內部“改良”的效果有待觀察，或許實現真正意義上的“大換血”，王朝才有可能實現逆襲。
文｜雲酒團隊（ID：YJTT2016）
在張裕、長城葡萄酒紛紛發力的時候，王朝葡萄酒正處在變革的十字路口。
5月21日，王朝酒業發佈公告，再次延遲發佈財務業績及報告。此時距離其2013年因匿名舉報而停牌已過去五年。公告稱，由於公司需要額外時間完成尚未發佈的業績公告及報告，預期於2018年6月末或之前刊發2012-2017年的業績。
同一天，天津產權交易中心發佈《天津市國資委第二批市管企業混改招商項目推介公告》，王朝酒業母公司天津食品集團在列。本次混改擬採取增資擴股+產權轉讓方式，引進戰略投資者持股，公司改製為天津國有控股的混合所有制企業，擬引入3個以上戰略投資者持股40%，天津國有股保留60%。隨著母公司加速混改，王朝能否迎來新的曙光？
天津市送來混改“大禮包”
當前，混改已經成為破解國企發展難題的熱點，天津市新一輪國企混改已經按下“快進鍵”，年內連續進行混改“戰前動員”，要求加快推進市管企業混改，為深受體制機制之困的王朝酒業發展送上“大禮包”。
2017年起，天津市混改力度加大，層級已經由二級及以下企業提升到一級集團，“除涉及國家安全領域外的國有企業全部進行混改”力度也極為空前，在天津市國資委第二批市管企業混改招商項目推介中，王朝酒業的母公司天津食品集團赫然在列，擬採取增資擴股+產權轉讓方式引進戰略投資者持股，目前已經與物美集團等對接。
資料顯示，天津食品集團有限公司共有企業346戶（含8家事業單位），其中：二級企業88戶（含8家事業單位），三級及以下企業257戶。集團在冊職工9947人，離退休職工26985人。截至2017年12月31日，集團總資產367.7億元，營業收入283.3億元，淨利潤6億元。
不僅是天津食品集團層面的混改，在集團內部的下屬公司中混改已經先行，混改方式也較為多元，涵蓋了增資擴股、產權轉讓、合資新設、收購股權、上市掛牌等多種方式。據瞭解，天津食品集團2017年有26戶企業完成混改，2018年第一家以增資擴股方式混改的公司也已經簽約。
就在日前，天津食品集團還舉辦了系統企業國企改革培訓會，對混改相關問題進行了培訓，會上由集團總經理助理、副總會計師孫軍就圍繞產權管理的重要性、資產評估的必要性，以及規範國有產權交易、改革指標任務等方面進行了動員，而孫軍的另外一個身份正是王朝酒業董事長。
實際上，天津市拿出的“大禮包”的內容並不限於“混改”。在國企改革領域，天津市先後推出了“開展不作為不擔當問題專項治理三年行動”、“2018年度和2018-2020年任期業績考核”、“三項制度改革完善市場化機制”等等，而這些關係到混改、提質增效、財務風險防控、創新轉型、完善公司治理的“指揮棒”無一例外地都指向了企業的體制機制創新。
王朝能否迎來接盤俠？
在營收超過280億、旗下有超過340戶企業的天津食品集團，王朝酒業所代表的酒類業務對資本的吸引力很大。
資本青睞酒業混改已經不是一天兩天了。2018年2月，華潤集團參與汾酒集團混改，由旗下華創鑫睿出資51億，持股11.45%。此外，白酒一哥茅臺集團混改正在加速襲來，五糧液集團則已經開始“拉經銷商上車”，尋求廠商深層次的合作。
即使在葡萄酒領域，隨著母公司中糧集團“混改”的進一步推進，長城葡萄酒的“混改”之路已進入實施辦法討論階段。國產葡萄酒領軍企業張裕集團則早在2004年起已經完成了內外結合、一步到位的“張裕模式”。
對於王朝酒業來講，其混改早有“傳聞”。雲酒頭條（微信號：雲酒頭條）曾獨家報道，王朝酒業作價4.2億出售“大酒堡”接盤方為天津頤養大健康小鎮建設開發有限公司，其公司法人正是天士力控股集團董事局主席閆希軍，這也引發了“天士力”入局“王朝混改”的猜測。此前，王朝的“緋聞對象”一直不少。這其中，既有位於天津市武清區的權健自然醫學集團，又有傳聞先前與王朝接觸的郎酒。
然而，上述“緋聞”一直停留在“緋聞”層面。究其原因，正是因為王朝酒業作為上市公司，自2013年開始即處於審計階段，因此即使天津食品集團引入戰投，涉及王朝仍要等到審計結束後才可能有進展。而云酒頭條（微信號：雲酒頭條）獲得的最新消息顯示，此前傳出的收購王朝御苑酒堡的天士力，目前也因為審計尚未結束而收購洽談擱淺。
對於王朝酒業來講，能否在2018年迎來接盤俠，仍存在極大的不確定性。
王朝逆襲的出路在內還是在外？
面對競爭對手接連開啟“二次創業”，已經掙扎了數年的王朝酒業在新一輪換帥後終於“動了”，推進了從啟動機制改革到競選競聘、薪酬績效管理等“激活”銷售系統等一系列變革舉措，甚至在天津市國企混改和天津食品集團國企混改兩個層面的推動之下，已經進入加速佈局階段。
雲酒頭條（微信號：雲酒頭條）獲得的信息顯示，王朝酒業於近期已經下發了《王朝營銷系統管理平臺崗員工管理說明》、《三重一大之大額資金使用補充說明》等文件，要求實行動態管理，崗位實行“能者上、庸者下”的機制，工資按照任務分配核算雙向選擇等，而對於營銷費用比例、薪酬績效方案等資金使用，則要求通過審批規範資金使用。
然而，這種“改革”是否能讓王朝酒業重回賽道呢？
“大額資金使用需總經理辦公會決議”就被接近王朝酒業的人士視為“嚴控費用”，有可能影響市場推廣進度。“有了停牌的前車之鑑，規範費用是對的，但單筆或整體超過5萬元的費用都需要總經理辦公會決議，在張裕、長城在市場上‘大展拳腳’的時候，王朝酒業此舉無異於‘自縛手腳’”，該人士認為。
從改革效果來看，圍繞“競選競聘”以及“薪酬”方面開展的體制機制轉變，內部職工存在“不同看法”，認為是“治標不治本”。例如，人員競選競聘機制已經從王朝銷售公司進一步推進至中法王朝，在熟悉王朝的業內人士看來，公司2018年的目標之一即是“增加利潤”，人事改革規定的目標員工很難達成，此舉無異於變相降薪。
對於王朝酒業，2018年被確定為機制年，然而在機制改革“存在不同聲音”的時候，各種麻煩也遠遠尚未到破題的階段。據消息人士爆料稱，目前有經銷商打款一年之後才能拿到開發產品，嚴重影響了廠商合作、市場推廣。
在分析人士看來，王朝酒業的發展核心是受限於現有的體制機制、缺少合適操盤手，內部“改良”的效果有待觀察，或許在天津市和天津食品集團混改框架內，通過增資擴股引入戰略投資者，甚至直接通過產權轉讓整體出讓，實現真正意義上的“大換血”，才有可能實現逆襲。
關於天津食品集團混改，誰最有可能參與王朝？文末留言等你分享！
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