來源：捕手志（ID：ibushouzhi）
近日，一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章廣為流傳，指騰訊正喪失產品能力及創業精神，變成一家投資公司。文章傳開後，許多人都開始討論，騰訊到底有沒有夢想？
捕手志長期關注騰訊的動態，在此之前曾多次整理編輯Pony的創投歷程，如今特地向劉峻先生約稿形成此文。劉峻先生自2000年便進入互聯網行業，先後擔任過多家知名互聯網公司的高管，現投身天使投資事業，既深知大公司的優劣面，又接連投中多家優秀企業，陪伴其由小及大成長。這樣的經歷讓他能夠跳出對大公司狹義的認知侷限，多角度地觀察騰訊。
捕Sir相信這篇文章能夠給你帶來啟發，期待與你交流討論。
潘亂的《騰訊沒有夢想》寫得很有水平，但有些觀點我不太同意，譬如說騰訊沒有夢想。我覺得正好相反，一定程度上，騰訊可能是這個星球上最具夢想和雄心的公司。
可以比較一下，谷歌、亞馬遜、Facebook這幾個全球性的巨無霸，各有3、4個主業務線，而騰訊的業務幾乎全面覆蓋了這幾家巨頭，不但有社交、通訊、媒體、娛樂，還有云計算、電商、長視頻短視頻......，搜索也做過且還在做（SOSO、搜狗）。
騰訊投資據說一年就花了1000億，覆蓋的勢力範圍超出互聯網界，涵蓋了零售、影視、教育、醫療，乃至出租車、自行車、電動車。很多項目裡騰訊都有一票否決權，需要時還可以大幅增持，並且業務通常都綁定了微信登錄、支付、騰訊雲，其實和控制了也相差不遠。將來這會是一個比騰訊自身還大的影子帝國。
可以說，騰訊目前是中國的第一大社交、通訊、媒體、出版、娛樂公司，將來還有可能成為第一大金融公司，乃至第一大交通出行公司......
沒有足夠的夢想和雄心，僅僅把公司當成生意，能做到這一步？只想賺錢的話，騰訊只要往微信裡多放些廣告，收入就能暴漲，還用得著費這麼大勁？
有人說騰訊戰線太長，會陷入多元化陷阱。這話擱在3Q大戰之前能成立，但是3Q之後，騰訊在戰略上脫胎換骨、有著全球互聯網巨頭中最為理性和冷靜的管理團隊（核心決策層十幾人全老江湖），還會再犯這種低級錯誤？
只有一個解釋，就是夢想和雄心。用騰訊自己的話說，就是「鏈接一切」。
潘亂說得沒錯，騰訊確實問題很多，外人都看出來了，馬化騰看到的只會更多。但是哪家公司沒有一堆問題呢？華為夠牛了吧？但是華為現在的手機策略好像也有點兒想玩自殺的意思：連低端的榮耀系列都比小米貴一大截，為了利潤不惜給自己培養掘墓人啊。
當然，華為和騰訊之所以牛b，肯定是因為牛b之處遠多於問題。只要根子不爛主幹茁壯，枝枝葉葉的問題再多也不影響大局。我經常提醒我投資的創業者，要多學人家的優點，少看別人的問題，對騰訊這樣優秀的行業巨頭，更是寧可高估，不能低估。(更多的建議——對話劉峻：多數上市公司其實都來自中小市場 |捕手志）
先說下潘亂批評的騰訊投資策略，我覺得騰訊把投資當作公司主要業務來做非常明智，這是一種更大的跨界能力。世界上只有幾家公司同時擁有一流的運營能力和投資能力：軟銀、伯克希爾、3G資本、騰訊。騰訊將來應該會遠超過前三家，因為騰訊在投資方面有巨大的優勢，包括：
1）資金成本(年息2%，遠低於VC和PE的募資成本)；
2）信息優勢(微信支付交易數據、微信指數等各種統計數據)；
3）運營能力(騰訊諮詢給被投公司輸出HR，給點評、滴滴派工程師)；
4）流量能力(微信九宮格是滴滴、藝龍等最大的流量來源)；
5）政策遊說能力(滴滴網約車能合法主要靠騰訊GR)；
6）數據能力(給被投企業輸出關係鏈數據)。
騰訊投資相當於把騰訊的產品價值再次開發了，還能把關鍵生產要素定向租賃給被投企業(業界也有戲稱創業稅)，在所有會出現高集中度的行業騰訊都在嘗試這麼幹。內部市場化、外部投資化，甚至內外部同時有幾個團隊在賽馬，騰訊通過這種方式實現了全覆蓋，保證各個方向都在騰訊的雷達上。而堅持掌握關鍵生產要素這點，則確保了即便投資條款沒有規定，騰訊對被投項目依然有很強的控制力。
所謂騰訊保留半條命，其實不是半條，而是在全力修煉至少七條命，也就是前面提到的社會關鍵要素：
4）房地產(IP是精神領域的房地產，控制小說、音樂、動漫、遊戲大部分內容出版行業的版權) ；
5）水電系統(騰訊雲)；
6）操作系統(小程序是手機操作系統的OTT)；
7）互聯網(微信，沒錯微信本質上就是TCP/IP的OTT)。
這些要素已經成為社會經濟活動的主要要素，而騰訊則身居商業戰場的制高點。如果說有什麼企業能稍作抗衡的話，不是阿里，而是華為和小米——但也僅僅是在微信小程序全面成功之前。
前幾年流行說「BAT」，現在變成了「AT」，用不了幾年恐怕只會剩下「T」。單從產品和商業模式而言，A和T其實不在一個級別，被微信窮追猛打的阿里實在太苦逼了。
至於騰訊的組織和團隊能力，所有與騰訊競爭的公司都是又敬又怕。
首先馬化騰作為CEO其實就是被外界低估的，大家對他最大的印象就是「業界第一產品經理」，事實上Pony厲害的地方不止於此。
圈子裡公認Pony是業界情商最高的CEO，據說在所有政府召集的會議上，Pony都是聽得最認真記得最認真的，只要參會幾乎不遲到不早退。對外發言訪談總是既得體又平實，交往謙遜客氣又放鬆，好像沒有其他CEO能做到他這樣。Pony的平和不是佛系道系，既能進取心強烈、勤奮激進、做事堅決果斷，又能縮小自己的Ego，對社會和行業有廣泛的洞察，對業務敏銳務實，對人謙和開放。
不但Pony如此，騰訊的其他高管很多也是如此，譬如Martin、Mark，業內評價他們對業務的理解和敏銳比絕大多數公司的CEO都強。並且騰訊的團隊文化也還不錯，在大公司中橫向比，算是比較少爛事的了，員工對公司的認同和口碑相對來說也比較好，願意投入和付出。
還有GR、PR、法律、資本，騰訊在這些領域的策略、執行和系統性也都有優勢。騰訊的能力是從企業內部延展到社會層面，業務的獨特優勢和組織的能力能讓騰訊接觸和影響到全面的信息、人、要素。加上國內沒有反壟斷和反不正當競爭的環境，客觀上又放大了騰訊這一優勢，譬如非常成功的大王卡策略，其實就捆綁了所有旗下產品和被投資公司產品的規模優勢，打破網絡中立，構成了在網絡流量資費層面的競爭優勢。
正如潘亂提到的，騰訊有水一般的性格，但更多是水面平靜，水下湍急，靜水深流，深不可測。武俠小說裡最厲害的高手往往是說話最少、外表最不起眼的，同樣，能夠做到Quiet Aggressive的公司才真正厲害。
潘亂說騰訊關注短期，其實深入研究過騰訊的人就會知道，騰訊是一家非常擅於做長遠考慮的公司，為此不惜犧牲短期利益，以掩蓋自己的實力和鋒芒。出於長期考慮和管理預期的角度，騰訊的遊戲、金融、廣告幾個業務在變現上都相當剋制（這在急功近利的國內商業環境中非常難得），新產品也儘量避免出現增長尖峰，以免驚動各方。
譬如金融，騰訊的策略就比阿里、京東高明：化整為零分散成幾塊（譬如理財通、微眾、微民、中金……），每一塊都做得很不錯，而且不像螞蟻金服和京東金融那樣高調集中成金控集團而惹人注目。這是非常務實而有大智慧的做法。
騰訊目前的大部分收入，其實都來自它的非主營業務，而騰訊真正的主業——微信，幾乎還沒開始變現。一旦有需要，騰訊完全可以在一個季度內把利潤提高100%，甚至更高。我在去年的一次訪談（對話劉峻：市值5-10萬億美金的超級巨頭將出現 |捕手志）中曾提到過，將來可能會出現幾家市值5-10萬億美金的公司，如果中國有一家，應該就是騰訊。
有人說騰訊市值不是跌了嗎？看看歷史，騰訊股價的下跌幾乎都是短暫的或偶然的，之後都會有更大的上漲。騰訊真正在意的，恐怕也不是股價、利潤，而是前面說的「七條命」。 只要佔據了這些關鍵的要素，再大的雄心都有實現的可能。
插個八卦，最近圈子裡紛紛傳言Martin要轉換人生賽道，跨度還很大。我覺得不奇怪，對於已經站在人生金字塔尖的Martin而言，股價再高點低點、錢再多點少點，其實已經沒有太大的差別，真正能吸引他的挑戰，應該是人生的下一座山峰。
那麼，騰訊的下一座山峰又在哪裡？
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