劍宗長日錕鋙
實體店不是被房租打敗的，也不是被電商打敗的，實體店也沒有整體蕭條，如果你不相信我說的話。你可以隨便在一二線城市，甚至小縣城裡面，看看那些比較成熟的商圈，或者綜合體，生意絕對不差。
我家旁邊新開了某個知名品牌的商業廣場，除了一部分餐飲做的不怎麼樣，大多數店子都經營的不錯，而且每天人非常多。這還是開業不到一年的情況，還有就是這個地方算是市區邊上，旁邊就是另外一個城市。
為什麼實體店沒有被電商和房租打敗？
總是有人認為是電商搶佔了實體店的生意，我覺得大家不妨可以認為是以前幹實體店的那群人，都跑去幹電商了。電商僅僅佔了零售業不到30％的市場份額，怎麼就至於說實體店被打敗了？
現在房租其實並沒有比以前高太多，不管是住宅還是商業地產，同樣低端和品質的情況下，租金跟7年前相比，漲了不超過20％。不要拿一些極端的例子來說，那是一些房東的個人行為。至少我出租的寫字樓，還有朋友出租的商品，租金並沒有高很多。
而且作為業主，反倒比以前的回報率更低了，以前出租年回報率達到10％非常容易，現在房價高了幾倍，但是房租還是沒有高太多。
實體店只是被更有競爭力的品牌搶佔了
說說我旁邊這個商圈的情況，在裡面生意好的店鋪，佔領C位的有華為的體驗店，小米的體驗店，星巴克咖啡，肯德基，漢堡王。服裝品牌有優衣庫、阿迪達斯、耐克、李寧，然後還有一些我叫不出名的女裝品牌。小商品的就是名創優品和nome。餐飲店生意比較好的都是本地幾個大的連鎖品牌。
所以你看出什麼原因了嗎？不是實體店不好做了，而是小店子的市場被知名的大品牌都給搶走了。對比最強烈的就是，樓下幾個個體奶茶店，生意慘到不行，天天在群裡面抱怨。但是喜茶、瑞幸、星巴克，還有幾個本地連鎖品牌，生意都好得不行，每天人都是滿的。
為什麼會出現這樣的情況，大品牌首先有強大的供應鏈優勢，他的成本比你更小，而且他們的產品也比你們更有優勢，最關鍵是他們虧的起，剛開始一年都得守出來，他們驗證過自己的模式沒問題，所以他們不怕守。
但是個人店呢，一個月生意不好都已經慌了，東折騰下，西折騰下，結果越折騰越差。半年生意還沒有好轉，就直接撐不下要轉讓了。
互聯網是在幫個體，大家要看清形勢
一說到實體店生意不好，很多人就在開始抱怨互聯網，抱怨電商了。先不說你在這個時代享受了多少互聯網的便利，最關鍵的是，互聯網每種商業形態剛開始的時候，都會帶來一波紅利，而這波紅利的成本非常低。
電商剛開始做的時候，幾乎不需要成本，自媒體現在也不要成本，短視頻營銷，公眾號營銷，都有一波紅利。你不知道去抓住，只知道去抱怨。
這些互聯網的紅利，都是給了普通人跟大品牌一個平起平坐的開始，看懂了，抓住了的人，就崛起成功，沒有抓住的就等下一波紅利。
傳統電商現在同樣不好做，虧損的達到了80％以上，同樣是因為競爭飽和，同樣是因為大品牌進來後，形成的馬太效應。所以，實體店沒有被打敗，活的很好，只是普通人的實體店活的不好。
小漁的創業信條
我做了7年的實體店，房租和電商的問題，確實是我們實體店的一個硬傷。我覺得兩者衝擊，都是打敗實體店的主要原因之一。回答這個問題，我覺得需要將問題拆分來回答才比較合適。
第一，房租。就拿我這邊鎮上房租來做比較。鋪面是76平左右，前3年（2013年起）是4.8萬一年。3年後鋪面租金漲到8.8萬一年。小鎮上的生意，如果你拿一年賺15萬來算，前三年還有10左右賺。後三年起，卻只能賺6萬左右，甚至更少。
第二，電商。電商的衝擊，不能說不小，多少的店鋪關門倒閉。就是因為店鋪的流量嚴重流失所導致的。就比如我們當初需要買一樣東西，只能到店裡來買。現在，大家只需躺在床上，甚至被窩裡就可以搞定。當然，這也是時代進步所須的歷程。
綜上所述，其實不管是房租打敗了你，還是電商打敗了你。我覺得最重要的還是自己，自己不被自己打敗那才是最關鍵的。創業路上加油！
荔鄉小光哥
實體戶在這十年，對它衝擊最大的還是電商，但房租也是一方面，我來說一下我們開店的感受，九零年我開始做實體店，房租二百，在那個年代可是天文數字，木匠磚匠大工二十五，小工十五，但我生意好做，房租不是事，我那時賣二指打火機，電子錶，馬海毛，計算器，只要你敢進貨，沒有賣不掉的，利潤也可以，往後十年，隨著個體戶的增加，我們賣彩電冰箱太陽能雖然沒有開放時的搶手，同行幾家競爭雖然歷害，但最少還有三十點的利潤，除去漲價的房租，比上班打工還是強，隨著雙十一電商的普級，真正的暴風雨來了，我在總部拿貨時，你拿二臺如果是一千五，回家賣一千六七，如果我拿二十臺吃個政策，拿價在便宜一百，本來高興的我，看到元旦電商放價了，一臺1398元，同樣的型號與品牌，當頭一悶，這二十臺怎麼出手，這下完了，果斷放價保本出掉庫存，雖然沒虧錢，但徒勞無功，這時想到零庫存經商，但量就沒了，利也沒了，實體店不是輸在被隨擊倒，而是輸在沒有順勢而為，任何行業多有它的週期，才能緊跟市場主流，當心態打敗後，你永遠起不來了，想當年我在供銷社，被個體戶改變，電商而改變了實體，這是市場的發展而演變，而不是被隨打敗！
皖南股霸
我們這裡有些是自家的店面，一樣的沒生意，人們養成習慣性上網上去買了，就包括那些需要售後服務的電器，燈具，也上網上去買了，我曾經問過無數的客戶，說網上買的燈具壞了怎辦，他說，網店保一年，我說，這麼遠的路，人家幾千裡來修，他說，人家發配件過來，我說，你會換嗎？他說，請水電工換，我說要工錢嗎？他說，實在找不到人修，就扔掉，重新上網上買。其實，我們店家把利潤放到最低，有時只能維持店面開支，人工都不算進去，並且延長保修期，廠家保一年，而客戶硬要我們店家保二年，三年，不然就拉到。為了做成生意，也就保二年或三年，要是二年，三年不壞的話還好，如果壞了，只有自己掏錢買配件。其實在買時，我們承諾在保修期內壞掉，是免費修的，保修期之外壞了，只是收取材料費，人工費不收，材料費的價格也要給客戶先看好，他就怕你日後宰他，現在人精的很，尤其是電商和實體店的並存下，實體店哪裡還有利可圖，何況還有各種稅收，高額門面租金人工，水電費，不到閉才怪呢。而電商這一切省去了，還可以做全國的生意。
用戶1844840529071
一眨眼，就從2019年初到了年尾，這一年來，實體店面的倒閉和轉讓成了一個熱門的話題，我所在的小區，門口一個賣快餐的店面，已經經營了四年了，在今年年中時轉讓了，新開的店面還是賣特色快餐的，店面裝修的很漂亮，就是價格高了30%左右。
這樣的轉變不是個例，小區附近的店面這一年來變化很大，經常改變經營種類，上半年出現最多的水果店，下半年也少了很多，店老闆們最常說的一句話就是，生意難做啊，然後長嘆一口氣。
從這些店面老闆的談話中，可以感覺到，生意不好的主因並不是房租，經濟大環境的變化是主要原因，消費者花錢更小心，消費人數的減少才是主要原因。
其實這也很好理解，以前一些熱鬧的商業街裡，房租也是一年比一年高，但只要有商鋪空置，很快就能租出去，因為無論什麼商品都能賣出去，但現在情況完全不同了。
電商的興起，的確極大的影響了實體的生意，特別是電商在發展的前期，往往會通過各種補貼來爭奪客戶，這是非常有用的手段，實體店面很難有這樣大的資本來和電商競爭，直到現在，電商的補貼仍然是有效的促銷方式。
不過實體店也並非一敗塗地，你要是到街面上逛逛，還是能發現很多生意不錯的店面，比如星巴克，比如喜茶，喬丹的專賣店，優衣庫，還有一些網紅的店面，現在飲食店面都和互聯網外賣掛上鉤，年輕人在排隊購買喜茶，而優衣庫的衣服性價比極高，星巴克的氛圍深受小資的喜愛，喬丹的銷量運動鞋被炒到天價，還有很多這樣的店面，為什麼他們能經營好，就是因為做出了改變，符合了趨勢的發展，抓住了特定的顧客群。
其實電商發展到現在，也不再是閉著眼睛賺錢了，經營電商的成本同樣水漲船高，繳納的各種管理費用，廣告費用，引流必須的投入，電商的價格已經不再有絕對優勢。
在現在的經濟大環境下，實體店不再是裝修好店面，擺出商品就可以了，如果不能比別人多出一些特色，就會逐漸被淘汰，核心問題是你該如何找到自己的特色，吸引來消費者，這是一個既需要想法又需要運氣的問題，要靠實體店主自己解決，不管結果如何，改變都是必須要做的事情。
海色民生
其實，如果不是貴太多，我還是喜歡實體店買東西，尤其是私人經營的精緻小店，因為這些拿貨途徑多選，很體現店主的品味。問題是現在因為生意不好，很多小店也黑化了，試過買了一雙帆布鞋399，看著款不錯，質量還行，但不上某威。店主告訴我是韓國的一個潮牌，後來在某寶看到了原來是人本這個牌子的，才108，聚優惠才99。現在我依然逛實體店，但只逛商場的知名品牌店。再不逛那種裝修精緻的小店。
Annie-Lam
我們家附近三家菜市場。
一家門庭若市，很旺。
有些退休工人，特意坐車過來買菜。
另外兩家冷冷清清，一副差不多要死的樣子。
都是菜市場，沒互聯網什麼事。
同樣的蔬菜，門庭若市那家，也沒啥優勢，同樣的菜，他就是比冷清那家便宜五毛錢。
是很旺這家的店家良心，賣的便宜不？我問過她們這個問題。她們說，其實道理很簡單，他們這邊租金比那邊便宜。
呵呵，生意旺造成租金便宜，還是反過來？
老百姓現在都是算著賬過日子的，不是個個都千萬富翁。我見過更狠的，退休的老爺爺老奶奶，坐車去城鄉結合部買菜的。
租金便宜，具體就提現在物價上了。
便宜是硬道理。租金貴物價貴，互聯網便宜，兩邊一起殺，貴价的實體店就沒活路了。
春暖花開003
電商只是一部分，最主要的還是房租，我一直想做個生意，發現房租太貴，算了一下利潤，基本是給服務員找了份工作，自己累死累活不賺錢，我家門口有好幾個做的非常好吃最後都不幹了，付出跟回報不成正比，不知道現在的社會怎麼了，什麼都貴就是工資不高，其實也不能怪房東，他們買的都貴，租便宜了還不夠還房貸，現在在城市生活真不易呀。
燕1809923
實體店倒閉的原因個人認為
1。房地產
近幾年新建小區配套商鋪
房價年年漲，店鋪價格為住宅價格3～5倍，以烏魯木齊房價1w來說，商鋪3w，房東以240w全款買下80平店面，50年產權，按照房租大於銀行利息來算，
第一種算法
50年銀行本息大概為1243萬。
存10個5年計50年
50年的本金+利息
=本金x(1+年利率x存期)^次數
=24000000ⅹ(1+3.575%x5)^10
=1,242.87742萬
1243/50=24.86
也就是說每年租金最少25萬才比存銀行強一點，25w你開什麼店都是一個死，極少能掙錢（銀行國企除外）。
第二種算法，240w存銀行一年按3.575%利息為8.58w。
一般房東租金也就是15w左右，即使這樣，飯館商店扣除各種成本大部分不如打工
老舊小區和10年以上的商鋪
以前都是30w不到就可以買100平的商鋪，周邊新房二手房都漲，周圍店租金都快10w了，房東為什麼不漲？又不認識租客，房東也要生活，不漲租喝西北風啊。租金一上，作為回報，賣的東西要漲價並減質。
2。電商
高房價下，實體店（服裝、餐飲、商超、娛樂）已經已漲價減質裁員來應對，被折騰的半死不活了。結果電商來了，保質廠價包郵，實體店30%～50%（房租最多）的成本，電商才10%～30%，可以無庫存無實物無商品開網店，客戶購買調（diao）貨，淘寶成本為物流，京東天貓5%銷售額的成本。
比成本比不過
同樣的店鋪，實體店租金最少10w起，網店0.1w起。
比服務比不過
同樣的商品，小件實體不送，網店最低到家附近。大件都送到家。
比售後比不過
退換貨網店無理由，實體店非質量問題不管
實體店倒閉，根本原因在於房地產，電商只是加塊關店速度而已。
手打，意見不同可以評論
Lzy劉中遠
朋友你好，打敗實體店的不是電商，不是房租，而是實體店自己，每一個經濟週期下，新的商業模式都在崛起。
1
今年不是實體店，生意難做，而是做實體店生意的人越來越專業。
就在前幾日前，錢大媽完成了第1輪融資，估值達到100億，錢大媽是一家社區生鮮賣菜的實體店，像錢大媽這樣的實體店，還有咖啡界的瑞幸，有奶茶界的喜茶有網紅的耐雪，賣水果的白果園，有吃火鍋的海底撈。
總結起來會發現一個趨勢，就是現在做實體店的人越來越專業，他們不像在是過去10年前隨便找個店鋪就等著生意上門，還是有整套的營銷方案，從整個開店到顧客上門，都有一個專業的團隊去做策劃，去做解決方案。
2
今年的整個經濟環境，互聯網企業也不好過，電商獲客成本更是高得離譜。
不要以為開個網店沒有房租，沒有庫存，壓力就很少，你去試試開個網店，如果你不去做流量不去做運營，一個貨都賣不出去。
目前各個電商平臺獲取新用戶的成本大概是在200元到500元之間。
所以做電商的獲客成本流量成本不比實體店的房租要便宜。
3
傳統實體店已經開始向新零售智慧零售轉型，不再是以前單純的打開店門就等生意上門，而是更多的結合線上線下，做引流線下門店去服務的新型實體店。
門店自提會成為實體店的一個新型入口，未來更多的實體店會在線上去做營銷，去做品牌傳播，將更多的服務放到了實體店，更多的商品會到實體店去自提。
實體店在過去時利用了信息差和地理位置的特性，去服務用戶，但是目前互聯網將信息傳播的範圍又更廣，這樣實體店如果還和過去一樣，只服務於周邊3公里範圍以內，那麼他所需要承擔的成本將會更高，所以未來將會有這樣的一個趨勢，越來越有品牌效應的實體店，會開的大街小巷，都是形成一個自己的Ip，去吸引線上流量到線下去服務。
