賈某人
拼多多是國內電商差異化競爭的產物，也是零售業發展的趨勢。
在天貓、京東雙寡頭電商的競爭環境下生存只能找到差異化的東西，隨著前期這兩家電商佔據了大部分人的眼球，這部分人加入了消費隊伍的同時反過來不斷對他們有更高的要求，從剛開始追求便宜便捷，逐漸發展到追求品質、種類還要便捷，所以天貓京東也只能隨著潮流不斷完善自己，滿足消費者的需求，這時也就得拋棄一些東西，這時拼多多抓著了機會，雖然天貓京東發展了好幾年，但是還有很大部分農村城鎮甚至三、四線城市的消費者未被髮掘，這些人很大部分還停留在追求便宜的消費觀念上，據說有人花了20元買了一箱水果，但是裡面有一半是壞的，但是農村的消費者覺得這買的還是很划算，他們很開心。
雖然京東發展了那麼多年，但是到了2018年活躍用戶停留在4億多，而拼多多發展才一、二年活躍用戶已超過了京東，不管他們是3個月登陸一次或購買一單為活躍用戶，或者其他統計規則，這發展數據估計超出很多人的想象，但是拼多多就這樣成功抓著這群消費者。
加上拼多多病毒式的消費模式，你要想便宜得拼團，拼團就得發掘身邊的親戚朋友，通過這樣的模式不斷由消費者自動幫忙發展消費者，流量也就不斷上升。
拼多多在講自己的故事時說他們成功幫助偏遠農村有產品沒銷路的人們成功的走上發財之路，這樣的故事有很多，數不勝數，但不管真假至少他們有故事講，活躍用戶擺在那。
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