導讀：在職場上，每一個領導的行事作風大不相同，有的領導靜如高山，有的領導深是大海，有得領導動如雷電，但還有的領導完全是軍閥作風，做事和管理沒有章法，結果他所帶領的團隊，帶的時間越久，業績就越沒有。同樣，那些管理高明的上司，你自己觀察一下，他們通常喜歡用如下幾個方法帶領自己的團隊。
【1】從不搞破壞性批評。在日常的管理過程中，無論員工的年紀和閱歷有多麼匹配和有多牛，難免工作會有出錯或失誤的時候，不懂人性管理的領導，看到錯誤和失誤就會嗷嗷大叫，就會把員工痛批和狂批，甚至把員工批評的一文不值，狗屁不是，彷彿員工是一個廢材。而那些高明的管理者，只是起個引導作用，讓員工自己認識到自己的錯誤，讓員工心甘情願的改正錯自己的錯誤，最後員工的錯誤也糾正了，員工也得到了提升和成長。
【2】喜歡以行動服人。我們在看電視劇，或看歷史小說的時候，經常會看到一些軍閥作風的領導，在指揮弟兄們向前衝殺的時候，不是說“跟我衝”，而是說“給我衝”，就這一字之差，你會發現弟兄們在前線衝殺的勢頭兩個概念。而那些高明的管理者，在日常的工作中處處身先士卒，處處言傳身教，結果下屬們在他的身邊，不但掌握了本事，更學會了為人處事的方式，所以高明的管理者，在日常的工作中，往往習慣以行動服人。
【3】習慣以情徵人。記得在前面的文章裡面寫過，現代的企業管理，為了打造良好的企業氛圍，再建綱立制的基礎上通常都會採用家庭的管理方式（家庭的管理裡面有愛，有感動，有互助，有傾訴，有鼓勵，有義務，有真心等），這種方式裡面最典型的就是感情兩個字，比如員工偶爾一次上班遲到，不是抓到就罰，而是關心他有沒有什麼要幫助的？再比如員工休病假，不是單一的給批假了事，而是親自或帶人上門去關心和看員工，特別是那些獨自一個人出門在外的員工，上司還會安排專人關注甚至是上門護理，你說這樣的管理方式，員工還能不死心塌地嗎？
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