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一、为什么我这么努力，还是得不到老板的赏识？
周末约朋友出来吃饭，她却闷闷不乐的。
“我感觉职场太不公平了！”
“这不是才入职不久吗，怎么了？”
“我觉得我那个同事是关系户，我都没看他做什么事，他都是到点就走，上班还偷过懒。反倒是我每天忙得像个陀螺，还常常加班，结果凭什么是他升职加薪啊！”
原来领导布置了一个任务，朋友拿到任务后就立刻着手去查资料，写方案；同事则不慌不忙，跑去和其他前辈聊天了解情况，和领导请示。
结果朋友交上去的方案被打了回来，同事的方案却通过了，还得到了领导的称赞。
其实朋友非常努力想把工作做好，然而努力都白费了。这是什么原因造成的呢？是因为她不懂得一个策略——做少得多。
做少得多，听起来似乎有点投机取巧。毕竟在大多数人的心目中，做成一件事应该是勤勤恳恳。天上又不掉馅饼，怎么好事都落在你头上？！
恰恰相反，做成一件事，并不是因为你做得多，而是得做得对。做少得多就是做对了最关键的那几件事。
职场并不会因为你做得多，非常努力就奖励你，职场看的是你的价值。
如果一直拼命在错的事情上努力，你只是低勤奋努力，和升职加薪南辕北辙。
正因为朋友不懂得这个道理，才会陷入低勤奋的努力，
二、越是陷入“低勤奋努力”，成长的越慢
1、什么是低勤奋努力？
低勤奋努力指的就是看起来非常努力，实际上不知道努力的目的和方向，最后也拿不出有价值的成果。
我的一个高中同学就是这样，每天5点半起床看书，等待早操的空档也要背点数学公式，除了必要的吃饭睡觉，几乎全部拿来学习了。然而一到考试，成绩还是一塌糊涂。
她苦恼过，成绩不好还自我安慰：我已经非常努力了。
这样的努力，只能感动自己。
2、没有目标的人，更容易陷入地勤奋努力
兰兰是一家公司的职员，她一直梦想着过上高度自律且努力的生活。看到别人写手账她也写，看到别人每天坚持背诵单词她也背；她看别人什么做得好，她也就跟着做。把自己的日程安排的满满的，感觉很有成就感。结果坚持了不到一周，把自己弄的身心俱疲，白天上班打瞌睡，工作上出现失误，被领导批评。
兰兰悲哀地想：自己这么努力，为什么变成这个样子。
没有明确目标的人，最容易陷入低勤奋努力。他们看似很忙，实际上却是用战术上的勤奋掩盖战术上的懒惰。他们没有一个属于自己的目标，更容易随波逐流，人云亦云。遇到事情不假思考就去做。
3、做到这3点，就可以跳出低勤奋努力的陷阱
（一）停下手中的事
不要再自以为是地瞎忙了，先停下手中的事，让自己清醒一下。
适合别人的，未必适合你。
（二）多提问，明确做一件事的目标
目标就是指南针，让你知道自己要去向哪个方向。
当你要做一件事或者完成一件工作的时候，不要拿过来就做。
多向领导提问，问清楚这个任务的目的、要出什么成果、具体都要做哪些事，应该怎么做。
多向自己提问，问问自己有哪些资源可以利用，怎么样才能做好这件事，这件事有什么规律，能否迁移到其他领域。
当你开始提问，你就开始自主思考了。
（3）善于调取资源，不要故步自封
初入职场的人容易陷入这样一个误区：自己不麻烦别人，独立完成工作，才能展示自己的价值。
但实际上，职场上，一个人活不成一支队伍。职场要求员工产出价值，更看重结果。
就连牛顿都知道站在巨人的肩膀上，你也完全可以学习借鉴前辈他人的经验，让自己少走弯路。
从价值思维来看，你能调取的资源越多，越有助于你完成工作，更有助于展示自身价值，实现双赢。
三、掌握这4点思维，你也能做少得多
小李在工作中经常要和不同的同事协作，一开始他连同事在哪个办公室，做什么职务都记不住。慢慢的，小李不但和同事熟悉了起来，还能精准快速找到交接人，并进行高效沟通。
原来他只是做了这样一件事：他要来了通讯录，然后自己制订了一份新的通讯录表格，将同事的姓名、性别、职位职责、部门、工作电话、固话、邮箱、办公室号等都记录了下来，除此之外，还记录了一些同事在工位的时间，和工作文档交接时的细节。有了这些，需要交接工作时，他打开一查就能找到，大大提升了工作交接效率。
做少得多的本质，其实是把握了做成一件事的关键点。
做得多不是重点，以结果为导向才是重点。
认知思维得高低决定了一个人的行动和产出的成果。
想要做少得多，你需要掌握4种思维。
（一）复利思维
人和人的差距是如何拉开的？
1.01法则和0.99法则很好的诠释了这个差距。
每天多做一点点，和每天少做一点点，时间久了结果是天差地别。
因此，复利思维就是从长周期视角来看，做事情A，会导致结果B；而结果B，又会反过来加强A，
彼此之间，不断循环。
从长期视角来看，做对自身有益处的，比如健身，比如阅读，比如终身学习。
（二）杠杆思维
发现杠杆理论的阿基米德说过：给我一个支点，我能撬动地球。
杠杆思维，顾名思义就是做很小的努力，能获得更大的价值。
如果一个任务出现过2次，那就要考虑把它流程化、系统化。
如何将重复任务系统化、流程化？只需要3步：
第1步：做记录
完成一项任务，问问自己刚才做了什么，然后记录下来。
第2步：做经验萃取
这个任务工作能否做个总结，抽象出一般的规律。
第3步：形成流程或者清单
让一个事情一点点开始，让流程变成清单，变成一个一个的步骤。第一步、第二步、第三步都是什么，要怎么做。
（三）系统思维
管理者和执行者最大的区别，就是看事情的层次和高度不一样。
执行者容易沉溺在具体的任务中，只专注做好眼前的这一小部分；而管理者需要有系统思维，全局视角，看各个部分是如何协作连接的，又怎样的路径。
古人有云：欲穷千里目，更上一层楼。其实指的就是系统思维。
当你看到了事物发展的全貌，就能掌握它清晰的脉络，才能知道自己往哪个方向走。这样即使走错了;也可以及时纠偏。
（四）模型思维
掌握一些常用的思维模型，这样在你需要分析、分解任务时就可以做客观有理有据的分析，而不是只凭借直觉。
举个例子，老板要求小明在一个月时间内分类整理好公众号2019年的文章，小明应该如何有选择的请示老板呢？
小明就可以套用RSQC期待管理模型进行大概分析。
RSQC模型中：
- R（Range） 代表范围
- S (Schedul) 代表进度
- Q（Quality） 代表质量
- C（Cost） 代表成本
可以做如下分析：
- R（范围）：公众号2019年的文章
- S（进度）：1个月
- Q（质量）：未说明具体分类
- C（成本）：小明一个人，工作大约21天工作日
经过这么一分析，就可以看出哪些因素还不明确，那么小明就可以具体问下老板对质量的要求，比如具体如何分类，分多少类 等等。如果对质量要求很高，文章数量又太多，那就可以和老板商量增加人手（成本），或者延长时间（进度）。
这样有理有据，才能客观的、有选择的进行汇报和执行。
常见的思维模型有PORT、RSQC、GROW和黄金思维圈，可以随时套用在工作的方方面面，这将大大提升你分析事物的能力，让你事半功倍。
结语
这个时代，比努力更能决定人生的，是你的认知思维高度。
毕竟，世界是懒人创造的。
做少得多，是借用杠杆力量和系统思维做放大器。
人生并不是线性增长，而是在开始出现拐点的地方迅速增长的。
让你的努力用在合适的地方，让你的价值最大化，才能实现高效能持续稳定的成长。
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