01

下班之後，閒來無事，便跟著搭檔一起湊熱鬧圍觀同事下象棋。

某位同事可謂棋藝超群，難逢敵手。不，應該說在公司內沒有敵手，很多喜愛象棋的朋友輪番上陣，全都被他統統拿下。棋局下完之時，同事紛紛離去，只見這位棋藝超群的同事邊收拾象棋邊嘆氣，隨後他說道:“哎，原來無敵是多麼的可怕！”

我順口接了一句:“大概還很寂寞對吧！”

他說道:“對啊，你怎麼知道的？”

“電視劇裡的孤獨求敗，一生因為沒有敵手最後寂寞而死。可見得沒有對手，本事太大是一生多麼寂寞。”我回答到。

其實生活中，工作中，沒有對手又何嘗不是一件可怕的事情。有了對手，我們才能更好的明白競爭的意義，他不僅讓我們體會到失敗的經歷，也給了我們奮勇搏擊的勇氣；不僅讓我們時時自省；也是我們成功路上的追趕者。

02

寫到這裡，我情不自禁地想到了一位做婚慶銷售的姑娘，大家都稱她為荷葉。

荷葉在短短兩年時間從一名銷售人員升遷為銷售總監，這在業界可謂是完美的逆襲之例。據行業人士所講，荷葉之所以會在短短兩年時間完美逆襲，有一部分功勞離不開她的競爭對手，那便是當初另一位與她一起做銷售的姑娘甜甜。

甜甜也是一名非常厲害的銷售人員，據說這兩大高手曾經即是搭檔，也是競爭對手。他們的老總每個月除了給她們制定銷售任務外，還拿出了一筆豐厚的獎金獎勵給每月的銷售冠軍。所謂的“重賞之下必有勇夫”不是沒有道理。

最後整個銷售團隊的五名成員，甜甜和荷葉輪流著成為了站在聚光燈之下拿獎金的人。

就這樣，兩人在同一平臺上相互學習，相互競爭。最後甜甜因為和朋友合夥便走出了團隊單幹，留下了沒有任何競爭對手的荷葉。荷葉並沒有因為甜甜的離去而變得開心，普通人的思維也許會這樣想，甜甜離去荷葉就沒有競爭對手，一個人的舞臺，多好！

但荷葉不會這麼想，她會因為失去一個競爭對手而心生焦慮，苦楚。因為沒有競爭對手，她很寂寞，她永遠不知道自己的極限在哪裡，甚至是原地踏步，從另外一個層面來講，也失去了一些拼搏奮鬥的精神。

無敵是一件多麼可怕的事情，它會使人安於現狀，失去學習的動力，甚至停滯不前，最終沉淪或者迷失下去。

03

很多人都知道著名的兩大可樂品牌，可口可樂和百事可樂。

一百多年以來，這兩大可樂品牌一直處於相互學習與競爭的關係之中。最開始的可樂行業占主導地位的是可口可樂品牌，它引領著這個行業120多年之久。它的“正宗的可樂”定位讓很多對手望塵莫及。當初能與之競爭的敵手知有百事可樂品牌，並且它也有百年的歷史。

在最開始的競爭中，百事可樂因其低價策略而被稱為“低價階層的飲品”，不僅銷量遠不如可口可樂，在20世紀20年代還曾因破產而被收購。為了扭轉這種局面，百事可樂將自身定位於“創新、年輕並富有活力”，這對於20世紀60年代的美國年輕人極具號召力，並且控制了銷售渠道中的包裝公司，經過努力，最終與先於12年的可口可樂並駕齊驅，二分可樂界。試想一下，如果沒有可口可樂這個強大的競爭對手，百事可樂會有今天的輝煌麼？

也許沒有吧，畢竟老祖宗說過“生於憂患，死於安樂”並非沒有道理。

作為一名想要在職場快速發展並且成長的人士，必須懂得主動選擇優秀的競爭對手，即要與其公平競爭，也要學習對方的經驗。這樣不僅可以揚長避短，還能更大限度地發揮自己的優勢與長處，最終更好的提升自己。對手越強，越能激發你的鬥志，因為你會想盡各種辦法提升自己從而達到超越他的目的。

當你有一天真正超越你的對手之時，你就得繼續尋找下一個與你能力持平或者比你能力高出一籌的人，那樣自己才會永遠處在進步的階段，而不是停滯不前。

04

某位著名速滑運動員說：“一個人最可怕的是沒有對手。”

這位著名的速滑運動員曾經是體壇璀璨的明星之一，屢屢在國際大賽中奪魁。但他也有失敗的時候。

他有勁敵，是位美國名將，只要對手參加，他必是憋足了勁兒，誓奪第一。可一旦對手不在，他心裡就空落落的，比賽的時候也就沒有那樣的拼力，因為在他看來，敵手都沒在，哪裡又有敵手可尋，僅僅是一剎那的疏忽，獎牌便與他失之交臂。

所以，沒有對手是多麼可怕的一件事情。

對手即要戰勝的對象，也是要想盡辦法擊垮的對象；對手即是競爭的夥伴，也是迫使自己更快進步的動力。

有人說，對手是要攀登的高山，山越高，征服它就越能體現自身的價值；有人說，對手是辯友，失去了一方，另一方也會失去意義；更有人說，對手是我們最該感謝的人，沒有對手就沒有進步的理由。