導語：領導對下屬有天然的處罰權利，但是領導就算再不喜歡一個員工，想處罰也必須做到師出有名，不能隨心所欲。所以不少領導就研究出瞭如何找下屬錯誤的方法，而最常見的有下面3種，表面上看起來是對我們重用，其實背後都是坑，就等著我們工作出錯，好名正言順的收拾我們。

都說職場裡面要早請示、晚彙報，或者說多請示、多彙報工作，為了就是讓領導知道我們做了什麼。同時請示工作把決策全給領導，讓領導把關，也是承擔一部分責任。可是如果領導說，事情完全交給我們，讓我們自己做，不用給他彙報，做什麼決定都由我們自己做主。這就要小心了。這是領導不想管、不想知道的一種表現。

做的多錯的多，全部讓我們自己做，必定會出現一些問題，到時候出錯了，他就可以說他不知道，使我們自作主張。而且他手中有我們的錯誤就能堂而皇之的收拾我們。

所以，不管領導想不想知道，一定要請示彙報，不要嫌麻煩，只要領導知道了，他就跑不了。

2.異位法

現在很多企業鼓勵一剛多能，所以就出現了輪崗制度。這也是好事，但是往往有些領導就利用這個，把自己不喜歡的員工調到專業不相關的崗位，美名其曰培養。然後安排一些無關緊要、可有可無的工作，逐漸把我們給閒置了，等有機會和公司說搞到其他部門去。

其實這樣做就是為了閒置，不讓我們有機會立功，降低在公司的重要性。當然如果沒做好能更能名正言順的收拾我們。

所以，這種方法想要防，還真找不到什麼好方法，要嘛走一步看一步，要嘛就辭職了。

3.牽制法

領導安排一項工作，工作量挺大的，挺繁瑣的。於是說給我們一個人，讓他來配合我們。結果安排的人，要嘛是小人、要嘛是與我們關係極差的人、要嘛是幹事完全不行的人，結果就是這些人完全不能起到幫助的作用，甚至還拖後腿、背後搞小動作。

其實領導這樣做的目的，就是通過安插這些對我們工作無法幫助的人，一方面是作為掣肘，一方面是用來讓我們在工作中產生錯誤後好收名正言順的處理我們。

所以，在工作中遇到這種情況，只有自己辛苦，要麼就撂挑子不幹把事情的主動權讓給別人。只要不做事情就不會出錯。

在職場中，發現這樣的問題，其實領導已經對我們起了殺心，非常想把我們給搞走。這個時候，不如我們灑脫的選擇辭職。天下之大還會找不到能讓我們自己順心的工作嗎？同時也奉勸那些領導們，對待自己的下屬，堂堂正正的，用上面這些小手段，太下作了。

各位讀者朋友，你覺得呢？