泱泱大風
創業者都是令人敬佩的，的確有些創業者並不像真心創業，其根源在於對創業邏輯不清、專業及認知能力不足、個體性格缺憾、以及價值觀取向等問題。如果是能力和認知的問題，還不能算作偽創業者，當然有些所謂創業者，初衷並不是做成項目而另有目的。那我們來看一下，何為一個真正的創業者，達不到標準的姑且算作偽創業者吧。
第一，創業者的初心是解決一個痛點，實現一個目標，並且願意為此付出，從而完成個體的昇華
說到創業初心可能有點虛，但事實是，每個創業者都希望改變生活並創造自己的人生。這個初心可以是賺錢、買房子、找女朋友、找到一個商機，這都沒有問題。最終這些初心的達成都需要一個創業過程來實現。並且，真正的創業者不會為了名片上的職位而糾結，他要的是達成目標。追尋理想的過程，沒有全力以赴的付出是不可能成功的。這個就是真正創業者最原始的動力。
創業需要態度並願意付出，這是真正創業者區別於所謂偽創業者的根本。創業者能遵從初心來約束自己的行為，改掉既往的壞習慣，雖然這些並不容易，但最少有這個願望並付諸行動。做到日日早起，每天閱讀、學習專業、整合資源、拜訪用戶、全力研發產品，將大部分的時間都投入到創業中，並不計較得失。雖然都有疲勞期，但調整好又生龍活虎。坦率地說，這種過程，即使這次創業失敗也是很好的收穫。
第二，為實現創業目標自省自查，並制定計劃嚴格律己，從而使自己的能力與創業要求匹配
創業者很清楚要想成功，必須不斷完善自己，使自己能夠配得上成功。因此都會審視自己，評估判斷自身的優劣勢，從而找到問題短板，列出學習和完善計劃來補齊短處，而不是原地等待別人來幫忙，當然也需要各種資源協助。
當然創業並不是一成不變的，但不自我升級的創業者都很難成功，吃老本和依賴經驗，都是會犯錯誤的。這其中最重要的就是自律性，有拖延症等明天的都不是真正的創業，我們需要調整心態和社交，但從來不會成為主題。經常睡懶覺、工作總後延、一本書看了一年，這些都將遠離真正的創業者。最起碼明白，能力和付出，與成功是匹配的。
第三，具有妥協和犧牲精神，從而保證團隊協同和大目標實現，具有戰略思維不在意眼前得失
創業過程中，與團隊和用戶出現理念不同很平常。創業者在與用戶溝通產品和需求時，除了堅持自己的邏輯和觀點，他們也願意聽取用戶的意見和反饋，從而改進產品和服務，以便更好的達成合作，而不是都將問題歸於用戶，總認為是用戶的問題，卻很少反思自己。
與團隊成員有分歧，在不影響目標的前提下，為保證目標的實現，寧願放棄一些既得和遠期利益，遇到有價值的人，願意稀釋股權使之成為合夥人，同時能分清專家和企業家的價值。只要初創期合夥人制度合理，團隊都是一個價值觀和大目標統一，其他都可以商討，從而保證創業項目推進，將協同放在首要位置，這個前提是不影響大局。不過團隊在不能統一思想的情況下，也需要創始人拍板決定。事實上，這是一種戰略和長線思維。
第四，在規則面前六親不認，講法治去人情，建立創業的制度體系，並將自己置於其中
創業者的妥協和犧牲精神不是無底線的，這些都是建立在規則之上的。合夥人制度、公司治理機構和制度、流程與標準等等，都要明確，每一個成員都不能破壞這個基礎。即使初創公司管理後置，也不能一點規則基礎沒有。真正的創業者都懂得，團隊比什麼都重要，有人破壞了制度就要承擔後果，而不是依賴私人關係。
另外，要想做好法制，創業者在初期就應該排斥親戚和純粹的朋友，而是從創業項目本身的需要，來配置組織架構和合夥人。最重要的做為創始人的創業者，要將自己置於這個制度體系之中，從而更好的做出表率，既不優柔寡斷，也不好大喜功。
第五，圍繞用戶需求開展工作，而不是為了實現自己，避免成為最真實的偽創業
創業項目的服務用戶良莠不齊，除了找到精準用戶，還要將不同的產品和服務提供給他們。記住沒有一個產品能夠解決所有人的問題。現實中，有很多創業者研發的產品或服務，並不是用戶真正需要的，這都是創業者自己的理解。甚至創業的過程是做自己的產品，而不是滿足用戶，並且樂此不疲的堅持，這樣的創業者絕對是偽創業者。
用戶思維這些年我們也都說的太多，能夠找到市場需求，結合行業趨勢，圍繞用戶來提供服務是唯一目標，雖然有些用戶教育成本很高，那也要堅持如此做。只不過這是如何刪選用戶，優先排序哪一類用戶的問題，這是真正創業者要明白的。
第六，具有承擔後果的覺悟，又有從頭再來的勇氣
雖然這個時代小成本創業越來越多，但現實中完全沒有成本的創業並不多見。創業本來就是風險係數很高的行為，創業失敗也很多。資金的損失、合夥人鬧掰、朋友斷交、家人不理解等，或許都會出現。在覆盤中除了要客觀並找出問題，還要有承擔後果的覺悟，而不是推卸在責任，這樣的心態不是真正的創業者。
創業一次成功當然好，但更多的創業都是以失敗告終。如果這次失敗了，就到此結束了嗎？既然經過了覆盤，承擔了後果，那就可以再重頭開始。這樣的心態才是真正創業者成功的原動力。
綜上所述，真正的創業者是不斷追求高峰的人，他們會為了目標放棄一些很好的東西，甚至一敗塗地。為了創業項目，可以放下利益和尊嚴，去找人、找錢、找方向。他們也會在團隊中，處理好情、理、法的關係，從而保證事業的繼續前行。而偽創業者，他們更多地考慮是自己所擔任的職位、股權比例、想當然的產品、又不願意系統地學習和提升，將碎片化信息當做知識而沾沾自喜，總喜歡講大道理大方向大邏輯，和那些不著邊際的願景，甚至連最基本的自律都做不好。用一句老話說，就像小孩子過家家似的。
