今年的小米是當之無愧的明星，但從雷軍開始創立小米公司，到遞交招股書，不過七八年時間。
可是你知道嗎，如今保守估值幾百億美金的小米，本來是個B計劃。
而促使，或者說逼迫雷軍排除萬難去做小米的人，正是魅族的黃章。
想當年，雷軍從金山隱退後，做起了天使投資，因為他看到了移動互聯網的大趨勢，所以找到了魅族合作，二人可謂是一見鍾情，雷軍曾公開宣稱世界上只有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。
如同陷入熱戀中的雷軍甚至想要投入全部身家押在魅族身上，但當時黃章的一句話，讓雷軍的心涼了半截。
關係蜜裡調油的時候，兩人無話不談，互相交流絕招。
一次，雷軍對黃章說，魅族一位高管軟件硬件能力都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，但黃章一句話差點把他噎死：
“他被挖走了我自己能幹”
後來，雷軍又想說服黃章從Windows Phone系統轉向Android手機系統，並大力推薦時任谷歌中國工程研究院副院長的林斌加盟魅族，希望黃章分5%的股份給林斌，但魅族是家族企業，股份什麼的，想都不要想。
其他都好說，但用人的理念是最根本的、無法調和的矛盾。
既然改變不了，涼涼的雷軍只好招兵買馬自己幹，於是才有小米橫空出世。
“業務都是假的，團隊才是真的”
滴滴創始人程維很早就認識到企業的本質在哪裡，他在見到阿里早期元老關明生的時候，首先問的就是馬雲如何組建團隊的，創業的時候程維把 40% 的精力都用在了招聘上。
我們進入了信息社會，這個社會跟工業社會不一樣的就是，頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。。。如果我們能找到這樣的頂尖人才，我們一定要給出巨大的獎勵，用最偉大的文化，給他放權，最高的經濟利益，讓這種牛人能夠加入。李開復也認為，假如你今天的公司能有這麼一批人才，會不會成就偉大的事業？你還會堅持一定要擁有90%的股份嗎，還是會給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司。你有80%的股份，公司只值兩塊錢沒有太大意義。
所以，現在做企業的邏輯變了，人的作用前所未有的的大，創始人的首要任務就是要找到合適的人才，並建立讓他們最大化發揮創造力的機制。
當雷軍創辦小米的時候是怎麼做的呢？
當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人，幸運的找到了7個牛人合夥，全是技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富。3個本地加5個海歸，來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結合，理念一致，大都管過超過幾百人的團隊，充滿創業熱情。
如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。
有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最後工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！”
如今一些傳統企業抱怨說生意難做，轉型困難，究其根本，還是因為對人的作用認識不深刻，因循守舊，抱著原來的管理理念刻舟求劍。
主觀、因循的“心向”最危險，生長與變化是一切生命的定律，昨天的答案未必適用於今天的問題。李嘉誠說，我們對“閉塞傾向”要時刻高度戒備，功能凝固及慣性定向的惰性判斷，是走向未來的障礙和負累；錯誤的政策或計劃，只會把未來困鎖在永無盡頭而又徒勞無功的迷惘中。
也許傳統企業的老闆對企業雷區視而不見的命運是無從避免的，不然為什麼中國的老闆們大都是特別勤奮的，絕大部分也都是很聰明的，其中沒有一個企業家是想把公司做垮的，都想著要做大做強，但為什麼最後的結果差距這麼大？
1983年的程維出身普通家庭。21 歲畢業於普通院校，在22 歲加入阿里做銷售前，一年內換過好幾份工作，29 歲離職創立滴滴，34 歲以 165 億身家排名胡潤 80 後富豪榜第五，公司市值 3300 億人民幣。
滴滴幾年時間就創造了相當於一些傳統企業一輩子的財富，豈能無因？
人，也只有人才是企業裂變發展、指數級增長的關鍵。
員工的水平決定了公司的水平，老闆的眼界和胸懷決定了企業的格局。李開復指出，像Google、微軟、蘋果等偉大的公司，基本都相信這個道理，一流公司僱的是一流的人，所以當一個二流的人進入你的公司，就意味著你的公司就開始往三流走了。因為一流的人是有自信的，覺得你這方面比我強，我別的方面可能比你強。但是二流的人是沒有自信的，他要找一些軟弱、管得住、不敢挑戰他權威的人，所以三流的人再進公司，基本就沒戲了。
要知道，管理就是複製一批像自己一樣操心的人，有1個人操心公司，公司能發展到5個人；有10個人操心，公司能發展到100人；有100個人操心，公司很快就能實現全國佈局。而操心的人，也終會成為公司的核心骨幹與中流砥柱，核心團隊才是一個公司的基石。
而一個夢幻團隊的組件，創始人的作用是無可替代的，比如程維之於柳青。
程維說：“首先，你要敢想。看到柳青，我也緊張，不論是能力還是人品，柳青都好的讓人緊張。怎麼去跟她談，我也特別緊張。柳青原來的工資是 400 萬美元，我跟她說，滴滴工資的一半都是你的，剩下的才是我們的。”
而當程維找到柳青後，朱嘯虎就認定，“他們兩個站在一起的時候，我就知道，這肯定是要打造一個數百億美金的公司，否則對不起他們的代價。”
至於一些老闆們擔心的安全和隱患，汽車之家創始人李想說過：我必須要用最好的人，並 100% 的信任他們，因為我沒有其他的退路。信任一定是有代價的，但是我的收益只要遠大於代價，我就願意選擇信任。如果不信任，我更難受，找一堆永遠都比我差的人，變成一個我完全控制的公司，沒意思。
很簡單的數學題不是嗎？可許多精明的老闆就是參不透，原因也簡單，無非是不想分權、分利益和別人共享榮耀。
猶太長老一古老命題：“我不為己，誰人為我，但我只為己，那我又是誰？”
一個自私狹隘的人，又怎麼指望他會有胸懷天下的抱負和格局？
達晨創投總裁肖冰表示，企業現在的競爭非常激烈，靠一個人單打獨鬥，在這個商業社會里是沒辦法成功的，一個人單打獨鬥只能做一個小生意，你要想成就一番事業肯定要有一個合夥人的團隊，但是你怎麼組建這個合夥人團隊，你有沒有能力，能不能有能力來培養這些合夥人，別人願不願意跟著你幹，這個是很重要的。
我們一起看下小米的股權架構：
股權結構方面，雷軍持股31.4124%，總裁林斌持股13.3286%，品牌戰略官黎萬強持股3.2375%，高級副總裁洪鋒持股3.2207%，高級副總裁劉德1.5494%，高級副總裁王川持股1.1149%，順為資本CEO許達來持股2.9312%，小米上市前離職的原戰略副總裁黃江吉持股3.2375%，原首席科學家周光平持股1.43%。
單從這點就可以看出雷軍的格局，小米奇蹟不是沒有原因的，至於說什麼雷軍持股三分之一，而任正非才百分之一多點，純粹扯淡，任正非的百分之一隻是分錢的多少，但他的話語權可是在華為可是說一不二的。雷軍幹多少年的商業老司機，怎麼會不未雨綢繆，掌控好公司的話語權。
“我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我四十多歲了，該有的也都有了。”對雷軍來說，
“我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，然後前行。前天有人採訪我說，是不是因為你沒有幹成一個像馬化騰那樣的公司，你憋屈。我當時說是，但後來想了一下，其實不是，我就是想做一件偉大的事情。享受驕傲自豪的感覺。”
小米“這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒！”
“企業就是一個活著的器官，它需要持續褪去皮膚，方法必須要改變，注意力必須要改變，價值必須要改變，這些所有變化的總和便是企業的轉變。”
與其死守著一塊小蛋糕，不如把蛋糕做大，這樣大家都能吃到更多。
魅族有過機會，但都被家族式控制理念趕跑了，在魅族，黃章、黃章他姐、黃章他弟、黃章他二表舅家的大妹子的姑父等等，才是魅族的自己人。
其餘，都是打工仔。
魅族功臣如白永祥，李楠，楊顏，都是黃章的核心大將，為魅族立下過汗馬功勞，但他們都沒有實權。
包括最近和同事互撕的楊柘，都是僱來掙工資的高級員工而已。
而一貫神秘的黃章呢，他的愛好是學佛，玩音響。。。
上天不會一直眷顧某個人，沒有人能夠隨隨便便保持成功，如今，魅族和小米早已經不能夠相提並論了，就像雷軍和黃章的關係一樣，漸行漸遠。
不能與時俱進者，只能是不進則退，不過這也沒什麼，世界總是需要新鮮的面孔和力量。
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