二十多年來，這個搞機屆，猶如走馬燈；
屹立不倒者有之，被迫出局者更甚！
但無論如何，總有一個規律：
一個門店的成功，99%歸功於老闆；
一個門店的出局，99%歸咎於老闆。
毋庸置疑，競爭社會的“叢林法則”，優勝劣汰，適者生存，永遠是顛覆不破的真理。無論是自然生態，還是人類社會，都會以特有的遊戲規則來維繫生態的平衡，時代的進步
經歷過通訊業的人都知道：
十年前，有貨（大哥大)就暴賺；
八年前，有代理就立足一片天地；
五年前，誰店多，誰就能呼風喚雨；
三年前，誰和運營商走得近，誰就撿錢...
可，現在呢？
資源思維過時了
現在的手機零售，生意之所以不好做，根本原因是 以前的生意太好做了！如今，只是正式迴歸到生意的本源——精細化管理及服務；當行業紅利消失，我們沒有必要再迷幻於過去，還是要踏踏實實，做些零售行業應該做的事兒。
在手機零售業，資源思維長期佔據著我們的認知：
1、拿廠商產品代理
2、搶專賣開店資格
3、套取運營商補貼
4、店面位置卡位，打壓“隔壁老王”
... ...
所有的經驗認知，都是爭取外部資源的搶佔，幾乎鮮有內部管理及流程優化的企業。一旦外部資源出現異動，或者被橇、消失，對整個運營就是致命打擊。
縱觀當前市場上，業績比較穩定，或者說穩步發展的手機連鎖，幾乎都是注重“內功修煉”的企業，在老闆的思維中，自我優化，自我創新永遠是第一位的。
傳統炒店的勢沒有了
過去，一個新店開業，很簡單：門口搭個臺子，搞場路演；找幾個美女去大街上發單頁，拉人頭，呼呼啦啦人就來了！
只等傍晚打樣，低頭點鈔基本就可以... ...
現在就不行了，因為消費者在迭代，客戶在流失（電商），社交網絡在普及，況且，他們線下消費場所在變遷，傳統手機商圈他們不來了，綜合Shopping Mall有吃有喝有買，有逛有玩有撩，誰還來老氣橫秋的傳統商圈？
如果你還是用老的營銷炒店模式，當然吃不開。
不轉型等死，轉型找死
這估計是很多手機店的心病，尤其是當地TOP級連鎖；之前的業績和生存之路，依賴的是廠商保姆式服務，和運營商補貼；幾乎在自身團隊建設，及商業創新上完全繳械！
問自己：“想轉型，轉的動嗎”？
即使壯士斷腕，如何轉... ...
對於轉型的連鎖，往往有三種：
第一種、被迫型
當自身問題得不到解決，倒逼店面尋求新的方法和模式；現在，如果說迎來“新零售”的轉型潮，80%轉型者都屬於此種類型；他們心裡其實是忐忑不安，最痛苦的；
第二種、預見型
這種類型的轉型，往往在洞察力極強的大連鎖及IT數碼類零售企業中，比如迪信通、樂語、美承等。
手機大連鎖，實力強，人才多；IT數碼零售企業，沒有運營商及手機廠商的溫床，只能自己摸爬滾打；
從這些預見型變革的企業來說，雖然都難說成功，但相比還在沉睡的傳統手機店而言，畢竟都已經在路上。
第三種、推倒型
其實，在新的商業牌局中，如果自己能力不濟、底牌不好，逃離牌桌（閉店）也不失為一種明智的選擇。
雖然，曾經輝煌過，但商業不能戀舊，沒有任何意義。
簡介：扁擔客創始人，科技新零售倡導者，資深零售自媒體
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