破爛酥皮
先更正一點：走輕資產的都錯過了機會，大房企並未走輕資產路線，而是多元化，而且多元化的房企並不多。恆大碧桂園這倆龍頭一直聚焦開發銷售，融創也是如此。
萬科是多元化初具規模的龍頭房企。萬科多元化依託的是核心住宅開發業務的高速增長，沒有住宅提供的現金流，萬達其他嘗試都是巧婦難為無米之炊。
來看看你所說的SOHO中國，2017年財報顯示收入19億多，比去年定的目標40億少太多了，就這，還是賣了兩棟SOHO換來的，潘石屹最看重的3Q共享辦公發展也沒有跟上預期，所以SOHO中國一直不敢公佈淨租金利潤。倒是轉型讓soho中國的銷售從百億級掉至億級，被很多後輩超越。
萬達也是走輕資產，但是他的很多業務比如影視體育等都是很難盈利而且波動大的行業。這些行業併購動用了很多槓桿資金，風險很大，倒是萬達廣場租金收入還不錯，現在部分萬達廣場開發也是走“你出資我出品牌我運營”的模式，算是輕資產模式。
如今，緩過勁來的萬達也在嘗試開發銷售了。萬達成都公司和合肥公司已經在通過各種方式增加土地儲備。目的就是開發銷售。
恆大多元化發展也有一定程度收縮，2016年賣掉了糧油和冰泉業務。在房地產和金融這一塊走的比較好，目的還是在於穩健發展地產。
融創很明顯堅持開發，孫宏斌買了一堆萬達的文旅，就是看中了土地資源。他在發展長租公寓方面也不積極，僅是通過入股鏈家自如的方式涉足。融創目前還是想擠進銷售前三。
所以還是那句話，輕資產模式，並不是靈丹妙藥，地產商做專業的事，再拓展多元化可以，徹底放棄就是賭國運，賭財運。
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樓市微觀察
中國樓市轉型已經是註定的了，過去那種“拿地-蓋房-賺錢”的模式已經不可能賺大錢了，在這樣的背景下開發商必須要尋找一個新的盈利模式，而現在“輕資產”路線就是一種新的發展模式。
而在眾多房企裡，“輕資產”化最明顯的就是萬達，特別是在去年萬科600多億甩賣酒店資產之後萬達已經在走上了“輕資產”的道路。而這也能說明一些問題，那就是這些精明的房企已經看到了未來的房地產走勢，那就是未來樓市會逐漸成熟。
其實大家都知道，在過去一段時間裡，開發商的盈利模式十分簡答，但是太依靠資金了，一旦失去資金之後，開發商就很難繼續發展了。但是在現在收緊信貸之後，開發商的資金壓力十分大，所以開發商不得不減少資產項目運行，這才能減輕負債。
而且更重要的是最近幾年土地價格在不斷上漲，導致開發商拿地成本越來越高，但是在限價政策的影響，開發商想要盈利的話，那麼就必須要精細化發展。
