今年的小米是当之无愧的明星，但从雷军开始创立小米公司，到递交招股书，不过七八年时间。
可是你知道吗，如今保守估值几百亿美金的小米，本来是个B计划。
而促使，或者说逼迫雷军排除万难去做小米的人，正是魅族的黄章。
想当年，雷军从金山隐退后，做起了天使投资，因为他看到了移动互联网的大趋势，所以找到了魅族合作，二人可谓是一见钟情，雷军曾公开宣称世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。
如同陷入热恋中的雷军甚至想要投入全部身家押在魅族身上，但当时黄章的一句话，让雷军的心凉了半截。
关系蜜里调油的时候，两人无话不谈，互相交流绝招。
一次，雷军对黄章说，魅族一位高管软件硬件能力都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，但黄章一句话差点把他噎死：
“他被挖走了我自己能干”
后来，雷军又想说服黄章从Windows Phone系统转向Android手机系统，并大力推荐时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌加盟魅族，希望黄章分5%的股份给林斌，但魅族是家族企业，股份什么的，想都不要想。
其他都好说，但用人的理念是最根本的、无法调和的矛盾。
既然改变不了，凉凉的雷军只好招兵买马自己干，于是才有小米横空出世。
“业务都是假的，团队才是真的”
滴滴创始人程维很早就认识到企业的本质在哪里，他在见到阿里早期元老关明生的时候，首先问的就是马云如何组建团队的，创业的时候程维把 40% 的精力都用在了招聘上。
我们进入了信息社会，这个社会跟工业社会不一样的就是，顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。。。如果我们能找到这样的顶尖人才，我们一定要给出巨大的奖励，用最伟大的文化，给他放权，最高的经济利益，让这种牛人能够加入。李开复也认为，假如你今天的公司能有这么一批人才，会不会成就伟大的事业？你还会坚持一定要拥有90%的股份吗，还是会给出1%、5%、10%的股份给这些奇才加入公司。你有80%的股份，公司只值两块钱没有太大意义。
所以，现在做企业的逻辑变了，人的作用前所未有的的大，创始人的首要任务就是要找到合适的人才，并建立让他们最大化发挥创造力的机制。
当雷军创办小米的时候是怎么做的呢？
当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。
如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。
有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”
如今一些传统企业抱怨说生意难做，转型困难，究其根本，还是因为对人的作用认识不深刻，因循守旧，抱着原来的管理理念刻舟求剑。
主观、因循的“心向”最危险，生长与变化是一切生命的定律，昨天的答案未必适用于今天的问题。李嘉诚说，我们对“闭塞倾向”要时刻高度戒备，功能凝固及惯性定向的惰性判断，是走向未来的障碍和负累；错误的政策或计划，只会把未来困锁在永无尽头而又徒劳无功的迷惘中。
也许传统企业的老板对企业雷区视而不见的命运是无从避免的，不然为什么中国的老板们大都是特别勤奋的，绝大部分也都是很聪明的，其中没有一个企业家是想把公司做垮的，都想着要做大做强，但为什么最后的结果差距这么大？
1983年的程维出身普通家庭。21 岁毕业于普通院校，在22 岁加入阿里做销售前，一年内换过好几份工作，29 岁离职创立滴滴，34 岁以 165 亿身家排名胡润 80 后富豪榜第五，公司市值 3300 亿人民币。
滴滴几年时间就创造了相当于一些传统企业一辈子的财富，岂能无因？
人，也只有人才是企业裂变发展、指数级增长的关键。
员工的水平决定了公司的水平，老板的眼界和胸怀决定了企业的格局。李开复指出，像Google、微软、苹果等伟大的公司，基本都相信这个道理，一流公司雇的是一流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，就意味着你的公司就开始往三流走了。因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，基本就没戏了。
要知道，管理就是复制一批像自己一样操心的人，有1个人操心公司，公司能发展到5个人；有10个人操心，公司能发展到100人；有100个人操心，公司很快就能实现全国布局。而操心的人，也终会成为公司的核心骨干与中流砥柱，核心团队才是一个公司的基石。
而一个梦幻团队的组件，创始人的作用是无可替代的，比如程维之于柳青。
程维说：“首先，你要敢想。看到柳青，我也紧张，不论是能力还是人品，柳青都好的让人紧张。怎么去跟她谈，我也特别紧张。柳青原来的工资是 400 万美元，我跟她说，滴滴工资的一半都是你的，剩下的才是我们的。”
而当程维找到柳青后，朱啸虎就认定，“他们两个站在一起的时候，我就知道，这肯定是要打造一个数百亿美金的公司，否则对不起他们的代价。”
至于一些老板们担心的安全和隐患，汽车之家创始人李想说过：我必须要用最好的人，并 100% 的信任他们，因为我没有其他的退路。信任一定是有代价的，但是我的收益只要远大于代价，我就愿意选择信任。如果不信任，我更难受，找一堆永远都比我差的人，变成一个我完全控制的公司，没意思。
很简单的数学题不是吗？可许多精明的老板就是参不透，原因也简单，无非是不想分权、分利益和别人共享荣耀。
犹太长老一古老命题：“我不为己，谁人为我，但我只为己，那我又是谁？”
一个自私狭隘的人，又怎么指望他会有胸怀天下的抱负和格局？
达晨创投总裁肖冰表示，企业现在的竞争非常激烈，靠一个人单打独斗，在这个商业社会里是没办法成功的，一个人单打独斗只能做一个小生意，你要想成就一番事业肯定要有一个合伙人的团队，但是你怎么组建这个合伙人团队，你有没有能力，能不能有能力来培养这些合伙人，别人愿不愿意跟着你干，这个是很重要的。
我们一起看下小米的股权架构：
股权结构方面，雷军持股31.4124%，总裁林斌持股13.3286%，品牌战略官黎万强持股3.2375%，高级副总裁洪锋持股3.2207%，高级副总裁刘德1.5494%，高级副总裁王川持股1.1149%，顺为资本CEO许达来持股2.9312%，小米上市前离职的原战略副总裁黄江吉持股3.2375%，原首席科学家周光平持股1.43%。
单从这点就可以看出雷军的格局，小米奇迹不是没有原因的，至于说什么雷军持股三分之一，而任正非才百分之一多点，纯粹扯淡，任正非的百分之一只是分钱的多少，但他的话语权可是在华为可是说一不二的。雷军干多少年的商业老司机，怎么会不未雨绸缪，掌控好公司的话语权。
“我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我四十多岁了，该有的也都有了。”对雷军来说，
“我原来不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是没达到。在我看来，我是失败的，很多人都说我是成功者，但我感受不到。我是一个成就驱动型的人，这样的人，他能够忍受各种痛苦，然后前行。前天有人采访我说，是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈。我当时说是，但后来想了一下，其实不是，我就是想做一件伟大的事情。享受骄傲自豪的感觉。”
小米“这是我人生中最后一件事情，干完拉倒！”
“企业就是一个活着的器官，它需要持续褪去皮肤，方法必须要改变，注意力必须要改变，价值必须要改变，这些所有变化的总和便是企业的转变。”
与其死守着一块小蛋糕，不如把蛋糕做大，这样大家都能吃到更多。
魅族有过机会，但都被家族式控制理念赶跑了，在魅族，黄章、黄章他姐、黄章他弟、黄章他二表舅家的大妹子的姑父等等，才是魅族的自己人。
其余，都是打工仔。
魅族功臣如白永祥，李楠，杨颜，都是黄章的核心大将，为魅族立下过汗马功劳，但他们都没有实权。
包括最近和同事互撕的杨柘，都是雇来挣工资的高级员工而已。
而一贯神秘的黄章呢，他的爱好是学佛，玩音响。。。
上天不会一直眷顾某个人，没有人能够随随便便保持成功，如今，魅族和小米早已经不能够相提并论了，就像雷军和黄章的关系一样，渐行渐远。
不能与时俱进者，只能是不进则退，不过这也没什么，世界总是需要新鲜的面孔和力量。
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