）：公眾號2019年的文章
- S（進度）：1個月
- Q（質量）：未說明具體分類
- C（成本）：小明一個人，工作大約21天工作日
經過這麼一分析，就可以看出哪些因素還不明確，那麼小明就可以具體問下老闆對質量的要求，比如具體如何分類，分多少類 等等。如果對質量要求很高，文章數量又太多，那就可以和老闆商量增加人手（成本），或者延長時間（進度）。
這樣有理有據，才能客觀的、有選擇的進行彙報和執行。
常見的思維模型有PORT、RSQC、GROW和黃金思維圈，可以隨時套用在工作的方方面面，這將大大提升你分析事物的能力，讓你事半功倍。
結語
這個時代，比努力更能決定人生的，是你的認知思維高度。
畢竟，世界是懶人創造的。
做少得多，是借用槓桿力量和系統思維做放大器。
人生並不是線性增長，而是在開始出現拐點的地方迅速增長的。
讓你的努力用在合適的地方，讓你的價值最大化，才能實現高效能持續穩定的成長。
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