朱小琴Jun
為陳述方便，僅將“這位同事”用“你”代替，請見諒。
開門見山，我覺得暫時不應該離職。據我猜測你所謂的聯合排擠估計就是在晉升，薪資調整以及核心管理權力分配上的受阻吧。
職場上這種所謂排擠的情況很正常，動則離職是極其不成熟的表現，將來很有可能後悔。原因如下:
1.這幾個人無法代表部門，也無法代表企業的文化。你在該企業依然有改變自己職業發展前景的機會。
2.所謂“混吃等死”，你應該指的是這個公司的老人吧。建議你不要用這種詞形容他們。每個成熟的公司都會有一些老臣，他們做出過自己的歷史貢獻，也會形成自己的人際圈子。你在這邊沒有辦法處理好與他們之間的關係，憑什麼到了另外一家企業就可以？
3.人在職場，不是那麼單純的只論能力和業績的。中國是人情社會，在能力業績的前提下，你要學會處理人際關係，也就是群眾基礎，尤其是與老員工之間的關係。儘管他們思維相對固化，不太能接受外人，但你至少應該獲得他們一定程度上的認可。這是你在未來職業發展上必須邁過的一道坎。
既然建議“忍一時風平浪靜”，那麼又該如何去改善現狀呢？
1.反思自己
遇到問題先反思自己的言行（無論過失在不在你）是一種職業習慣。
從你問題的表述上看，自己是“能力績效雙高”，而他人是“混吃等死”？是不是有點“自視甚高”了？
01這些你所謂“混吃等死”的老臣，你有給與他們足夠的尊重嗎？02有考慮過學習、借鑑他們在公司內部的工作經驗並虛心請教工作的方法、節奏呢？
03他們是不是也曾經“豪情萬丈”？是不是也想做點實事？如何調動他們的人脈關係和資源為你所用呢？
2.調整心態，主動加強與老員工的聯繫
老員工是任何企業都需要的。他們清楚公司的文化、歷史發展進程、權力分佈及人脈關係。很多工作的啟動和推進都需要獲得他們的支持；同時，他們也渴望被認可和尊重，雖然現在的能力素質已經不太滿足企業的發展需要，但他們仍然希望發揮餘熱，讓企業實現更好的發展。
3.加強與直接上級/部門領導的溝通
即便你遭到了老員工的排擠，但決策是要部門領導做出的。你的部門領導也沒有站你這邊？
如果你能力、績效都很高？為什麼部門領導不能力排眾議，力挺你晉升呢？
領導是不是站在更為宏觀的層面，也覺得現在提拔或重用你的時機不成熟？你有主動與領導溝通現在自己在某些方面的欠缺嗎？去溝通啊，一步步按照領導的要求去改善啊，一味抱怨、斥責他人能解決問題？
4.所謂人出於眾，眾必非之，適度隱藏鋒芒，完成管理者的修煉
職場是由一個一個的人組成的。你不能光顧著追求高能力、高績效，很多事情不是一個人可以完成的。你需要懂得如何去管理自己的人際關係並善於借力；
另外，提升自己的“人際理解力”，不要因為一心專於工作而把身邊人全部得罪了而不自知。工作講的是團隊協作，專於工作沒有錯，但也要兼顧團隊成員的能力和意願。要學會抓住他們的訴求點，調動他們的工作積極性。這就是管理者由“管理自己”向“管理他人”轉型的修煉過程。
從這個維度來講，你覺得現在的你能夠勝任管理層的職位嗎？
綜上，職場確實是按“能力、績效”來評價一個人，但不要忘了，能力的發揮需要同事的協同，績效的提升同樣需要團隊的配合。在向管理層發展、晉升的過程中，你需要不斷完成由“管理自己”向“管理他人”的能力進階。
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