世界雖然森羅萬象，變化多端，但實際上大道至簡，真正的根本都是返璞歸真；重劍無鋒，真正的力量都是簡單、樸實無華的。
如果一味追逐外界的表象噪音，為複雜而複雜，難免是刻舟求劍，有遺珠之憾。
大創業時代，個體的成功離不開組織和團隊的成功，因此，搭班子、帶隊伍的能力也就至關重要。
而向組織管理要生產力的方法可謂汗牛充棟，數不勝數，但根據老方十來年的體悟，說一千道一萬，萬流歸宗，帶隊伍、管理團隊的根本法則不過就三個字：勝、分、管。
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一。勝
在事實和結果面前，一切忽悠都蒼白無力。
士兵只願意追隨能帶領他們打勝仗的將軍，員工也只會跟隨能帶領他們走向成功的老闆。
這就像朋友圈流傳的段子：
一個將軍
責任不是讓士兵喜歡
而是讓士兵在戰場上殲滅敵人
能活著回家！
一個管理者
責任不是讓員工喜歡
而是逼迫員工成長
讓員工獲得更多的認可
更高的收入
更好的生活！
一個員工
責任不是恭維領導
而是拿出你的實際行動完成目標
不用領導天天催著你
哄著你！
所以，用結果說話，用勝利說話，這是最簡單，也是最有力量的帶隊伍的核心要素。
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二。分
許多帶隊伍的老大對分錢的認識很深刻，但對分權和分責卻懵懂無知。
“分”是“勝”的基礎設施，可以說沒有“分”的思想和行為在組織架構裡的貫穿，也就沒有“勝”的出現，二者互為因果。
縱觀中外企業的成功，無不是對部門、員工分享利益，分擔責任的結果。
古人言：“小惠未徧，民弗從也。”。下屬沒有獲得好處的話，是沒有工作動力，也不會聽從上級領導的。但是，分錢之外，還要學會分權。一個人的時間和精力是有限的，其可以直接管理的人數和事物也只是侷限於十分狹隘的範圍。
所以，分權就是分擔責任，分擔責任就是分散了風險。
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當然，這必須有所選擇，現實中普遍的情況是，可以分錢的人多，可以分權的人少。
因為權責分散的風險過大，所以對權位的要求就非常高。《尚書·仲虺之誥》雲：“德懋懋官，功懋懋賞”。建立事功、業務突出的員工可以多發工資獎金，但只有人品貴重、德行高的人才可以承擔重任。
《中庸》中也說到：“誠者，天之道也，誠之者，人之道也。唯天下至誠，則能盡其性；能盡其性，則能盡人之性；能盡人之性，則盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣”。
事業的成就和持續的發展，不是靠虛偽詭巧可以實現的，你必須是身正道直，只有，也只有正直真誠的品格，才有領導眾人的道德力量。
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三。管
如果說心理建設和道德力量是上層建築，那麼管理則是支撐組織成長和運轉的底層基礎。
在過去，中心化的權利集中是社會於特定階段採取力量集中的必然選擇。可是現在，隨著個體意志的崛起和互聯網全球化的環境變遷，讓組織不得不向去中心化、扁平化的結構轉型。
這也就對管理提出了新的考驗，成則升級，敗則淘汰。
社會演化，競爭模式改變，個體迭代進化，都是生產力倒逼組織改變生產關係的力量。
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要知道，當今世界的流動、社會的流動日益頻繁，人員的流動也是如此，員工固化的企業日漸喪失競爭力。
比如日本，曾流行終身僱傭制的原則，只要員工不犯重大錯誤，就不必擔心被公司淘汰，且工作年限越長，其功勞越大，收人越高。這種安穩舒適，崇尚資歷的制度確實增加了員工的向心力，以人性化的管理提升了組織的進步，但有其利必有其弊，在企業論資排輩，而不是以功勞多少論貢獻的邏輯，造成了日本企業一蹶不振、逐漸走下神壇的現狀。
而提倡以奮鬥者為本、優勝劣汰狼性文化的中國華為，僅用三十年就成長為一個強大的國際性企業。
實際上，沒有不倒閉的企業，也沒有不跳槽的員工，與其執著於互相綁定，不如昇華彼此的價值。
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管理，就是通過促進個體的進步，來提升組織的價值，沒有員工的成長就沒有團隊的進步。秩序為王，無規矩不成方圓，制度、績效等建設都是為了這個目的而存在的。
換個角度看，既然清楚的知道員工必然離開，那麼也就不存在完全掌控的意義，這從而降低了組織管理的成本。
鐵打的營盤流水的兵，核心是合夥人，員工看彼此的價值觀和緣分，以結果為開始，自然而然就沒有了不必要的情緒和對抗。
一方付出勞動，一方付出報酬，雙方各盡所能，各取所需，沒有勾心鬥角，不必忽悠綁架，按照契約等價交換，不亦快哉。
關係本來簡單純粹，而庸人總是畫蛇添足，無事生非。
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帶隊伍，任何不以“勝、分、管”三原則為核心的管理，都是自娛自樂。
有許多團隊的老大都有十分嚴重的自戀傾向和專制情節，他們的心理滿足是建立在事事關心、時時關注的掌控欲上的。
由此，可以看到這樣的企業情況都是員工的存在感被嚴重消弱，職能部門和員工都圍繞著中心化的老闆運轉，組織的所有資源都是為了突出老闆而服務的。以人為主，而不是以事為主的務實主義，這種掌控思維是固化的佔有慾，而不是彈性的開放，也是不合時宜的落後。李松蔚說，“所謂掌控，就是事情要按我的想象來。而且是必須，應該。。。一個人帶有「掌控」的心態，他會比較多地使用這樣的詞：必須，應該，強力，保證，標準，理所應當，杜絕，不準，唯一，堅決，硬性，確定……它關注的是我們內心世界的期望，期望外界與我們的內心世界相符合。”。
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事情做成了沾沾自喜，失敗了都是下屬不力。功勞皆歸於上，苦勞皆歸於下，結果怎麼樣呢？
司馬遷在《史記》中說秦始皇：“天下之事，無大小皆決於上。上至以衡石量書，日夜有呈，不中呈不得休息。”，秦始皇每天批閱竹簡120斤，每天至少要看30多萬字，勞神費力，結果秦朝不到二世而亡。
不是別人和平臺離不開你，實是你離不開掌控的感覺。個體等於組織，是為組織的極大風險和浪費。
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做老大、當老闆，並不是一件容易的事。
要考慮戰略、要監管執行、還要計算收支損益，公司有沒有利潤？員工有沒有成為負資產？市場環境、競爭對手，內部管理、企業文化，創新、人才晉升、組織壯大，甚至是員工的心理建設。。。
但正因為不容易，才是“滄海橫流，方顯英雄本色”。董明珠入股銀隆後，銀隆董事長魏銀倉曾做客央視《對話》節目，他說，董明珠的到來，讓銀隆上萬員工都感受到了壓力。他懂而且欣賞董明珠的嚴苛，但希望董明珠給他一點時間。
可董小姐直接回應：“這個時間不能給，現在必須是奔跑。不睡覺不吃飯不重要，重要的是在每一個細節管理上，一定要有嚴格甚至是苛刻的標準以及檢測手段。”
主持人問魏銀倉：要把從前的走路變成跑步甚至衝刺，能勝任得了嗎？魏銀倉回答：“盡力而為。”
董明珠毫不客氣：“什麼叫盡力而為？作為公司的一把手，必須勝任。除非你不在其位。在其位，謀其政，你一定要用極致的眼光來要求你的隊伍。這沒有什麼盡力而為的事情。”
其後不久，魏銀倉辭任董事長。
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世界就是這樣，你想要的更多，就必須付出的更多，你想戴上王冠，就必須承擔它的重量。
要麼是環境逼迫你成長，要麼是自己逼迫自己成長，而且你必須儘快，因給你的時間不是無限期延長的。
為此，你必須藉助別人和組織的力量來實現，只有團隊協作，才有可能快人一步，取得事業的勝利。
而“勝、分、管”只是管理之道的基石，勞心勞力者“管”，自然而然者“理”，希望各位都能與時俱進，取得進步，也歡迎大家多和老方交流。
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