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宗慶後，娃哈哈的創始人，現任娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
1.舊力漸衰
“電商再強大，也衝擊不了娃哈哈”，宗慶後曾如此說道。在電商迅猛發展的互聯網，宗慶後的這一番言論不免有些狂妄。
娃哈哈作為飲料產業的龍頭，營收卻在逐年減少。究其根本是因為其無法推出能受市場接受的新品，支撐著娃哈哈的還是營養快線、AD鈣奶和哇哈哈純淨水等主力產品。在舊力漸衰而新力未生之際，娃哈哈悄然搭上了微商這條線。
2.奮力追趕
據悉，娃哈哈新品，起名“天眼晶睛發酵乳”，以動漫人物“天眼”主角形象為賣點，針對的是新生代的消費群體。而娃哈哈一反常態的沒有把產品納入“聯銷體”體系，而“聯銷體”正是娃哈哈這些年制勝的法寶。
娃哈哈的官方說法是以新款飲料為起點，將傳統企業和新型企業的合作在互聯網時代達到新的高度，全新的跨行業營銷模式，對用戶需求進行全方位追蹤。
實際上，在市場競爭越來越激烈時候，娃哈哈拋棄電商這一渠道，無疑使娃哈哈喪失了一部分市場份額和掌控力。
年輕的消費者更習慣於在網絡獲取信息，更喜歡在網絡上的產品。
娃哈哈這次通過微商渠道銷售，想要以此達到彎道超車的目的。在變革如此迅猛的時代，可能有些慢了。
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懂財帝
宗慶後實在是將娃哈哈耽誤得太久了。
對娃哈哈與微商合作推出的保健飲料，斑馬消費明確表示不看好！對於這家年營收超過400億的快消巨頭來說，微商渠道只是其在困境中的一種嘗試，永遠無法成為主流。
要知道，娃哈哈自創立以來，遍佈在全國各地、大街小巷的經銷商，才是早就企業輝煌，並在早期攻城略地的制勝法寶。
即便在電商如日中天的現今，對於快消品特別是體積大重量也大的飲料行業，線下渠道仍然是主流，今後也會是！
宗慶後懟馬雲、排斥電商，但絲毫不影響娃哈哈產品通過各種渠道在各大電商平臺的銷售。也就是說，宗慶後一方面表示不看好電商，另一方面也在利用電商銷售產品。
最近幾年，娃哈哈確實下滑得比較嚴重，數據顯示，公司營業收入已從2013年的783億降至2017年的456億。
娃哈哈的渠道優勢一直都在，電商也未對飲料行業造成根本性衝擊，那麼，到底是什麼造成了哇哈哈的快速下滑？
究其根本，還是產品本身。雖公司總有新品推出，但難再見一款爆紅市場的產品。如今，支撐起娃哈哈品牌的純淨水、AD鈣奶、營養快線，已是老態龍鍾。
而曾讓宗慶後引以為傲的“聯銷體”渠道模式，恰是需要公司不斷推出爆款新品，以保證渠道利潤。
不可否認，現年73歲的宗慶後是中國最瞭解飲料行業的人、沒有之一，但作為一個老者，他已不再瞭解新一代的消費者，而過度集權化的管理方式所導致的創新力不足，也在娃哈哈得到充分體現。
再看同在杭州的農夫山泉，其創始人鍾睒睒早年是被娃哈哈逐出的一個經銷商，近年來卻憑藉不斷推出的爆款產品，大有趕超娃哈哈之勢。更重要的是，農夫山泉用一系列新產品，驗證了其對年輕消費群體的吸引力。
而在老產品的推陳出新上，農夫山泉也是做到了極致，硬是將一瓶純淨水玩出了花樣。
反觀娃哈哈純淨水，數十年不變的包裝，還有永遠不變的代言人王力宏……
斑馬消費
懟了電商多年的宗慶後，最終還是在形勢面前改變了主意，雖然目前還是半遮半掩。
據筆者獲悉，娃哈哈與動漫企業中南天眼科技有限公司合作推出的一款保健飲料“晶靜”，銷售正是微商渠道，而娃哈哈對外的解釋，他們只負責產品生產，而負責銷售的是中南天眼科技公司，但是，即便如此，作為出品方，娃哈哈對這種銷售方式起碼是默認的，並且這款產品對外還是將娃哈哈品牌出品作為最大市場賣點，並且娃哈哈集團銷售公司總經理沈建剛亦出現了本次新品發佈會。
值得一提的是細節是，有媒體人士對外稱，在4月29日的新品發佈會上，原本宗慶後先生和中南集團董事局主席吳建榮出席會出席，但到了最後，宗慶後先生並未現身，不知道這是否與此相關，畢竟現場來了一批專門為他的媒體？
實際上，這對宗慶後先生及娃哈哈來言，這也是適應市場新變化之舉，也是務實之舉。當前，我們要做的是，在適應變化中堅持，在堅持中適應變化，宗慶後先生是我國具有巨大影響力的企業家，也給我們國家的食品工業和國計民生獻言建議做出了貢獻，但是在發展的歷史大潮中，一切都應如何，只有如此，才能發展。
當前，對於經濟和企業經營而言，變化無處不在，尤其是在互聯網的影響下，一切產業都在重構，這對於娃哈哈而言，也是如此，只有適應了堅持和變化，才能取得更好的發展。
財經觀察徐叔
說娃哈哈彎道超車為時過早，不能因為一次與動漫企業的合作，就能保證娃哈哈告別這幾年的低迷。
娃哈哈最近幾年相對比較低迷，是有客觀原因的。
首先，移動互聯網時代的營銷變局，是非常深刻的，而且有些勢不可當。
宗慶後依舊是一個非常勤勞的企業家，常年在市場一線走訪。但他的思維，顯然與時代有一定的脫節，因為現代商品的銷售，與以前有極大的變化。首先就是電商的衝擊。電商不僅是帶動銷售，其實本身就是一個非常好的傳播陣地，上網已經成為人們的常規娛樂、生活模式，通過網絡上的銷售，以及各種傳播、宣傳、互動，可以進一步提高產品銷售力。宗慶後鄙視馬雲，其實鄙視的是新經濟，在一定程度上，沒有與時俱進。
即使終端鋪貨再漂亮，沒有相應的傳播到位，消費者依舊不會買賬。
其次，品牌創新其實是一件技術活，現在創新所要承受的難度以及所要付出的成本，要超越從前。
不說別的，就一個王力宏代言娃哈哈品牌20年。我們可以說是相互成長、相互成就，但反過來也可以說，相互之間都有力薄西山之感。這只是一個細節，不能武斷地認為，王力宏代言20年，就意味著娃哈哈品牌老化。品牌老化是多方面的因素，包括傳播策略、包裝模式等，最近幾年沒有發現娃哈哈有很大的創新性。
第三，市場競爭較前更激烈、更熾熱。
娃哈哈前期能夠成功，離不開當時特定的歷史時期。因為娃哈哈起步的時候，國內依舊處於短缺經濟時代，然後娃哈哈提供了一個好產品，並得到社會的廣泛認同，這樣一舉成名。但現在，社會已經從短缺經濟轉向過剩經濟，所有產品幾乎都是過剩狀態。過剩經濟時代，消費者可以選擇的競品空間與範圍，都無限放大。競品增加的時候，顯然對娃哈哈的市場地位發起了巨大挑戰，並在一定程度上，部分替代了娃哈哈的產品。
而且，現在的移動互聯，年輕的消費者，更容易從網絡中得到資訊，更喜歡有活力的通過互聯網發佈銷售、營銷的產品，娃哈哈顯然沒有跟上這個趨勢。
要知道，因趨勢而起，正是娃哈哈曾經最厲害的地方。
但娃哈哈依舊是中國最有影響力的食品行業巨頭。只要能偶轉換思路，在新的時代還是有大把機會等待它去開拓，這需要其掌舵人有互聯網思維，看清未來零售行業的趨勢。
與動漫企業中南天眼科技有限公司合作推出一款保健飲料，也是娃哈哈進行形象更新、品牌重塑、渠道重整的一個重要舉措。但期待畢其功於一役，顯然有點勉強。
也許，只要能夠堅定地與新趨勢結合，娃哈哈依舊是大有可為。
波士財經
娃哈哈與中南合作的新品，起名“天眼晶睛發酵乳”，想搭上了微商的快車實現彎道超車。有想法試一試錯是可以的，想彎道超車很難。娃哈哈的問題是自身的問題與電商無關，娃哈哈的問題是產品結構老化，產品同質化嚴重，商業模式陳舊需要升級，缺乏跟上快速變化時代的創新能力，這是目前我國大部分實體產業面臨的通病。
今天這個時代就像一列快速奔馳的高鐵火車，發展變化的速度太快，所有的實體產業都面臨升級，可是如何升級，大部分實體產業的企業並不知道，就像宗慶後，過去他非常優秀和成功，但是社會發展太快了，以他的能力和知識結構，無法讓他的企業升級跟上今天的時代。
目前飲料行業競爭激烈，沒有全新的商業模式對飲料行業舊的商業模式進行降維打擊是難有作為的，在人類商業史上每一次商業變革都是一次對舊的商業模式進行降維打擊的結果，進而推動人類社會的發展壯大。
第一次工業革命是對人類舊的商業模式進行降維打擊，讓英國成為世界上的第一個世界強國，第二次工業革命又一次對舊的商業模式實行降維打擊，讓美國取代英國及歐洲列強成為世界強國，美國硅谷的信息技術革命迎來了互聯網時代，再一次對人類舊的商業模式進行降維打擊，讓美國繼續稱霸世界。
今天人類社會的商業模式升級只有向產業集群進行升級，才能對各行各業舊的商業模式實行降維打擊。宗慶後所有的飲料行業當然是打造飲料行業的產業集群才能完成升級，而不是小修小補，中國現在各行各業進行小修小補是解決不了產業的升級和彎道超車的問題的。所以，宗慶後只有打造飲料行業的產業集群才能彎道超車，才能對飲料行業舊的商業模式進行降維打擊，才能再度崛起。
金融學家宏皓教授
宗慶後一直與馬雲不對付，也曾經出口懟過馬雲的“新零售”思路以及電商模式，這是不爭的事實，但是，這並不代表著宗慶後是一個固步自封完全不接受新事物的人。
在中國發展高層論壇2018年會上，宗慶後就談到過，電商最初不收費讓你做生意，後來生意好了，成本增加，電商也難做，就開始出現假冒偽劣產品，這種方式是對實體經濟有害的，同時也表示，正兒八經發展互聯網是好的。
可見，宗慶後雖然不願意押寶電商，但是對新的模式也不是完全否定。在經歷了2013年業績達到頂峰之後，近幾年，娃哈哈營收呈一個不斷下滑的趨勢，娃哈哈傳統的“聯銷體”模式已經落後，可以說，改變勢在必行。
在如今，包括微商在內的電商模式可謂是如日中天，尤其是在年輕人為主的一二線城市，對電商幾乎是完全接受的。可以肯定的說，未來互聯網經濟依然火爆，宗慶後沒有完全否定電商，也正在接受電商，這對於娃哈哈來說，是一個好的信號，畢竟在其他競爭對手都開始佈局電商的時候，娃哈哈若是不結合互聯網，仍然堅守傳統，那將是一件很危險的事情。
娃哈哈此次開通微商渠道，是一次新的嘗試，也是其開始佈局新模式的第一步，最終的成效如何，還需要時間的檢驗。
