一小時花光152億的孫宏斌表示：這次收購很厲害，我們收穫了一個老闆。
文 | 華商韜略 吳蘇
近日，融創中國發布公告稱，以152.69億元的對價收購雲南城投集團持有的成都環球世紀會展旅遊集團有限公司（以下簡稱“環球世紀”）及成都時代環球實業有限公司（以下簡稱“時代環球”）各51%股權。
這次僅花1小時就談下來的大生意，“融創因此成為國內會議會展項目持有和運營的龍頭企業”。
更為重要的是，不只是項目資源，花了152億的融創中國董事會主席孫宏斌更看重項目背後的操盤者。他直言，“以往的併購，我們收穫了一塊地、一個項目或一個團隊，但這次收購很厲害，我們收穫了一個老闆。”
孫宏斌說：“這個老闆可厲害了，有情懷、有能力、有水平。”孫宏斌所說的“老闆”，正是這次交易標的的創始人，
“會展大王”鄧鴻。但往日風光無限的鄧鴻此次牽手孫宏斌，是“第三次創業”，此前，他走過了一條跌宕起伏的創業之路。
鄧鴻1963年出生於四川一個軍人家庭，他長大後也參軍，1985年轉業，做過甩賣牛仔褲等業務。後來，已有家室的他在成都認識了做飛機配件生意的某位商人，成為對方女婿，人生轉折自此開始，他有了足夠的資本，慢慢大展身手。
1995年，鄧鴻投資14億元，興建成都國際會展中心。1999年，投資1.5億元建設亞洲最大的藝術場館之一的成都現代藝術館，2001年，開始投資建設九寨天堂國際會議度假中心，2003年12月，又在成都高新區投資建設總面積180萬平方米的成都新國際會展中心“世紀城”。此外，他還操辦了一年一度的全國春季糖酒會，影響廣泛。
這些場館或者項目，大多是成都市的門面工程，反映出鄧鴻在資本運作及官場資源利用方面的驚人能量，以至於被業界稱為“奇才”。
在這些場館中，大大小小的會展及會議此起彼伏，商業、旅遊、休閒等各方面資源都被激活。有媒體稱，在鄧鴻的推動下，成都已成為“西部第一會展之都”，他個人也被稱為“會展大王”、“天府會展王”。
憑藉多個大型項目，加上獨到的展會操辦經驗，鄧鴻積累了不菲身家。
2003年，鄧鴻組建成立環球世紀。第二年，他被成都市政府授予“建設成都傑出貢獻獎”，獲獎理由直接寫明“從1997至2004年，為成都帶來240億元直接經濟收入”。
鄧鴻依靠的是會展這張“王牌”，為成都帶來鉅額的收入。據統計，在這七年間，鄧鴻旗下的成都國際會展中心共舉辦大小展覽、會議1900多個。從這個角度來說，“會展大王”之於鄧鴻，可謂名副其實。
2006年後，鄧鴻將“成都會展模式”帶到雲南，和雲南城投集團展開密切合作。這一路，鄧鴻順風順水。
但會展大王鄧鴻此前也有落難時，誰也沒有想到，鄧鴻在2013年因政商關係“遭遇重大挫折”接受調查，直到第二年才平穩歸來。
鄧鴻牽涉其中的這件事，對成都商界產生了深刻影響。當時，有知情人士對媒體說，“現在成都的開發商都人心惶惶，即便沒有任何問題，之後這些房地產公司想從銀行貸款也不會像之前那麼容易了。”
但會展大王也有缺憾，最大問題在於鄧鴻只會開發卻不會經營。
這些年，他開發了一系列的會展、文旅項目，卻不大會運營，沒有將其價值發揮到最大，只是在資源關係裡閃轉騰挪，一旦資源關係受挫，縱使是“奇才”，也無法招架，自然深受影響。
這一點，孫宏斌自我調侃之餘也說，“鄧鴻是不算賬”。或許，這一次，鄧鴻是時候重新出發，給自己找個會用“算盤”的夥伴好好運營。
如今重回商場的鄧鴻依舊信心不改，他表示，“打鐵還需自身硬”，他沒有退出公司，會力助其進一步發展壯大。然而，2016年雲南城投集團通過轉讓和增資，一躍成為鄧鴻旗下環球世紀大股東，取得51%的股權，2017年11月再宣佈擬以236億元收購環球世紀100%股權。
今年6月，雲南城投卻決定終止收購環球世紀100%股權，之後又在雲南產權交易所掛出兩個交易標的，出手環球世紀和時代環球51%股權。
正是在重組、轉讓的這段時間，鄧鴻把目光轉向酒業，2017年3月，他以環球佳釀董事長的身份亮相，第一個簽約項目的總投資就達80億元。2018年，他現身全國春季糖酒會，宣佈要將環球佳釀打造成一個酒品孵化平臺。
儘管鄧鴻把自己進軍酒業稱為“第二次創業”，但他的興趣，並沒有在這裡停留太久。
一年多後，融創中國拿下環球世紀和時代環球兩個項目，鄧鴻正式牽手孫宏斌，他又回到了熟悉的“老本行”。
但如今為何回到原來的賽道，還得借力於孫宏斌？
鄧鴻稱融創是他第一個想合作的公司，認為融創有實力，有資金。雙方的合作，“代表了中國未來文化、旅遊、會展的大整合。”
他說：“重組之後的環球融創會展文旅集團會是一個獨立的公司，需要什麼內容，就往裡面加什麼。”這位擅長折騰的“會展大王”，再一次開啟新徵程。
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